企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？（九）九段——战略管理战略管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节，也是我们必须高度重视的环节。我可以举一个例子，20多年前，我们大部分人认为日本***聪明，美国人太傻。原因是美国***于世界的电子技术、微型集成电路技术，却被日本人拿去赚了太多的钱。但今天再来回顾这个问题，我想很多人会出一身冷汗。因为20年前日本在说“我能不能把美国人发明的技术来***”时，美国人正拿着这项技术说“这个东西能不能统治世界经济”！这就浊20多年后的今天，美国和日本的科技、国力差距的根源所在，这也就是战略管理的巨大能量！企业管理的“九段论”，***率国内商务信息咨询公司，总结很精辟！看看你在哪个阶段？又例如，麦当劳快餐店进入中国已经很多年，许多中国人已经很熟产麦当劳以及它的产品，但是很少有人知道，麦当劳进入中国***店、卖刚开始一个汉堡包之前它在干什么？它在中国河北的农村种了整整9年的土豆！没有清晰的战略意图和***，麦当劳不会有这眼光和行动。像以上这些案例，如果我们仔细分析，国内商务信息咨询公司，就会出一身冷汗，就会感受到中国企业和世界好企业的差距。所以，管理较高的段位就是战略管理。警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！二十二、小企业犯大企业病。企业程序繁多、部门壁垒、信息不通等。根本原因：***结构臃肿，以显示企业管理的水平；各部门以自我为中心。导致后果：企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。解决思路：有效简化***架构；以客户价值为导向，统一企业核心文化。二十三、存在着大量的花拳绣腿、***蛇尾、好人主义等种种形式主义现象根本原因：管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；没有检查和监督；没有明确的奖罚机制。导致后果：“好人主义”导致企业的权谋文化，都去搞人际关系，而不提供结果员工不能提供结果，导致企业无法生存解决思路：把工作流程化，标准化，规范化；设立监督和检查机制；制定奖罚制度。二十八、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑根本原因：晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正；上下级之间，沟通渠道不畅通，没有有效的沟通。导致后果：员工情绪化，工作效率低下，影响结果。解决思路：晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。保持沟通顺畅，采纳合理建议。二十九、***“团结”老板说一，高层马上说一，不敢说二，人力资源国内商务信息咨询公司，有异议也不敢提。根本原因：老板个人能力太强，太有主见，不喜欢听取别人的意见和建议；高层唯唯诺诺，怕得罪老板，也不敢承担责任。导致后果：老板个人能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏***执行力。没有***执行力，企业很难做大也做强。老板不能听不同意见，会增加决策的风险。解决思路：改变老板思想：用好的“结果”引导他；用不好“结果”的事例警醒他。公司内部建立向老板反应意见的通道。国内商务信息咨询公司-联创世诚外包由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。国内商务信息咨询公司-联创世诚外包是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是从事四川劳务派遣，四川物业管理，四川人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)