强调行业项目管理的应用研究1984年，我国采用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好的经济效益。此后，原建设部、原电力部、原化工部等相继实施了承包商项目经理制度。但现在，项目管理早已走出了工程建造业，***、机械、服务等行业都成为项目管理的发展领域。项目管理在各行各业的应用及多元化发展，必然出现行业项目管理的新需求，公用的项目管理方法体系需要结合行业项目的特色进行充实与完善，资质认证证书，类似工程项目管理，国防项目管理、IT项目管理、研发项目管理，甚至像软件项目管理、产品研发项目管理等更细化的应用领域的项目管理研究将更为完善。2.企业管理的项目化发展随着越来越多的企业发现多达50%企业的工作以项目的形式进行，企业采用***化的项目管理在新产品研究开a发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的***表现超越了对项目进行管理的本身，而上升为一种企业管理思想和操作化模式，这种企业管理思想模式在实际工作中被称为企业化项目管理或企业管理的项目化发展。摩托罗拉在20世纪90年代就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，并在其内部广泛推行项目管理方法。将企业中一次性的，具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的***化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好、更快地实现目标，这是企业管理项目化得以发展的根本基础。企业按照项目的复杂程度、管理范围可将项目分为三个级别，即企业级、部门级和小组级；按照项目的性质和l创新程度又可分为保持、改善和创新三类，从而形成了各种类型的企业项目。项目化管理的特点是突破原有职能业务型***形式，以创新为导向强调什么可以改变，而不是以约束为导向强调不能改变什么，以培养企业的创新型文化。例如，天津天士力制药公司是我国在企业内部推行项目化管理***早的企业之一。该企业通过项目化的实施使员工具有了相互沟通和协作的团队精神，培养了一批项目管理经理。不分职务、等级的项目讨气论的方式，营造出一种以人为本、尊重人、鼓励创新的团队文化，涌现出了上百个有价值的技术和工艺改进项目，同时缩短了劳动时间，进一步提高了生产效率。我国项目管理的发展历程我国项目管理的发展***早起源于20世纪60年代华罗庚推广统筹法，现代项目管理学科就是由于统筹法的应用而逐渐形成。此外，在我国“两弹一星”的研制中推行的系统工程方法也是项目管理体系形成的市要基础。20世纪80年代，随着现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管』lj！过程中的应用，90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国跨学科的项目管理***学术***一一中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究组委会。我国项目管理的发展主要经历了四个阶段。1.项目管理方法的产生和引进20世纪60年代初期，华罗庚引进和推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，具体安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”。当时，华罗庚、***并带领小分队深入***工程项目中进行推广应用，取得了良好的经济效益。我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚推广统筹法，我国项目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。20世纪80年代，现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用。此时，项目管理有了科学的系统方法，但当时主要应用在国防和l建筑业，项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标上的实现。风险管理：让计划赶上变化“计划赶不上变化”，是H公司主管IT部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚，而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之间，“按下葫芦浮起瓢”的窘境。H公司是一家比较注重规范管理的建筑企业，也十分注重信息化应用。但是，由于施工过程的复杂性，信息化在解决了“提高工作效率”的问题之后，面临着如何提升管理绩效的问题。这个问题让卢经理感觉到，靠过去那种解决技术问题的方式来推动，已经遇到了新的矛盾。技术和业务谁“当家”在IT技术还不是很普及的时候，卢经理的部门仿佛有一种优越感。“但是也真辛苦”，回忆起公司“从无到有”建设信息化，推广各类部门级应用系统的体会，卢经理有一大堆故事可讲。但是，***近一、二年的情况似乎有所不同。“系统之间的整合成了头等大事”，卢经理对这个问题有自己的看法，“‘整合的好处和必要性大家都知道，但究竟怎么整合，往往就成为争论的焦点。”