广州菲凡人力资源有限公司，由猎头行业从事10年以上猎头顾问及知名企业人力资源总监***成立。有***的招聘团队，人才测评团队，能***快速为企业与人才搭建桥梁，为公司输送合适人才。是猎头、招聘外包（RPO）猎头业务：提供中高层人才供给。有着***的猎头渠道，在目标挖角方面有着***的成功挖角技巧。线上线下结合，收集及筛选相关合适人选，全程协助企业面试，给予***的用人建议、人才测评、薪酬谈判、背景调查、提供***的第三方支持，是企业长期合作的人才战略伙伴。招聘外包（RPO）：针对于基层岗位，大型企业分支机构及分项目人才招募。分享不管在哪里上班都应要注意的规则对于有些员工在哪里上班都是属于散懒型的，而且是会有多种的不康和不明之处，那么在一个公司上班，每个公司都应有每个公司的规则而且也是有必定的处罚和无法去违规的，那么在一个人的处事方面或者是其他不明事理方面的解决办法是否达到有效的效果，那么一个人不管在哪里工作都应有自身要注意的规则。第1：在哪里工作都是应有要做好自己的本分，工作不养闲人，团队不养懒人，刚进一行，别只想着***，先想着怎么让自己更值钱，而且刚入行的工作不是说能一帆风顺的，在工作上受点气是属于正常的，只要把气看开来当成是一种成长的教训，学到知识也是值得的。第二：在猎头公司工作的态度决定着自身素质的一切，因为不管什么事务都不可愤怒和过分的态度对待他人。那么在一个公司上班只要先改变自己的态度，才能改变人生的态度，先改变自己的工作态度，才会有职业的高度。老板是怎么才能得到有利的社交对于在现代社会，社交是极为重要，而且有大部分人把这社交当成生活的环节，对于在社交中能提高自身的交朋友能力，而且能扩大朋友圈，在生活中也得到了有利的帮助，那么在对于公司的老板在庞大的社交范围中，不是说只是随意的交朋友，但对于在商务和事业上的帮助，而是怎么才能得到有利的社交呢？第1：平等的社交才能有帮助在对于有困难的时候，怎么去奢求帮助，都不会得到别人的施舍来帮助自己，因为在自己还不够好的，又不努力的一度浪费的时候，这属于自己都不努力好，谁又会帮助你，只要在平等和同等的好品质，在社交上才能得到帮助。第二：不断变好对于猎头公司的老板在社交中都是经过自己多年的努力使自己一直在上升努力的好，才能得到有用的社交。如果是不够好，在社交所得到的人脉是不值钱的，交朋友它不是追求来的，而是吸引来的。在交朋友中只有等价的交换，才能得到合理的帮助。广州菲凡人力资源有限公司于2017年2月成立，由猎头行业从事10年以上猎头顾问及知名企业人力资源总监***成立。有***的招聘团队，人才测评团队，能***快速为企业与人才搭建桥梁，为公司输送合适人才。主营业务是猎头、招聘外包（RPO）猎头业务：提供中高层人才供给。有着***的猎头渠道，在目标挖角方面有着***的成功挖角技巧。线上线下结合，收集及筛选相关合适人选，全程协助企业面试，给予***的用人建议、人才测评、薪酬谈判、背景调查、提供***的第三方支持，是企业长期合作的人才战略伙伴。招聘外包（RPO）：针对于基层岗位，大型企业分支机构及分项目人才招募。我们的优势：我们是区别于其他国内猎头的中国猎头公司。我们不仅善于为本土集团化企业和高速成长型企业提供适合企业风格的管理人才和国际化人才，并且也非常善于为外资跨国公司提供进入中国市场的管理人才和本地化人才。二十一世纪是人才的世纪，作为猎头行业里，菲凡人力将不断投放更多的资源，务求提供客户更优质的服务，对猎头行业产生作用性的影响以及不断回馈我们的***和社会。请猎头公司为企业招聘靠谱吗随着很多公司的发展，猎头公司也在不断地崛起，奔走在各种行业之间，供给各种优质的人才。而那一些还没有接触过猎头公司的公司，对猎头公司或者毫无所知，质疑猎头公司是否靠谱。为此，深圳猎头公司根据多年的工作经验，分享一些有关猎头公司的基本信息，帮助大家熟悉猎头公司是什么，猎头公司是否靠谱。一、猎头公司是什么？猎头公司是什么，猎头公司是专门为一些公司供给人才的中人，猎头公司的服务含有发觉、跟进、评价、甄选人才，也被称为猎头服务或人才寻访服务。另外，猎头公司和一样的介质公司是有区别的，猎头公司为公司供给服务是向公司收费，介质公司是向对接人收钱的。