ISO/TS16949:2009专题培训内容
ISO/TS16949:2009专题培训内容1)ISO/TS16949:2009基本理念本课程主要培训对象为公司管理人员,主要内容包括:a)ISO/TS16949:2009起源b)ISO/TS16949:2009的基本理念c)ISO/TS16949:2009标准的特点与实施意义d)ISO/TS16949标准简介e)ISO/TS16949:2009标准理解f)ISO/TS16949:2009标准在制造行业中的运用g)ISO/TS16949:2009标准的基本要求2)ISO/TS16949:2009核心工具的培训包括a)APQPb)项目管理c)FMEAd)SPCe)MSAf)PPAPg)产品审核/过程审核/体系审核3)如何建立有效/高效率的质量体系本课程主要培训对象为公司管理及文件编写人员,主要内容包括:a)质量体系的概念b)质量体系有效性/高效性的判定c)建立体系常见问题及对策d)建立有效/高效率体系的步骤与方法4)体系文件编写培训本课程主要培训对象为文件编写人员,主要培训内容包括:a)质量体系文件概论b)公司业务过程和质量体系方案研讨c)文件编写的流程d)文件编写的总体要求(接口性、可操作性、协调性、针对性)及格式要求e)如何编写公司质量手册f)如何编写程序文件g)如何编写质量计划h)如何编写作业指导书(操作规程检验规程设备维护规程其它管理规定)i)如何设计适用的表格5)体系运行总动员动员将以会议的方式进行,参加人员主要是涉及体系运行的所有员工,主要内容包括:a)体系运行的总体要求b)体系运行各部门应注意的事项c)全体员工的职责与要求d)管理意识的建立e)体系实施过程6)体系实施培训本课程主要培训对象为公司管理层及执行人员,,主要培训内容包括:a)前期工作回顾b)体系运行的总体要求c)公司文件化质量体系介绍d)质量手册的作用及实施要求e)程序文件的作用及实施要求f)作业指导书的作用及实施要求g)体系实施的方法及记录(分部门讲解)h)体系实施中各部门常见问题i)实施中出现问题的解决方法7)管理层培训本课程主要培训对象为公司实施七大核心工具的责任人员,主要培训内容包括:a)APQP/项目管理实战讲解b)PPAP实战讲解c)FMEA实战讲解d)SPC实战讲解e)MSA实战讲解f)产品/过程/体系审核实战讲解8)内部质量审核员培训本课程培训对象为公司拟定的内部质量审核员,是ISO/TS16949:2009标准特别要求的培训课程,且是联建顾问针对不同行业特别设计的培训课程,培训时间为24小时,包括2小时的书面考试,培训合格颁发培训合格证书。主要培训内容包括:a)ISO/TS16949:2009标准要求回顾b)行业特点c)审核总论d)审核准备e)审核实施f)审核报告与跟踪9)认证准备培训本课程主要培训对象为公司管理层人员及执行人员,主要培训内容包括:a)认证审核对管理层的要求b)认证审核对执行层的要求c)如何与审核人员沟通d)如何对待审核中发现的不合格及纠正方法e)如何维持质量体系10)如何维持和改进质量体系本课程主要培训对象为公司管理层人员,主要培训内容包括:a)质量改进与质量体系改进b)质量体系维持的方法c)质量改进的项目选择d)质量改进的方法e)建立内部自我循环改进的体系)