【课程名称】：设备预防性维修技术（第十七期）【开课时间】：2014年12月13日-12月14日（两天）【主办单位】：中国纺织工业联合会【承办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司【培训地点】：青岛圣客林大酒店【培训费用】：2980元/人（培训费、场地费、资料费、午***）【培训对象】：生产副总、部长、生产/设备/工程部经理、工程师、设备主管、班组长【课程简介】作为工厂设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？●设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；●有检修计划，因生产停不下来而不能执行；●设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；●维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；●设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧老化和恶化；●设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%。很显然这些问题不仅会给企业造成一定的经济损失，严重时还会危及人民生命和财产安全，甚至将关系到企业的生存和发展。因此企业的产品质量、安全、环境以及员工健康越来越依赖于设备的安全、稳定、***运行，越来越依赖于完善的设备预防性维护和管理体系。本课程从现代设备预防性维修管理的视角看待和解决维修的问题，值得大家参与和接受。【培训目标】系统学习***设备管理的主要内容和推广的实务方法，了解开展设备管理活动给企业带来哪些具体益处，如故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业竞争力的提升。※***把握设备管理的思想精髓与工作方法；※重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；※学会用***的设备管理的工作方法进行现场管理；※有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；【培训内容】一、现代设备工程与企业维修工作（一）、维修的目的和意义1、现代设备管理2、现代维修学的形成（二）、设备的综合效率OEE1、设备的六大LOSS2、设备综合效率的提升3、减少故障停机时间的方法（三）、设备寿命周期费用LCC1、设备寿命周期费用的冰山效应2、降低设置阶段的LCC的实用经验和表格3、降低使用阶段的LCC的种种方法和经验二、预防维修体系与维修活动（一）、现代设备管理的发展趋势1、管理信息化2、维修的外包MOMS3、状态监测和预知维修CBM4、以可靠性为中心的维修RCM（二）、生产和维修的关系及发展趋势1、维修技术含量增加2、维修费用在成本的比重增加3、合理的维修人员配置（三）、预防维修体系的五大构成1、修复性维修和预防维修2、预防维修体系3、设备预防维修***（四）、维修工作流程1、维修工单的必要内容2、传递路线的简短流程3、统计分析势在必行!4、设备的能力Cmk三、故障性质与维修方式的选择（一）、选择维修方式的目的1、事后维修损失大2、定期维修浪费大3、预知维修效益佳4、各种维修方式的合理比例安排（二）、故障性质与维修方式的对应关系1、有发展过程的随机故障2、无发展过程的随机故障3、有发展过程的规则故障4、无发展过程的规则故障（三）、故障原因的分析工具1、顺向分析与逆向分析2、故障树分析FTA3、要因分析与PM分析法（四）、设备维修成本1、设备维修费用的组成2、设备故障的潜在成本3、维修费用的核算方式四、预防性维修的基本内容和实施方法（一）、预防性维修的目的和意义1、预防性维修的好处2、预防性维修TBM&CBM（二）、预期维修计划的实施1、预期维修时间的确定2、预期维修计划的案例3、维修窗口MW4、维修计划的协调与实施五、设备的状态监测（一）、状态监测的发展1、由五感到计算机的飞跃2、简易诊断与精密诊断（二）、几种典型零件的状态监测1、紧固件的监测2、焊接件的监测3、齿轮及涡轮的监测4、皮带传动的监测5、链条的监测6、联轴节的监测7、滑动轴承的监测8、滚动轴承的监测9、电机的监测10、钢丝绳的监测（三）、现代状态检测技术1、旋转机械的振动分析技术2、测定准确的油液分析技术3、用途广泛的红外热像仪4、机电一体的电机检查技术5、听力提升的超声检查技术6、状态监测技术实施中的问题六、预知维修的实施（一）、设备维修的评价1、赖性指标MTBF2、确定监测等级3、建立预知维修系统4、制订监测标准5、监测与诊断实施6、工作绩效的考核（二）、预知维修的导入策略1、学员讨论实施步骤七、设备维护前瞻性预测FEMA（一）、认识FMEA1、FMEA含义2、FMEA是防范风险的分析方法3、FMEA是预防风险的工具4、FMEA的应用范围（二）、FMEA分析的程序和步骤1、FMEA分析的七个步骤2、潜在失效原因查找--要因分析法3、FMEA分析表（三）、风险评价和计分标准1、分析优先指数RPN2、分析优先指数的应用3、险分析实例（四）、设备FMEA的分析1、EFMEA要分析什么？2、EFMEA帮你找到设备故障及潜在后果（五）、EFMEA的实施过程1、EFMEA的分析步骤2、S-O-D的判定基准（ford）3、纠正预防措施八、以可靠性为中心的维修RCM（一）、设备的可靠性分析1、什么是RCM2、RCM的产生和发展-维修新观念3、RCM分析的输出4、RCM的用途及经济效益（二）、RCM的原理和分析过程1、RCM的基本观点2、RCM分析中的7个基本问题3、RCM的分析过程【老师简介--张进忠老师:现场精益生产实战***设备管理***】现任：中国设备管理培训中心***培训师中国石油大学特聘讲师中纺联特聘讲师曾任:青岛慧润企业管理咨询有限公司***咨询师TPM项目总监***资格：中国企业教育百强培训师/TWI***培训教官/设备管理***工程师/中国精益生产***研究员，***咨询师/成本压缩和现场改善***/TPM项目总监/12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验，一年韩国TPM研修经验。对5S、TPS、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析/TQM/设备点检技术和润滑技术理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减/TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产培训理念：智慧创造利润——成功取决方法授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。服务过的主要企业：韩国DOOSAN集团/海尔集团/山海集团（美资）/MITSUMI集团（日本）/CECT第41所/中国铝业/中石化青岛公司/青岛啤酒/河北长城钢铁集团/福田重工雷沃/东宝链条/山东恒泰纺织/黑牡丹/汉缆股份/东阿阿胶/高陆博（英国）/青岛海佳机械/神华集团（鄂尔多斯）/***（烟台）/***集团/可口可乐（青岛）/杭州永利百合/河北唐山钢铁集团/河南众力空分/海信集团/中海油/郎酒集团/雀巢公司/景芝酒业/郑州宏拓材料制品/长安汽车/扬州迈安德机械/北京奥泰***系统公司/威奥轨道集团/长安汽车/珠海佳能/广州爱知机车/攀钢集团/乌江集团/正大集团/现代集团/韩国世亚精密)