广州菲凡人力资源有限公司于2017年2月成立，三水区猎头服务，由猎头行业从事10年以上猎头顾问及知名企业人力资源总监***成立。有***的招聘团队，人才测评团队，能***快速为企业与人才搭建桥梁，为公司输送合适人才。主营业务是猎头、招聘外包（RPO）我们的优势：我们是区别于其他国内猎头的中国猎头公司。我们不仅善于为本土集团化企业和高速成长型企业提供适合企业风格的管理人才和国际化人才，并且也非常善于为外资跨国公司提供进入中国市场的管理人才和本地化人才。二十一世纪是人才的世纪，作为猎头行业里，菲凡人力将不断投放更多的资源，务求提供客户更优质的服务，对猎头行业产生作用性的影响以及不断回馈我们的***和社会。说说猎头招聘需要哪些要点对于在企业人员的招聘环节中，需要根据不同的季节和月份进行规划的分类市场的需求性，那么在招聘人员中能提高了1级人才就业的优势，这样能满足了企业对人员的工作内容的需求性，所以很多企业都会很放心的选择广州建筑猎头公司，这样能加大了工作***率的进展优势。第1点：猎头公司提供丰富的人才信息广州建筑猎头公司对于在招聘人员中，选择了具备工具经验较为丰富的，这样才能提高了工作中更加容易接手，在不同的工作岗位中也能随时的应变的优势，所以在***的猎头公司的招聘，可提高了就业人员***知识丰富面的优势效果。第二点：猎头公司能给企业提供可观的管理信息在每项不同的岗位工作中，都要通过不同的服务增加***知识面更加***化的效果，对于在猎头面试人员中，能在客户的信息内容中进行反应意见，这样能面对面的了解了面试人的基本信息内容。第三点：节约时间成本的优势广州建筑猎头公司对于在不同企业的招聘渠道中，可提高了企业在多方面的招聘造成时间或者资金成本的浪费情况，所以能提高了企业在市场中节约了很多业余的开支成本费用。关于经理管理人员经常出现错误三大现象对于在经理的职位中，起到了管理公司人员有序进行工作，所以在管理的工作中有时候也会出现疏忽很多事情的情况出现，或者在很多紧急的情况中，造成思绪混乱无法第1时间处理工作的事情，那么就会出现对下属人员责问情况，这样就会把关系闹得不和，下面，我们跟着广州建材猎头服务公司一起来看看吧！1对职位工作了解不够详细广州建材猎头服务公司:对于很多经理人员管理工作中，就会出现心急而导致了在很多工作项目中，没能依次的完善处理，对于在工作项目量比较大的情况下，就会出现情绪反应大，或者比较急躁的情况，那么就会影响了下属交接工作心理落差的现象。2过急表现自己身的价值对于在大型的企业工作中，竞争对手是非常的多的，那么对于在人员的管理方面中，可能由于自身的经验不够丰富，造成了在指导工作方面欠缺了，所以在一个良好的企业生存和发展中，也需要不断的提升知识和积累丰富的工作经验，减少在工作中出现混乱经营的现象。3团结和谐性对于在新的团队工作，需要通过友好的交际拉动团队在工作中更加友好的进行，在经理的职位中应该经常问候一下下属，多***一些活动，这样能增加了公司员工更加团结的心态，同时也加强了对***更好的关系，在工作中能更加配合。说说四个***率的员工激励措施员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。曾经有这样一位企业家，为人大气，猎头服务公司，待人真诚。在他创业的时候，对待每一个跟随他的人，都像对待自己的兄弟姐妹一样；他就像一个大家长，既关注每一人的生活，为年轻人介绍对象、主持婚礼；困难的时候送钱，帮助配车买房等，真是体贴入微；同时更加关注每一个人的成长，大胆使用和培养员工，甚至将员工送出去读MBA等等……如此自然赢得了大家拥戴，员工们几乎都成了拼命三郎，没有人计较工资待遇，没有谁在乎工作时间，把公司视同自己的家，将同事视为自己的家人，虽然辛苦、虽然很累，但是很快乐很安心……这样的一家公司自然是具有十分强大的生命力，不成功都难。在不太长的时间内就成功上市，现今已成为一家颇有名气的上市公司。上市以后，公司吸引了大批人才。他们不约而同地提出同一个问题——公司管理太不规范，例如配车、买房、上学、各类资助等都没有形成制度和规范，没有统一的标准，通常是公司的几位高管根据员工的具体情况进行个性化定制。