很多对猎头公司不行解的人都想知道，猎头公司是什么，据深圳猎头公司熟悉，猎头公司在帮助公司寻***才的时刻，会对人才进行沟通、调查、做人才评价供给一系列的咨询服务。且猎头公司的工作大部分是主动寻***才，各处寻找那一些有经验强、学历高、有职业道德的优质人才，保证人才可以为公司带来价值。二、猎头公司靠谱吗?由于猎头公司接触的都是好的人才，在为公司寻找的人才特殊情况产生一些花销，花销天然会比一样介质公司要高，很多公司就会为猎头公司的靠谱而保存质疑。由于这个，深圳猎头公司觉得，电子通信猎头公司，猎头公司有坚强雄厚的人脉资源和各处寻找渠道，况且具有极度敏感和***的挑选出的人判断有经验，着手阶段的用筛子选的速度比公司自己要快得多，准确度也更高，可以使公司防止用错人的风险。如实际物质情形看来，猎头公司或者较为靠谱的。毕竟，公司有招聘人才职位的需求，那末猎头融合贯通过和公司HR以及有关行业人士进行深入沟通，加上对专门领域有深入熟悉，再对人才进行寻猎。在找到符合职位需求的人才时再进行用筛子选、沟通、调查，这种寻***才的方法不但可以减少公司用错人的风险，还可以迅速找到人才，电子通信猎头哪家***，缓解公司佣人窘迫的问题。对公司来说，每个行业都有良莠不齐的物质情形，但总能找到符合自己的猎头公司。猎头公司是一个的职业，不但需求经验学识，还要具有沟通、会谈、分析的有经验。很多猎头公司都有优质的猎头，值得大家去学习、去结识。职场瓶颈期时，这几件事不要做“七年之痒”的意思是一些婚姻在七年之后就会改变，如果管理不善，就会发生离婚和出情，当工作出现瓶颈期时，有些人会换工作、换行业。有些人再也不会在同一个行业工作了。他们为什么要出来？现在的变化是什么？关键是他们原有的知识不能适应新时代的变化，为了生存，我们必须重新选择。从上班之初，精力充沛，经过了艰苦奋斗的黄金时期，荔湾区电子通信猎头，职业的崛起，到了岗位的顶峰，享受了辛勤劳动带来的红利，进入了稳定的工作时期，逐渐降低了原来的工作热情，失去了原来的艰苦奋斗精神，没有了。目前的工作兴趣，直到现在。无论我们如何努力，我们都无法突破。这种现象，我们称之为职业瓶颈期。职业瓶颈期是大多数人在职业生涯中所经历的。职业瓶颈期的表现似乎是职业生涯发展的终结，我们不知道下一步该怎么办。因此，如果我们能跨越它，我们可以上升到更高的水平。相反，职业发展可能停滞甚至改变事业。选择比勤奋更重要。在关键时刻，一步是错的。如何选择职业瓶颈？每个人都是仁慈的，但是智者看到的是智慧。今天，我想介绍三个在事业瓶颈时期不应该做的事情。这三件事不应该在职业瓶颈时期轻松完成。这样做无疑会切断我们的未来。1件事：控告和寻找理由。当涉及到职业瓶颈时，没有任何努力可以突破。这时，有些人会抱怨，与同事发生问题，抱怨环境，如人们的愿望，或在外面找原因，结果会是徒劳的。瓶颈时期是他们过去的思维、知识和能力已经不能满足现在和变革的需要。改变是方式之一，所以我们现在需要做的是改变过去的习惯、知识结构和行为。其中一种是学习，第二种是训练，注意刻意训练，第三种是征求老年人的意见。第二件事：跳槽，留下其他行业选择。跳槽不是明智之举。跳槽是无能的表现。跳槽有两种情况：1。有一个很好的选择，然后选择跳槽；2。只活下来，要这样做。跳槽意味着发自内心，而不是彻底而仔细地考虑。跳槽与自我毁灭的前景没有什么不同。选择另一个行业更不可取。要进入一个没有一定时间积累的行业，你根本不知道这个行业的本质，更不用说成为一个***，并开始重新投入时间、精力和资源。外部压力是无法控制的，没有强大的心理是无法忍受的；换工作就是要打破自己的前途。第三件事：自我放弃，“对自己失去信心，轻率放弃。”职业重复是正常的。升职是很自然的。经验是不同的，收获是不同的。如果生命的发展轨迹必须是顺畅的，没有人能达到；当天空即将下降时，人们必须首先用他们的肌肉和骨骼，并努力用他们的头脑。重要的是，在职业生涯的瓶颈期，我们不能放弃自己，对自己失去信心，对自己失去信心就等于投降，从现在起就没有可能或机会。我们不能失去的是我们对自己的信念，这是支撑我们自己的基础，也是我们不断进步的动力。