警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，人力资源国内商务信息咨询机构，企业难长久！二十、关键人员“***”造成巨大损失根本原因：制度不完善；***与监督不平衡能***系；核心员工的管理。导致后果：给企业造***力、物力、财力等巨大损失解决思路：完善人力资源制度；***与监督平衡；备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；加强对核心员工的管理。二十一、协调的事很多，却越协调，事越多根本原因：职责不明确；都在以自我为中心；没有以公司结果为导向。导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，国内商务信息咨询哪家好，造成企业内耗。解决思路：明确公司结果，统一目标；明确职责；建立完善的工作流程。企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？（六）六段——知识管理现在很多中国企业经常会遇到这样的问题：公司的关键员工一旦跳槽，就会把公司的技术、图纸、重要客户，甚至资金都带走。所以很多企业的老总总结说：“这年头人心大大的坏了。”但我们却很少反思，这样的问题为什么经常出现在中国企业，好企业却很少出现呢？因此，根本原因并不是人心的好坏问题，而是我们的企业管理模式老化了。其中包括在知识管理方面，山西国内商务信息咨询，我们的企业做得太差。许多企业往往把眼睛盯在固定资产上，而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。这是我们中国企业与国际级企业的根本差距之一。换句话说，企业的无形资产往往存在员工的脑子里，而不是在企业的管理体系中成为企业真正的财富，结果只能随着员工的离去而被带走。这是当前一个非常大的问题。我们对知识的管理，应该说已经远远落后于好企业了。根本原因：老板不懂得***与监督；没有锁定责任；员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，人力资源国内商务信息咨询中心，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决思路：明确监督和***的平衡；明确一对一责任，制定奖惩；培养下属的思考及解决问题的能力；公司战略和个人战略一体化。人力资源国内商务信息咨询机构-联创世诚-山西国内商务信息咨询由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源国内商务信息咨询机构-联创世诚-山西国内商务信息咨询是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是从事四川人力资源管理，四川劳务派遣，四川劳务外包的服务商，欢迎来电咨询。)