为了提高公司管理的规范化水平，公司制定了相应的制度和规范，并予以发布，但后来渐渐地却发生了一些相反的变化，员工的注意力更多地放在了这些个性化待遇的攀比上，以前的拼命三郎精神越来越少，昔日的好文化开始变味……这是一件令很多人费解的事情，是什么导致了这可怕的改变？公司的老员工开始怀念昔日里那种虽然很苦很累，猎头服务哪家好，但是又很充实和快乐的日子，公司的整体氛围也发生了很大的变化，大家都在想是什么改变了昔日的那么好传统，那么温馨的氛围，员工间传出了很多种解释，诸如文化被外来的人颠覆、是这位企业家忘恩负义、原有的文化本身就是不可延续的等等……其实，这位企业家并没有发生本质的变化，他依然知道企业的未来发展离不开员工的努力，他也并不是忘恩负义的人，原有的好文化自然都要继承和发展，这个问题的关键是对激励措施使用方式的错误改变。赫兹伯格的双因素理论谈到，影响员工状态的因素主要包含***因素和员工激励因素，工作环境、条件、工资等都属于***因素，那些能带来积极态度、满意和激励作用的是激励因素。员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，这恰恰是作为***复杂生物的人***难以把握的一面，充满了无限的变量，人的这种特殊属性注定了激励目标的实现绝非易事，所以常会出现花了很多钱的激励，员工却并不买账，有时没花多少钱，甚至没花钱，却赢得了员工终生的忠诚。能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，所以作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。***率的员工激励措施至少应当考虑如下几个方面：一、真诚尽管有人调侃说“现在傻瓜太少，不够用”，但是这世界上真的没有傻瓜，除非有心理***的人，每个人心里都很明白，即使一时不明白，事后总会明白的。受骗的感觉是信任感大的，更何况面对欺骗，员工不见得都会直接戳穿，所以企业通常并不清楚员工是否真的相信，更不知道员工能相信多久，只有一个可行的方式只有真诚对待员工，一旦员工真正感受到你的真诚，你所得到的信任将是带有“溢价”性质的信任。要知道赢得信任才是有效激励的基础。二、有的放矢鉴于每个人的需求是不一样的，所以在实施激励措施的时候，一定要充分了解员工的真实和***急迫的需求，有针对性的激励才会更加有效。假如一位员工他***急迫需要解决的难题是买房子，如果你给他配车，不仅没有激励的作用，相反或许会成为员工的负担。所以有效地激励方式一定是***直接、***个性化、有的放矢的激励。三、激励适度员工激励，既有明确的功利目的，让员工努力工作，为企业比较大限度地创造价值，同时也有很深刻的情感因素。好的企业文化会凝聚人心，让企业充满的不仅仅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，让他们可以寄托现在和未来，让企业拥有发展路途中源源不断的后劲。因此好的激励政策一定是考虑长远目标的，带有一定情感色彩的激励。可是难就难在激励的过程中，又不能太过感情用事，要掌握适度的原则，尽量不要一次把激励措施用尽，要为后续的激励措施留有操作的空间。四、方式讲究激励的方式有很多种，没有普遍适用的规矩可遵循，但是仍然可以参考一些基本因素去考虑问题，例如可以设立目标，达到目标要求的就直接给予利益，就相当于“悬赏方式”，这种方式更多的适用于短期目标，不太涉及情感因素。如果要以提高对企业忠诚度为激励目的，有企业更长远考虑的诉求，就尽量不采取这样直观的“悬赏方式”。要知道对待待遇问题上，人们心理上有一种微妙的变化，假如激励的“赏金”直接公布出来，它就变成了“悬赏”，而一旦直接与利益挂钩，就会大大削弱情感的因素，同时比较大的危害，他会在短的时间里，变成很多急功近利的员工追逐的目标，会发生很多假象，会与企业的出发点相背离。上面说到的这位企业家就是犯了员工激励措施中的大忌，在缺乏深思熟虑的情况下，简单地规范化并予以发布，使得员工的注意力转向了“赏金”，弱化了激励措施中的情感因素，彻底改变了企业的价值导向，它所带来的影响将是颠覆性的，甚至是不可逆的损伤，十分可惜。一起聊聊谁才是企业看不见的敌人？