一旦电源不可用，将不再有。自我放弃，丧失对自己的信心是彻底的放弃。说说四个***率的员工激励措施员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。曾经有这样一位企业家，为人大气，待人真诚。在他创业的时候，对待每一个跟随他的人，都像对待自己的兄弟姐妹一样；他就像一个大家长，既关注每一人的生活，为年轻人介绍对象、主持婚礼；困难的时候送钱，帮助配车买房等，真是体贴入微；同时更加关注每一个人的成长，大胆使用和培养员工，甚至将员工送出去读MBA等等……如此自然赢得了大家拥戴，员工们几乎都成了拼命三郎，没有人计较工资待遇，没有谁在乎工作时间，把公司视同自己的家，将同事视为自己的家人，虽然辛苦、虽然很累，但是很快乐很安心……这样的一家公司自然是具有十分强大的生命力，不成功都难。在不太长的时间内就成功上市，现今已成为一家颇有名气的上市公司。上市以后，公司吸引了大批人才。他们不约而同地提出同一个问题——公司管理太不规范，例如配车、买房、上学、各类资助等都没有形成制度和规范，没有统一的标准，通常是公司的几位高管根据员工的具体情况进行个性化定制。为了提高公司管理的规范化水平，公司制定了相应的制度和规范，并予以发布，但后来渐渐地却发生了一些相反的变化，员工的注意力更多地放在了这些个性化待遇的攀比上，以前的拼命三郎精神越来越少，昔日的好文化开始变味……这是一件令很多人费解的事情，是什么导致了这可怕的改变？公司的老员工开始怀念昔日里那种虽然很苦很累，但是又很充实和快乐的日子，公司的整体氛围也发生了很大的变化，大家都在想是什么改变了昔日的那么好传统，那么温馨的氛围，员工间传出了很多种解释，诸如文化被外来的人颠覆、是这位企业家忘恩负义、原有的文化本身就是不可延续的等等……其实，这位企业家并没有发生本质的变化，他依然知道企业的未来发展离不开员工的努力，他也并不是忘恩负义的人，原有的好文化自然都要继承和发展，这个问题的关键是对激励措施使用方式的错误改变。赫兹伯格的双因素理论谈到，影响员工状态的因素主要包含***因素和员工激励因素，工作环境、条件、工资等都属于***因素，那些能带来积极态度、满意和激励作用的是激励因素。员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，这恰恰是作为***复杂生物的人***难以把握的一面，充满了无限的变量，人的这种特殊属性注定了激励目标的实现绝非易事，所以常会出现花了很多钱的激励，员工却并不买账，有时没花多少钱，甚至没花钱，却赢得了员工终生的忠诚。能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，所以作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。***率的员工激励措施至少应当考虑如下几个方面：一、真诚尽管有人调侃说“现在傻瓜太少，不够用”，但是这世界上真的没有傻瓜，除非有心理***的人，每个人心里都很明白，即使一时不明白，事后总会明白的。受骗的感觉是信任感大的，更何况面对欺骗，员工不见得都会直接戳穿，所以企业通常并不清楚员工是否真的相信，更不知道员工能相信多久，只有一个可行的方式只有真诚对待员工，一旦员工真正感受到你的真诚，你所得到的信任将是带有“溢价”性质的信任。要知道赢得信任才是有效激励的基础。二、有的放矢鉴于每个人的需求是不一样的，所以在实施激励措施的时候，一定要充分了解员工的真实和***急迫的需求，有针对性的激励才会更加有效。假如一位员工他***急迫需要解决的难题是买房子，如果你给他配车，不仅没有激励的作用，相反或许会成为员工的负担。所以有效地激励方式一定是***直接、***个性化、有的放矢的激励。三、激励适度员工激励，既有明确的功利目的，让员工努力工作，为企业比较大限度地创造价值，同时也有很深刻的情感因素。好的企业文化会凝聚人心，让企业充满的不仅仅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，让他们可以寄托现在和未来，让企业拥有发展路途中源源不断的后劲。