课程名称：10月16-17日基层班组长管理技能培训培训收益：通过培训，了解一线班组长的职责及角色，掌握作为一线班组长应必备的核心技能，熟悉现场管理的基本概念，掌握提升现场管理效率的方法。培训对象：一线班组长、部门主管、***负责人、班组建设负责人、企业文化负责人及中层主管、网点经理、门店经理、大堂经理等管理人员培训大纲：一、班组长的角色1、角色认知2、素质要求二、班组长的日常管理工作1、现场管理的十大内容2、日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)3、月别管理工作(指标类/基础类)4、实际用表格操作使用讲解5、生产过程中的核心业务三、班组长每日工作顺序表1、早会(现场早会模拟)2、计划的确认(产能\交货期\规格型号)3、生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率***大化案例)4、生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)5、生产过程管理(含案例)6、生产进度管理7、品质确认/分析/报告8、品质异常处理9、QC七大手法运用10、生产异常(4M1E)处理11、型号转换时的注意事项12、生产结束确认13、晚会(交接班会议)14报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)15、工作日志,交接班记录;四、车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)培训地址：无锡南长区培训费用：1500元/2天（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）培训时间：10月16-17日报名联系：张老师021-52710209手机：15901699177邮箱：min15279092598@主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司自1998年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。)