一个企业所能遇到的比较大的危机是，在无忧无虑几载辉煌之后，突然发现自己已经被来自地球遥远一端的企业所替代；一个企业很难摆脱的危机是，在被替代之后，费尽心机终于找到另一艘小舢板，但仅高兴半日，却发现这艘小舢板也在漏水，此时周围云水茫茫，呼救无门。无论身处哪一个产业，产业生命周期中一旦出现替代危机，企业将面临灭顶之灾。如果你熬不过产业低潮的冲击，你就会被竞争对手取代，他们是你看得见的敌人；如果你熬过了产业低潮，却没有发现你所在的产业正在被新的生产方式所替代，他们是你看不见的敌人。所有企业都面临一定程度上的替代危机，头上都有一把悬丝之剑，因为经济发展的历史长河总会大浪淘沙，只有坚韧且顽强的企业才能幸存下来，成为百年名企。谁还记得西门子***早是做什么的？指针电报机。IBM呢？打孔机。英特尔呢？存储器。在经历多次的替代危机之后，他们坚强地嬗变成现在的模样。产业转型已经成为过往，但是精神和经验财富却永远存在。对于中国企业，替代危机更是如蛆附骨，早已成为中国企业兴盛之大患，但是大家或没意识到，或不重视，仍然跟着感觉走。这非常可怕。自从改革开放以来，我们许多企业都是“各领三五年”，一度繁花似锦，短短几年时间就雨打风吹去了。究其原因，我们会发现这些失败企业的寿命都是和其产品寿命紧密联系在一起，猎头服务电话，而产品寿命受到产业发展周期规律的种种制约。一旦产业发生变化，就算这个企业产品再好也没有用，他们已经被看得见和看不见的敌人替代了。对于这种替代危机的担忧和忧虑，曾经使我整夜无法入眠。推己及人，我希望中国企业能走出替代危机的泥潭，出现世界厉害的大企业。很多中国企业疯狂地去***搞多元化，想把鸡蛋放到不同的篮子里，其结果往往是穷尽了资源，企业也完了。这样的***驱动形成的低水平重复建设使得中国经济发展被大大拖累。而且，通过多元化来解决替代危机只能是在封闭状态下管用，在开放的中国，每一个产业都有全世界顶头企业的强力竞争，因此多元化并非应对替代危机的法宝。综合以往经验和我自己多年思考，中国企业必须认识到替代危机是一定会发生的，而且应该积极行动起来，从两个层面上来应对替代危机：一是内部层面，企业必须随时准备转型，自己替代自己，就像英特尔所信奉的“惶者生存”。企业家必须随时保持高度警觉，磨练自己的产业预见，把看得见和看不见的敌人统统扫入自己的雷达，才能保证企业认识并努力去解决替代危机。另一个是外部层面，这需要整个社会环境的改变以及***层面、企业层面的合作。中国必须建立和发展长期的产业战略***机制，必须培育出大而强的企业来，规模大才有足够的时间和资源去转型，面对替代危机才有更大的生存机会。广州菲凡人力资源有限公司于2017年2月成立，由猎头行业从事10年以上猎头顾问及知名企业人力资源总监***成立。有***的招聘团队，人才测评团队，能***快速为企业与人才搭建桥梁，为公司输送合适人才。主营业务是猎头、招聘外包（RPO）猎头业务：提供中高层人才供给。有着***的猎头渠道，在目标挖角方面有着***的成功挖角技巧。线上线下结合，收集及筛选相关合适人选，全程协助企业面试，给予***的用人建议、人才测评、薪酬谈判、背景调查、提供***的第三方支持，是企业长期合作的人才战略伙伴。招聘外包（RPO）：针对于基层岗位，大型企业分支机构及分项目人才招募。我们的优势：我们是区别于其他国内猎头的中国猎头公司。我们不仅善于为本土集团化企业和高速成长型企业提供适合企业风格的管理人才和国际化人才，并且也非常善于为外资跨国公司提供进入中国市场的管理人才和本地化人才。二十一世纪是人才的世纪，作为猎头行业里，菲凡人力将不断投放更多的资源，务求提供客户更优质的服务，对猎头行业产生作用性的影响以及不断回馈我们的***和社会。猎头公司的服务流程有哪些?如今各行各业人才众多，但是其中的人才还是凤毛麟角。一个人才可以给企业创造的价值是不可估量的，人才资源已然成为经济社会发展资源的特征。伴随着中国经济的迅速发展，中高人才市场的竞争也越来越激烈，在这种大环境下，猎头行业也在中国迅速的发展起来。那么猎头是如何帮助企业找到合适的人才的呢?广州猎头公司服务流程又有那些?