10月22-26日无锡六西格玛绿带公开课5500元/5天【培训目的】绿带是能够利用DMAIC方***及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的***主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、***结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。***讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。【培训内容】第1天1、6SIGMA管理综述（原理、模型、***、资源与活动）2、如何启动和界定一个6SIGMA项目3、统计学的基本原理4、品质成本分析5、因果矩阵分析法第2天6、潜在失效模式及效果分析（FMEA）7、品质功能展开（QFD）8、MINITAB介绍9、测量系统分析10、过程能力分析11、多变量分析第3天12、置信区间与假设检验13、正态分布数据分析工具14、非正态分布数据统计检验第4天15、回归和相关性分析16、实验设计介绍17、全因子及分部因子实验设计第5天18、SPC理论19、计量型数据SPC20、计数型数据SPC21、预控制图（Pre-ControlChart）22、6Sigma成功案例分析23、总结和自由交流【课程对象】企业各级管理人员、六西格玛小组成员【主办单位】上海勤思企业管理咨询有限公司，江浙沪地区学员可帮忙预订酒店，费用由学员自理。【培训费用】5500元/人/5天（包含培训、教材、证书、午餐等费用）【报名联系】联系人：张老师电话：021-52710209邮箱：min15279092598@)