珠海/岳阳***力培训培训受众:1.企业中、高层管理人员，******人员；2.如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果***佳。课程收益:通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到***有效的问题解决办法；2、原因分析：推断原因，排除原因，花***小的代价找到***可能的原因；3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。培训颁发证书:苏州慧泉企管相关证书课程大纲:模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1.你关注的关键问题是什么？Step2.关注焦点可以区分、细化吗？Step3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？Step4.您怎样选择适当的思维技巧并确定***佳的解决办法？5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块二、原因分析"核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用***短的时间和***低的成本找出***可能的原因与机会。"Step1.您所关注的问题与观察到的事实是什么？Step2.比较的事实是什么？Step3.如何辨别独特的差异与变化？Step4.如何确定***佳的比较方法？Step5.如何辨识及检测可能的原因？Step6.如何观察比较事实的每一个可靠原因？Step7.选择***可能原因8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块三、决策制定核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的***佳方案。Step1.您想决定什么？您决策的标准是什么？Step2.阐明决策目的Step3.确定决策的标准，风险的评估、权衡Step4.预先审视潜在问题并予以处理Step5.与标准相比较，您的替代方案是什么？Step6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？Step7.做出决策8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块四、计划分析：核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和***事务运作机会的有效措施，实现持续改进。Step1.希望的***终结果是什么？Step2.计划中使用的标准或关键步骤是什么？Step3.确定必要的任务、职责及时限。Step4.辨别可能出现的潜在问题与机会。Step5.发生问题的原因是什么？Step6.怎样预防问题与增加可能的机会？Step7.应急方案是什么？Step8.您充分利用机会的打算是什么？Step9.何时启动应急方案？10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习公司简介广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是***的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。从研究所成立以来，共辅导企业20多家，***回报率***高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。公司使命：探索***适合中国中小企业的管理模式，解决国外管理模式在中国水土不服的问题。公司愿景：做中国中小企业精益管理咨询的标杆。公司价值观：帮助别人，成就自己，深入现场，求内不求外。公司精神：严厉严谨拼博，不达效果，决不休兵。东莞中欧企业管理咨询事务所认证咨询业务范围ISO9000质量ISO14000环保OHS18000安全QC080000***物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯ISO13485***器械ISO22000食品GMP良好操作规范有机食品SA8000社会责任IRIS铁路WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易***E德国道德贸易BSCI商界社会责任ICTI玩具C-TPAT反恐CCC强制性EICC电子信息G***430建筑ISO27000信全FSC森林ISO14064碳排放社会责任验厂反恐验厂内审员培训各种管理培训生产管理培训，品质，***班组长培训，中小企业***力提升培训，员工积极性，责任心，***执行力提升培训，制造型车间管理能力提升培训，中小企业如何做好精细管理，生产主管能力提升培训，现场管理，QC七大手法，业务范围工厂精细化管理咨询中小企业管理难题研究精益管理书籍出版工厂管理培训中小企业***力培训公司经营范围：精益生产咨询，精益管理咨询，精益生产培训，工厂管理咨询，工厂管理改善咨询，生产管理咨询，品质管理咨询，绩效考核咨询，团队建设咨询。阿米巴工厂管理咨询吴老师简介：人力资源和劳动保障部注册的***一级企业培训师★企业系统运作训练导师★多家中小企业管理咨询教练★吴老师是集实战性、***性、职业化三合一体复合讲师；现任多家培训机构指定讲师★PPT国际职业培训师阅历简述吴老师66年出生，黑龙江人，现定居于广东惠州。有着二十多年的职场历练，积累了深厚的理论功底和丰富的实战经验，课程内容均以大量真实案例为主导。★曾在先后在德赛光电和二家知名民营企业任职培训师、人力资源总监、总经理助理等职务。本人在17年企业经营管理中、有***企业工作背景5年，民营集团副总以上高管岗位10年工作经历。顾问管理咨询9家。★自2009年以来，成功地为数家中小型企业导入、建立完善管理体系，并对其具体运行现场指导，取得良好的效果。在管理咨询及授课时，善于从战略角度着眼，从具体事例入手，把关注人与关注事有机结合，即可从***者的高度提出问题，又可从执行者的角度找到解决问题的方法。★吴老师长期深入企业，对人才性格分析与岗位匹配长期跟踪调研，善于变革***、优化流程，并辅导企业内部辅导师团队建设、辅导企业管理者怎样管人管事，所涉及企业均表示收益匪浅。专注领域吴老师现专心致力于企业文化与团队打造的研究及落地实施工作，对选人用人方面有独到的技巧与方法。培训风格介于企业派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校***优势，不仅生动务实而且系统严谨。▲道术***：既让学员接受***理念，又让学员收获有效方法；鱼渔兼授：既学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；神形俱备：既从内容上让学员要学又从形式上让学员爱学。▲以需求为指针，以学员为中心，以实用为主导，以丰富为特色，以效果为***以满意为追求。▲深入浅出、通俗易懂、风趣幽默、寓教于乐、引人入胜。核心课程《沟通的艺术与技巧》、《团队及团队角色认知》、《***执行力》、《责任高于一切》、《阳光心态的培养与训练》、《销售方法与技巧》、《时间与目标管理》、《识人、用人、成就人》、《如何***管理管事》……部分客户中海油销售公司、联想集团、德赛集团、TCL集团、丽日集团、明发集团、我的工作网、光耀物业、金通***集团、鲁惠国际酒店、世纪华园酒店、123酒店、人人乐集团、大众汽车、东风本田、港惠新天地、中国移动、中国电信、中国平安、广东省邮政储蓄***、惠州邮政局、广东省电网公司惠州供电局、***电子、中润达物流集团、金泽物流、惠州奥林匹克置业***有限公司、香港永泰集团公司、大亚湾人社局等。)