如何给项目经理***？?根据项目目标的要求***通常，项目目标要求越高，则授予项目经理的权责也应越大。?根据项目风险程度***项目风险越大，对项目经理赋予的权责也应越大。只有这样，项目经理才拥有充分的权限，能在变化多端的项目环境中果断地作出决策。相反，项目的风险程度较低，授予项目经理的权责也应适当减小。?按项目合同的性质***从客户与项目被委托方签订的合同来看，项目管理师，如果合同要求的工程项目技术较复杂、质量要求较高，则对项目经理应授予较多的权责，如果客户在合同中规定了既定的成本约束，则应授予项目经理较为灵活的权限;以便使其能有充分的自主权，作出正确的决策，使得项目的实施不超出成本预算。?按项目的性质***从项目的复杂程度来看，大型复杂的工程项目，则应授予项目经理较大的权限;反之，项目较为简单，项目的目标或目标体系较易实现，则无需授予项目经理过大的权限。?根据项目经理***不同的项目经理，有不同的***水平和管理经验，对于那些***管理能力较强、经验颇为丰富的项目经理，则应授予其足够的权限，以便其能充分发挥自已的创造性。相反，对于那些***水平一般、阅历及管理经验不甚丰富的项目经理，则应适当保留部分权责，以免其决策过于草率或把握不住，导致项目风险加大，造成不应有的损失。?根据项目班子和项目团队***如果项目经理班子成员较多、配备精良，则应授予项目经理较大的权限;如果项目团队的成员较多，也应授予项目经理较多的权限。相反，授予的权责可以适当地少些。什么是项目“项目”现在己成为人们使用得越来越频繁的词汇。“能不能弄个项目来做做？”“倒是有一个，不过这个项目做起来不容易，有风险。”这样的对话人们常常听到。项目就在人们身边。我国在项目管理领域有着极其丰富的实践。例如，古代的万里长城、都江堰等工程，这些项目即使是放在今天，也可以称得上是大型工程项目。***成立后的40年，我国建成了4700多个大中型建设项目。尤其是改革开放以来，各种规模、各种类型的项目更是数不胜数。例如，有***反复论证、慎重决策的长江三峡水利枢纽工程、京九铁路工程，有***部门加紧进行的体制改革，有广大农民积极参与的科技推广，有研究单位遍地开花的科研课题，有淮河、太湖、滇池的保护水源“零点”行动，以及各种基础设施建设、房地产项目等。若说得小一点，出趟差、搞个联欢会或请朋友来家聚会，都可以当做一个项目。项目与项目管理起源于建筑业，现在人们对它的内涵与外延都有了新的认识。美国PMI***杂志在20世纪80年代刊登的三个案例就颇有代表性，也说明了人们对项目认识的发展和变化。(1）新奥尔良河滩房地产开发新奥尔良市（NewOrleans）是美国南方密西西比河和墨西哥湾交会的重要港口城市。该市在20世纪70年代初制定了一项河岸改造战略计划，经过多年的努力，该市在沿河区完成了一个包括水族馆、河边公园、商贸中心和***城市特色的河岸有轨电车等在内的综合性城市改建项目。这是传统意义上的工程项目的概念。(2）第十五届冬季奥林匹克运动会国际奥委会于1988年成功地在加拿大的卡尔加里举办了第卡五届冬季奥运会，这是一个有57个国家和地区，2000多名运动员，数千名记者和***人员以及上万名志愿工作者和150万观众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡尔加里留下5亿美元的运动设施，包括一个奥林匹克公园，工程项目管理，还有2.5亿美元的场地维修***费。这是一个将大型活动作为项目管理的案例。(3）一个***人的环球旅行加拿大伤残人瑞克·汉森为了证明其身残志坚，拟订并实施了一项举世瞩目的计划：以轮椅代步行周游世界。结果他以惊人的毅力克服重重困难，用三年时间周游了世界33个***，圆满地完成了预定的目标。这是一个日常生活的典型项目示例。从以上三个案例可以看出，每个项目实际都是有待完成的任务。尽管各行业对“项目”含义的理解不完全相同，但其共性的内容是：项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为预期的项目结束之后所形成的“产品”或“服务”。也有人把这类目标称为“成果性目标”，与之相对应的还有另一类项目的目标，称为“约束性目标”，如费用限制、进度要求等。显然，成果性目标是明确的，它是项目的***终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。约束性目标通常又称为限制条件，是实现成果性目标的客观条件和人为约束的统称，是项目实施过程中必须遵循的条件，从而成为项目管理的主要目标。作为一次性的项目任务，它有别于其他任务的基本特征，它意味着每一个项目都有其特殊性，不存在两个完全相同的项目。这是基于项目的整体性而言的，而项目的特殊性则表现在项目的目标、环境、条件、***、过程等诸方面，两个目标不同的项目肯定各有其特殊性，即使目标相同的两个项目也各有其特殊性。例如，按照同一设计图样建造两座图书馆，但建设这两座图书馆的项目是不会完全相同的，由于地理位置、施工的地质条件等不完全相同，其地基处理、平面处理、管道布置的施工方案和l任务就不会完全相同。从上述关于项目的认识可以看到，项目的外延是广泛的。正像美国项目管理***资质认证组委会主要负责人PaulGrace所讲：“在当今社会中，一切都是项目，切也将成为项目。”如何成为一名合格的项目经理要想成为一名合格的项目经理，首先需要具备良好的职业道德、项目管理的知识和经验、系统的思维能力、综合的管理及决策能力（计划、***、指挥、协调与控制等）、创新能力及身体健康。其次，学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路。学习是成为职业项目经理的核心基础，而实践则是成为职业项目经理的立业之本，深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节，认证是成为职业项目经理的***证明。***机构的项目经理认证对于走向职业项目经理的道路将起到促进作用，各种项目管理***资质认证将给职业项目经理提供一份其从事项目管理的知识、经验和能力的综合证明，同时也是项目经理从事项目管理工作的资质认可证明。项目经理人才一般会从参加过项目的工程师中选拔。作为项目经理人选，其基层实际工作经验应不少于5年。对于项目经理的培养，应在经验丰富的项目经理的带领下，委托其以助理的身份协助项目经理工作，或者令其***主持单项***项目或小项目的项目管理，项目管理培训，并给予适时的指导和考察。对在小项目经理或助理岗位上表现出较强***管理能力者，可让其挑起大型项目经理的重担，并创造条件让其多参加一些项目管理研讨班和有关的学术活动，使其从理论和管理技术上进一步开阔眼界，通过这种方式使其逐渐成长为经验丰富的项目经理。对有培养前途的项目经理人选还应有针对性地进行项目管理基本理论和方法的培训。项目经理作为一种通才，其知识面要求既宽又深，项目管理，除了其己具备的工程***知识以外，还应进行业务知识和管理知识的系统培训，并取得相应的资格证书。工程项目管理-项目管理-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）实力雄厚，信誉可靠，在北京海淀区的创意设计等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***华鼎维赢和您携手步入辉煌，共创美好未来！)