阳江/茂名中高层经理***力培训东莞中欧企业管理咨询培训受众:�8�0企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、***经理级的中高层管理者，以及希望通过******力来提升自己经营管理绩效的管理者。FR课程收益:�8�0透彻领悟***力的核心理念�8�0准确把握***行为风格的典型特征�8�0掌握结合自身环境******行为风格的努力方向和具体思路、方法�8�0掌握运用***力工作方式方法提升自己管理活动有效性和***性的工具和途径课程大纲:模块一：认识管理与***行为风格管理的含义***的含义管理与***行为风格的比较***的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论***：权变理论、情境***、目标理论、心理动力…影响管理与***行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二：***力核心素质的***通过塑造与传播愿景和目标提升***力通过价值观塑造提升***力通过建立信任塑造***力通过培养责任感提升***力通过塑造文化提升***力案例与练习模块三：几种典型的***行为风格的塑造支持型***行为的培养指导型***行为的培养参与型***行为的培养奖惩型***行为的培养超凡魅力型***行为的培养模块四、决策艺术与***力提升两难决策决策的本质是价值观的选择决策艺术与***力提升的关系不同性质的决策介绍不同性质决策的思路和方法介绍：通用型决策思路、***型决策思路决策的基本方法和工具介绍防范决策陷阱经营决策案例分析管理决策案例分析企业决策管理的主要步骤模块五、有效***与***力提升研讨：请比较命令与***的差别有效***与***力提升的关系总结：***的功能与运用借鉴***的理念下达命令***的含义、意义、案例***对上级的意义***对下级的意义三种不同意义下的***含义和方法有效***的四个步骤推进有效***的实践：避免走入***的误区日常工作中如何培养***意识模块六、激励下属与***力提升员工激励的基本原理激励下属与***力提升的关系企业内部激励文化的基本类型练习：他们为何而努力工作？塑造良好的内部激励机制企业内部激励机制的内容制度型激励与非制度型激励的综合运用日常工作中如何有效激励下属日常工作中激励下属的20种方法塑造***的内部激励文化模块七、员工心态理念塑造与***力提升认识员工的职业理念和职业态度员工态度管理与***力提升如何塑造忠诚敬业的员工案例：员工心态管理的六个领域如何培养员工的责任意识：责任意识的3种境界向上反馈的3种方式工作能力4步台阶和4把尺子忠诚品德的5种回报发现与解决问题的6个步骤案例：员工心态管理的若干案例分享模块八、创新氛围塑造与***力提升认识创新与创造性思维创新氛围塑造与***力提升练习：几个现场参与的***创新活动人人都有创造力如何在企业中塑造创新氛围管理创新的思路、方法、案例案例：创造性开展工作的若干案例练习：体验一下您的创新思维模块九、思维优势***与***力提升思维优势是***能持久的优势思维有事塑造与***力提升掌握五个典型的思维技巧综合五个思维技巧使你成为新型***推销自己的注意给别人传授思维技巧运用思维技巧来解决有关人的问题案例与工具练习)