中国企业锻炼“项目管理”内功备战国际项目竞争9月6月一7日，***发改委培训中心与国际项目管理协会（IPMA）业务***机构——华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司成功举办为期二天的《学习项目管理，提升企业战略执行力》精品培训班，来自中国***汽车股份有限公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、一汽吉林汽车有限公司、中国***汽车集团公司新能源汽车***、中航天建设工程有限公司及中国建筑设计咨询有限公司等企业数十名中高层管理人员参加了培训。据了解，这也是该机构自与***发改委培训中心合作的第三期项目管理培训。本次培训的主要内容包括，个人执行力（项目管理）能力建设、企业的项目管理体系建设、国际项目执行力与绩效分析三大重要模块。这些经典课目将有利于企业中高层管理人员厘清企业项目管理能力的构成、个人项目管理能力提升及企业***级项目管理能力建设之路；理解项目管理是如何通过项目、项目治理来推动***的战略实现、成本降低、提升***绩效；理解***战略与打破“部门墙”、实现资源***配置的企业管理模式；同时，将帮助项目管理人员结合国际项目管理新趋势以及项目管理成熟度模型和项目管理办公室的科学成果，思考如何对本企业内部现有职能部门进行职能完善，以适应新形势下企业的项目文化的形成与建立，及企业多元化、规模化发展。近而深刻理解项目管理在企业战略执行力的核心***。据了解，华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司本公司是由***项目管理界领跑的美国项目管理解决方案公司PMS及美国项目管理学院PMC中国***机构——维赢韬略（北京）管理咨询有限公司创始人焦英博女士，与欧洲翘楚的国际项目管理协会IPMA认证评估业务的中国***机构——西安华鼎项目管理咨询有限责任公司合作成立的一家项目管理***咨询公司。该公司主要致力于项目管理培训、项目管理体系建设咨询、IPMP认证、项目管理成熟度测评及个人项目能力评鉴、项目管理大奖申报等服务，设有培训认证部、研发咨询部、能力测评部、教务行政部、学员交流中心等部门。据焦英博博士介绍，华鼎维赢的成立，旨在为企业提供为不同行业定制的从决策人到项目中基层执行人员的分级项目管理培训，引进并推广PMS的***成熟度测评、项目经理人才知识及能力测评，推广并应用PMI体系及IPMA体系中的项目管理工具和实践，为企业创建项目管理办公室PMO、提炼项目管理成熟度、并帮助转型期企业建立和完善项目管理体系，资质认证申请书，完成从经验型向成熟型转型；推进敏捷型项目管理和提升执企业行力，并实现其IT落地—项目管理信息化，提升项目绩效、降低项目风险和浪费；紧密配合***战略政策，将西方现代管理理论和实践与中国市场和环境相结合，为企业提供卓有成效的顾问式培训和咨询服务，为企业项目管理人才培养和储备、为企业***级项目管理能力提升提供雄厚的***支持。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。目前，华鼎维赢已为国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团等数十家世界500强与中国500强企业提供管理咨询等***服务。如何成为一名合格的项目经理要想成为一名合格的项目经理，首先需要具备良好的职业道德、项目管理的知识和经验、系统的思维能力、综合的管理及决策能力（计划、***、指挥、协调与控制等）、创新能力及身体健康。其次，学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路。学习是成为职业项目经理的核心基础，资质认证，而实践则是成为职业项目经理的立业之本，深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节，认证是成为职业项目经理的***证明。***机构的项目经理认证对于走向职业项目经理的道路将起到促进作用，各种项目管理***资质认证将给职业项目经理提供一份其从事项目管理的知识、经验和能力的综合证明，同时也是项目经理从事项目管理工作的资质认可证明。项目经理人才一般会从参加过项目的工程师中选拔。作为项目经理人选，其基层实际工作经验应不少于5年。对于项目经理的培养，应在经验丰富的项目经理的带领下，委托其以助理的身份协助项目经理工作，或者令其***主持单项***项目或小项目的项目管理，并给予适时的指导和考察。对在小项目经理或助理岗位上表现出较强***管理能力者，可让其挑起大型项目经理的重担，并创造条件让其多参加一些项目管理研讨班和有关的学术活动，使其从理论和管理技术上进一步开阔眼界，通过这种方式使其逐渐成长为经验丰富的项目经理。对有培养前途的项目经理人选还应有针对性地进行项目管理基本理论和方法的培训。项目经理作为一种通才，其知识面要求既宽又深，除了其己具备的工程***知识以外，还应进行业务知识和管理知识的系统培训，并取得相应的资格证书。陷入困境的项目?快速扭转网络研讨会的关键策略现在收听我们的点播网络研讨会！是否有可能在一个问题重重的项目中幸存下来，并将其转化为成功的项目？答案是肯定的!在这次网络研讨会上，资质认证英文，j.KentCrawford将来自两个开创性的项目经理解决方案研究的***数据结合在一起，以解决项目失败的问题，并为***提供关键的途径。了解如何及早发现问题项目是关键，如何实现***过程可以帮助您避免代价高昂的损失和失败。与会者将发现:发现问题项目的标准如何实现PM解决方案的项目***方法项目经理的关键作用PMO的责任成功的案例研究证明了***的方法。学习如何利用人们和过程来***你的风险项目***！演讲者：j.KentCrawford，PMP，资质认证有哪些，PMI研究员，创始人兼首席执行官PM解决方案/PM学院KentCrawford是PM解决方案的创始人和首席执行官，他是应用项目和项目组合管理过程和实践的***，以提高客户的运营效率。他还是该公司培训子公司PM学院的创始人兼首席执行官。除了他的执行角色之外，他是项目管理界的一名有影响力的成员，也是一位备受尊敬的思想***——在世界各地的商业会议上的特邀发言人，以及战略项目办公室的获奖作家。资质认证申请书-华鼎维赢(在线咨询)-资质认证由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。华鼎维赢——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，联系人：吴融。)