客户要求快的需求快印和传统印刷***明显的不同在于快印的“快”，准确快速理解客户的需求，才能以***快的时间完成工作。即使是远离闹市中心的“快印工厂”，也坚持“快捷的服务”，处理文件快速，印刷和后道快速，交货快速。很多快印店算不清自己的成本，这个月抄表费多了20%，但是营业额却没有增加多少，下个月纸张供应商又要涨价，我的产品定价是不是又要重新核算？我们都明白成本的重要性，算出来每一工序，每一个环节的成本，才能对症下药，哪里成本太高，哪里的成本还可以优化。来谈谈数码快印店业务调整的道路上，有主张同盟整合通过差异化提供数码快印店在产品和服务获得利润；向价值链下方延展走印刷供应链、快印生产中心、物流配送服务这条路线的；向价值链上游进攻，通过前期的设计中心服务获得更多增值利润的。经过再三推敲，觉得数码快印店放弃经营是不可能的，干脆创造一个『数码快印新零售』模式，给数码快印店创造新生意获利模式专门处理这项工作，把这个『数码快印新零售』模式在培训上下功夫，让数码快印店老总及店长与『数码快印新零售』模式思想一致，甚至要提供一些“轻”策划的服务，为了保证能够让数码快印店在『数码快印新零售』模式，能顺利营运获利是***da的目标。快印一是职业化店长少。现有的很多店长要么是老板自己在做，凭个人威信和兢兢业业的精神动力保证店面经营；或是内部选拔出的店长，他们做员工时很优xiu，在岗位技能方面绝dui是一把好手。而做为门店的核心时，很多时候凭经验做事，缺少系统的管理类培训和职业的管理方法。二是职业化的运营人才少，如人力资源工作者既需有***知识又需了解行业背景。其不光能招人，还要具备战略眼光，在人才开发、任用、保留方面为经营者提供决策依据。如连锁管控的运营人才需要有效调配zi源，数ju分析，计划***的管控能力。三是能适应时代变化的网络营销人才少。传统的业务员难招难管理已成为业内不争的事实，绝大多数快印企业都放弃了业务员岗位，在网络技术发展的今天，通过互联网平台吸纳更多客户和拓展更宽泛的业务成为趋势。快印)