东莞中欧企业管理咨询事务所认证咨询业务范围ISO9000质量ISO14000环保OHS18000安全QC080000有害物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯ISO13485医疗器械ISO22000食品GMP良好操作规范有机食品SA8000社会责任IRIS铁路WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易AVE德国道德贸易BSCI商界社会责任ICTI玩具C-TPAT反恐CCC强制性EICC电子信息GB50430建筑ISO27000信全FSC森林ISO14064碳排放社会责任验厂反恐验厂内审员培训各种管理培训生产管理培训，品质，优秀班组长培训，中小企业领导力提升培训，员工积极性，责任心，高效执行力提升培训，制造型车间管理能力提升培训，中小企业如何做好精细管理，生产主管能力提升培训，现场管理，QC七大手法，业务范围工厂精细化管理咨询中小企业管理难题研究精益管理书籍出版工厂管理培训中小企业领导力培训公司经营范围：精益生产咨询，精益管理咨询，精益生产培训，工厂管理咨询，工厂管理改善咨询，生产管理咨询，品质管理咨询，绩效考核咨询，团队建设咨询。阿米巴工厂管理咨询江门/中山教练型领导力培训培训受众:企业总裁∕CEO、企业中高层管理者、项目经理、高级知识和技术工作环境中的专业人士、希望自我提升影响力的企业精英、企业内部讲师等课程收益:1.确保目标实现和任务完成的关键方法；2.确定员工能力和意愿水平的诊断技巧；3.提高某个情境下的领导风格的应用能力；4.因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式；5.掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言；6.学习客观地处理绩效问题的有效方法；7.学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问题；8.提高下属的执行能力，解决下属“盲干”和“蛮干”的问题；9.增加对人与人之间差异的尊重；10.加速人才的开发和保持，降低员工流失率；11.增强企业文化的融合。课程大纲:第一单元领导认知：新时代的领导者1.新形势下的领导力需求2.领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）3.领导与管理的区别4.领导的定义5.领导者的知识结构6.领导者习惯性思维7.民主与独裁8.个人权力与职位权力9.成功的领导与有效的领导10.领导的三项核心技能第二单元诊断技术：员工的状态如何1.衡量员工状态的两把尺子2.工作能力与意愿的分析3.员工状态的动态关系4.员工的四种状态5.员工的状态的变化6.员工不同状态的需求7.案例分析：员工状态诊断第三单元统驭技术：选择你的领导风格1.两种不同的领导行为2.四种不同的领导风格3.领导模型展示4.不同的领导风格及其实践5.领导风格与员工状态的匹配6.四种领导方式的共同特点7.案例研究：领导风格和角色转换8.弹性运用四种领导风格9.领导者的七大影响力10.七大影响力与情境领导风格的对应第四单元领导艺术：成为情境领导者1.督导过度与督导不足2.员工发展周期3.面对情境的主要对策4.情境领导者的激励模式5.善用关系行为激励部属6.运用命令行为督导部属7.员工能力开发模式8.员工退化控制9.情境领导者的授权反思10.情境领导演练第五单元教练技术：造就精英下属1.教练是什么？2.教练的四大信念3.教练的二大能力4.建立伙伴关系5.通过教练改变行为6.沟通要术7.教导八步曲)