生产管理系统的基本应用：基于统计分析基础的费用控制1、费用记录：包括管理费用、员工薪资、销售费用等2、按年度、月度费用增长变化趋势分析3、按费用项目、费用大类统计4、按分支机构、销售代表费用统计等5、分费用项目、分支机构、销售代表的各种统计工作量统计：通过制定明确的工作量指标，比如新报备的客户数、拜访量等，并和利益挂钩，深圳erp生产管理系统认证，可数倍地提高销售团队工作效率。绩效分析：对联系记录的结果分析，可评估个体和团队日常销售活动的绩效水平，erp生产管理系统，及时发现问题，并制定提升策略。在检验时未发现阀体不合格，阀体用于装配并发给客户，客户使用后发现问题；其影响如下：1、ERP生产管理系统的***服务与客户协商解决方案，其间***与相关生产和质量人员沟通，各自占用时间若干；2、原交付阀门退回，其间占用仓库和物流人员时间若干，运输费用若干；3、生产计划员需再次安排生产，原生产计划受影响，阀体需再做采购，占用生产计划员和物料计划员时间若干，佛山erp生产管理系统认证，采购员与供应商沟通时间若干；4、ERP生产管理系统的阀体再次到货并***生产的过程中，占用仓库、质量和生产人员时间若干，占用机器设备等资源若干；5、阀门再次发货到客户，其间占用销售、仓库和物流人员时间若干，运输费用若干；6、如若发生赔偿，还需加上赔偿费用若干。1、erp生产管理系统看板生产的流程：实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。2、erp生产管理系统看板的生产原则（1）后工序只有在必要的时候，东莞erp生产管理系统认证，向前工序领取必要的零件。（2）前工序只生产后工序所需的零件。（3）看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量。（4）挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。3、erp生产管理系统看板生产的优点（1）生产活动的信息反馈及时、***，具有“自律”能力。（2）看板随物流耳洞，使信息流融于物流之中，易于管理。（3）库存量低，质量在生产过程中得到控制。（4）使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善。看板生产虽然有许多好处，但必须满足以下一些前提条件：（1）原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量。（2）设备运行状态良好，并保证加工质量的稳定。（3）生产属于流水型，并能均衡地生产。erp生产管理系统-上善众赢-佛山erp生产管理系统认证由惠州市上善众赢企业管理咨询服务有限公司提供。惠州市上善众赢企业管理咨询服务有限公司（）是从事“企业管理咨询服务,商务信息咨询,企业形象策划及设计”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：黄先生。)