一段时间以来，业务部门认为“整合”就是要重新明确业务部门的职责;而IT部门则强调“在理顺流程的基础上更新系统”。这两方面的意见，看似不同，实际上***后都归结为“技术和业务‘谁当家的问题。”当然，卢经理也承认这么说有点“简单化”。难点在于，一套系统并非可以简单地看作IT系统，也不能简单地看作业务运行环境，“实际上每套信息系统的背后，都贯穿着对业务管理的规范、程序和标准，某种程度上说，信息系统就是业务规范的‘固化。”“被自己的绳子绊倒”一旦从“固化”的角度理解信息系统，就可以发现“变革之难”到底发生在什么地方。卢经理说，资质认证，目前已经在运行的信息系统，无论是财务系统、施工计划系统、预算系统等等，都“经不起变化的‘折腾”。但是，平心而论，哪个企业不是在充满变数的环境中寻找机会，作出应变决策的?在要求信息系统有一定的灵活性，能够应对企业竞争环境和市场变化的时候，“原来所说的‘充满智慧结晶的软件系统，好象一下子‘变傻了”，卢经理举例说，比如公司拓展业务类型，介入新的建筑市场，需要从基础数据、工程预算、人力资源，甚至会计科目上，对信息系统加以调整。“这种调整并非是局部的，它所带来的影响是全局性的”，H公司这几年的变化，充分说明了这一点。从刚开始的工业建筑市场切入民用建筑市场，就是一个巨大的变革。信息系统如果没有足够的灵活性，以小的代价迅速反映出这种变革的需求，“我们立刻就会面临被自己的‘绳子绊倒的境况”，卢经理说这话的时候，显得十分忧虑。风险也需要管理“这其实是信息系统隐含的风险”，卢经理的看法很有代表性，它代表了人们思考“企业信息化的‘下一步是什么”的问题时的普遍认识。信息系统的建设过程实际上充满了风险。“过去我们总认为是技术风险，总设想能通过‘合理选型、合理开发来把这个风险减小”，卢经理认为，“现在我们公司的业务和战略变革过程，提出了一个更深层次的问题如何面对变革的风险。”“一劳永逸的思想，多少年不落后的思想，其实是不现实的”，H公司的信息化之旅，真切地揭示了这样的观点。“对于‘变革是常态的现代企业生存环境，信息系统的规划、开发实施、维护、控制和管理，必须树立‘变革管理、‘风险管理的意识。”实际上这种观点也正是现在IT业界出现正视“风险”，加强“风险管理”的深刻背景。风险管理，需要以动态的观点看待企业的经营活动和经营环境的变迁，同样需要以动态的观点看待信息系统的更新、整合和完善。卢经理今年的任务，可以说有一个新的变化，就是更加贴近企业“变革”的实际，从反映企业变革的需求出发，从服从企业战略需要出发，看待信息系统建设的“下一步”。风险管理是IT项目管理的“常态”曾任职IBM、埃森哲咨询公司，有30余年项目管理经验的RichardMurch先生，现在是美国Columbus公司的咨询顾问和项目经理。在他2001年出版的《IT项目经理实践入门(ProjectManagementBestPracticesForITProfessionals)》一书中，着重强调了IT项目的风险管理问题。1995年跨掉的伦敦历史***悠久的***机构巴林，成立于1765年。设在新加坡分支机构的职员NicholasLeeson(里森)的违规操作，导致已经运转了230年的巴林几乎一夜间灰飞湮灭。事后人们的分析指出，没有足够的风险防范措施，特别是涉及网络交易的风险防范，导致数十亿美元的不合法交易在人们的眼皮下逃脱了监管，是毁灭巴林的主要原因。Murch把IT项目管理中的风险划分为5类外部风险，如市场变化、新的行业标准、合并与收购事件、政策***、网络故障和灾难、自然灾害等;成本风险，如未能预见的项目范围偏离、扩展和变更，资质认证有哪些，对项目成本的估计出现差错，资质认证申请书，预算和进度超计划等;进度风险，如技术和内部沟通出现障碍，资源缺乏和资源不恰当的调度等;技术风险，缺乏有效的软件测试和系统测试，未能预见技术与系统的复杂性，技术与业务的整合缺陷等;执行风险，如未能给关键人物***，系统发布时机出现判断错误等。以上风险类型中有3个关键因素值得注意的是识别风险存在的关键控制点;其二是对风险进行评估;其三是对风险控制进行规划与管理。Murch的观点是，风险管理是项目管理中的“常规内容”。这个观点值得IT项目经理认真思考≤多项目经理将项目风险列为“意外事件”，只是在“出现了‘意外事件之后，再考虑如何消除事件的影响”，这种意识对项目风险管理是十分***的。当然，考虑风险控制将会在预算裕量、备择计划、资源储备和进度调整方面，要求项目经理拥有一定的自主权并得到***。在某种程度上，会增加项目的成本。但是，防范风险的投入对公司来说，是很必要的。IT项目虽然是一个基于智力活动的项目构造过程，其间所使用的项目控制方法和系统开发方法，表面上看具有很强的确定性;但是，由于现实世界的复杂性、环境的变化和IT项目并非能完整表达用户的实际需求，风险和变更在IT项目中无所不在。现代项目管理，已经将“变革(Change)”作为项目生命周期的“常态”。在传统的计划、***、实施、评估、财务控制等典型的项目管理职能中间，风险管理作为一项核心职能之一，受到了越来越多的关注。资质认证申请书-资质认证-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）实力雄厚，信誉可靠，在北京海淀区的创意设计等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***华鼎维赢和您携手步入辉煌，共创美好未来！)