课程简介制造业的班组长大部分是从基层干上来的，他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好，而不是因为他们懂管理，他们很需要系统的管理训练。班组长起着承上启下的作用，但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色，本课程剖析班组长的使命，帮助他们实现自己的功能价值，***终达成企业管理品质提高和成本降低的目的；把班组长培养成中层管理者(主管或经理）的爱将，通过本课程找出自己的管理优势和不足，通过学习和实践不断提升他们，使企业获得持久的成功。适合参加人员***线的管理者，企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、***员工等课程纲要1.班组长的角色认知2.班组长的每日管理3.***的品质管控4.生产计划管理5.现场管理6.设备设施管理7员工教导与培育8.做好下属、辅助上司9.自我成长和提升10.答疑)