听听菲凡猎头公司的怎么说：步骤一：分析、评估客户需求，确定寻访建议书广州猎头公司建立与客户的沟通，了解客户的企业文化、公司背景、行业状况、管理风格、产品特性等资讯;共同讨论、分析招聘岗位(职位描述，招聘方法，项目时间，费用构成等)。步骤二：评估方案科学分析客户所属区域、行业以及客户招聘岗位、企业文化、制定人才寻访方案、分析区域、行业、招聘岗位，结合企业文化、用人风格、战略发展考察目标人才的分布、稀缺度步骤三：人才寻访勾勒人才画像，通过数据库、人脉网络、专门技能展开360寻猎，进行甄选过滤人才数据库：广州猎头公司本身都会有巨大的人才数据库，首先会在自己的人才数据库里寻找合适的人选;同行合作：如果自身数据库里边没有合适的人选，就会寻找合适的其它猎头网站进行合作;通过行业人才名录寻找：高难度岗位和高技术人才会通过特定的网站、渠道寻找合适人选;人脉网寻找：各行业有关机构及人士的网络关系，搜取合适的人选。步骤四：筛选、评估候选人筛选候选人：在所有接触的候选人中筛选出优符合委托方需求的一批候选人并进行初步面试;评估候选人：依据初试结果出具相应人选的报告资料——评估报告。步骤五：向客户推荐候选人向客户推荐候选人，并由客户亲自面试，正确处理候选人与客户之前的关系!步骤六：结算若企业对候选人满意，则应聘人员上岗后一周内结清余款。如果企业对候选人不满意，则重新为企业猎寻***才。步骤七：确保服务质量顾问猎头提供免费后续支持，确保人选持续、稳定地服务企业3个月人才保证期12个月候选人跟踪服务薪酬方案、绩效考核、管理咨询服务以上就是菲凡猎头公司***猎头对猎头服务流程的详细介绍，如果您对猎头服务流程还存在疑惑，欢迎搜索菲凡猎头公司来网站进行详细了解!每个猎头公司的服务操作都有一些不同，但大致都是以上的流程，企业在决定选择猎头服务时，必须对自己的期望以及猎头公司的运作有一个较清晰的了解，积极参与猎头公司的服务过程，才能成功地猎取自己所需要的关键人才。浅谈企业HR选择猎头公司时要注意哪些事项呢?企业对于高人才的招聘越来越依赖于猎头公司，猎头较之企业的HR在选拔高人才上更具有***性。可是猎头这个行业并不都是好的，所谓林子大了，那啥大家理解的。所以企业HR在选择猎头公司时要注意一些事项。以下为大家讲解一下。一：同猎头顾问深入交流，了解其能力和态度我们在挑选猎手们的时候，一定要对其***能力进行深入的了解，就像你去招聘一个一级人才一样，不进行深入、甄选，你是不敢录用他的。二：看重的是顾问而不是公司为什么说是要选择顾问而不是公司呢？这是猎头的行业特性决定的。猎头行业有点像管理顾问公司，是典型的***服务行业。其服务的效果***终决定于猎手们的职业操守和***水平。公司其实是很难控制服务质量的，主要靠猎手个人的努力和水平。如果和你服务的猎手水平不够，公司再有名气也不会有好的结果。三、选择团队稳定、合作精神好的猎头公司猎头这个行业是个典型的依靠人才的行业，核心竞争优势就是有经验和***知识的猎手们。这个行业也是个进入门槛相对较低的行业，人员流失率很高，很容易分家。一个人员流失率高的猎头公司必定是个自身不重视人力资源管理的公司，这样的公司是否能提供优质的***服务可想而知了。四、多询问其他客户的意见要了解猎头顾问的***水平和服务能力是比较困难的，光听猎头公司自己的介绍肯定不行。一个可行的方法，就是要求每个候选猎头公司提供***近几家客户的名单，然后去拜访这几家客户，问问他们对这个猎头公司的看法，看看他们的业绩，这样，就能比较客观的知道他们的水平如何。这点也像选择管理咨询公司一样。5、不搞提成，按固定金额付费猎头行业目前通行的收费方式是按所猎人才年薪的20%-35%来收取服务费用。这种机制的弊端是容易导致猎手们和被猎人员“合谋”向公司索要高薪。因为被猎人员年薪越高，猎头公司的收益就越高。对于企业来说选择猎头服务重要的是靠谱，这一方面HR要长点心同时也需要猎头行业对自己的服务有更高的要求和标准，提高***度。猎头服务公司-菲凡猎头(在线咨询)-三水区猎头服务由广州菲凡人力资源有限公司提供。广州菲凡人力资源有限公司（/）在招聘这一领域倾注了无限的热忱和热情，菲凡猎头一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：余小姐。)