因此好的激励政策一定是考虑长远目标的，带有一定情感色彩的激励。可是难就难在激励的过程中，又不能太过感情用事，要掌握适度的原则，尽量不要一次把激励措施用尽，要为后续的激励措施留有操作的空间。四、方式讲究激励的方式有很多种，没有普遍适用的规矩可遵循，但是仍然可以参考一些基本因素去考虑问题，例如可以设立目标，达到目标要求的就直接给予利益，就相当于“悬赏方式”，这种方式更多的适用于短期目标，不太涉及情感因素。如果要以提高对企业忠诚度为激励目的，有企业更长远考虑的诉求，就尽量不采取这样直观的“悬赏方式”。要知道对待待遇问题上，人们心理上有一种微妙的变化，假如激励的“赏金”直接公布出来，它就变成了“悬赏”，而一旦直接与利益挂钩，就会大大削弱情感的因素，同时比较大的危害，他会在短的时间里，变成很多急功近利的员工追逐的目标，会发生很多假象，会与企业的出发点相背离。上面说到的这位企业家就是犯了员工激励措施中的大忌，在缺乏深思熟虑的情况下，简单地规范化并予以发布，使得员工的注意力转向了“赏金”，弱化了激励措施中的情感因素，彻底改变了企业的价值导向，它所带来的影响将是颠覆性的，甚至是不可逆的损伤，十分可惜。一起聊聊谁才是企业看不见的敌人？一个企业所能遇到的比较大的危机是，在无忧无虑几载辉煌之后，突然发现自己已经被来自地球遥远一端的企业所替代；一个企业很难摆脱的危机是，在被替代之后，费尽心机终于找到另一艘小舢板，但仅高兴半日，却发现这艘小舢板也在漏水，此时周围云水茫茫，呼救无门。无论身处哪一个产业，产业生命周期中一旦出现替代危机，企业将面临灭顶之灾。如果你熬不过产业低潮的冲击，你就会被竞争对手取代，他们是你看得见的敌人；如果你熬过了产业低潮，却没有发现你所在的产业正在被新的生产方式所替代，他们是你看不见的敌人。所有企业都面临一定程度上的替代危机，头上都有一把悬丝之剑，因为经济发展的历史长河总会大浪淘沙，只有坚韧且顽强的企业才能幸存下来，成为百年名企。谁还记得西门子***早是做什么的？指针电报机。IBM呢？打孔机。英特尔呢？存储器。在经历多次的替代危机之后，他们坚强地嬗变成现在的模样。产业转型已经成为过往，但是精神和经验财富却永远存在。对于中国企业，替代危机更是如蛆附骨，电子通信猎头服务，早已成为中国企业兴盛之大患，但是大家或没意识到，或不重视，仍然跟着感觉走。这非常可怕。自从改革开放以来，我们许多企业都是“各领三五年”，一度繁花似锦，短短几年时间就雨打风吹去了。究其原因，我们会发现这些失败企业的寿命都是和其产品寿命紧密联系在一起，而产品寿命受到产业发展周期规律的种种制约。一旦产业发生变化，就算这个企业产品再好也没有用，他们已经被看得见和看不见的敌人替代了。对于这种替代危机的担忧和忧虑，曾经使我整夜无法入眠。推己及人，我希望中国企业能走出替代危机的泥潭，出现世界厉害的大企业。很多中国企业疯狂地去***搞多元化，想把鸡蛋放到不同的篮子里，其结果往往是穷尽了资源，企业也完了。这样的***驱动形成的低水平重复建设使得中国经济发展被大大拖累。而且，通过多元化来解决替代危机只能是在封闭状态下管用，在开放的中国，每一个产业都有全世界顶头企业的强力竞争，因此多元化并非应对替代危机的法宝。综合以往经验和我自己多年思考，中国企业必须认识到替代危机是一定会发生的，而且应该积极行动起来，从两个层面上来应对替代危机：一是内部层面，企业必须随时准备转型，自己替代自己，就像英特尔所信奉的“惶者生存”。企业家必须随时保持高度警觉，磨练自己的产业预见，把看得见和看不见的敌人统统扫入自己的雷达，才能保证企业认识并努力去解决替代危机。另一个是外部层面，这需要整个社会环境的改变以及***层面、企业层面的合作。中国必须建立和发展长期的产业战略***机制，必须培育出大而强的企业来，规模大才有足够的时间和资源去转型，面对替代危机才有更大的生存机会。电子通信猎头哪家***-荔湾区电子通信猎头-菲凡猎头由广州菲凡人力资源有限公司提供。广州菲凡人力资源有限公司（/）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！)