《国际工程管理人员职业道德、合规经营与***》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：(1)适合需要。本次课程主要讲了职业道德、合规经营与***、商务沟通与谈判，监理工程师，通过由浅入深的了解了注意事项与技巧，并通过实例演练进行了深刻理解。(2)适合。沟通和谈判能力系统知识的理论学习、职业道德，合规经营是当下海外工程的管理知识的理论学习，指导实际工作中的***工作。(3)案例讨论会比授课好。(4)是。增强依法合规意识，了解业务活动中的合规风险，在以后的工作中能够更好的指导工作。(5)适合。对规范公司经营管理合法合规经营有指导意义。(6)需要，在职业道德、商务谈判以及属地化管理的理论方面可以了解的更多。(7)适合。学到了很多谈判的策略。(8)了解谈判的技巧、礼仪，对合规经营与***有了系统的了解，对公司、项目、个人层面的要求有了认识，对以后项目实施、个人发展给予了指导。(9)符合需要。上午对沟通谈判技巧的讲解，通过模拟谈判的讲解，使我们了解了不同方面不同层面的角色心理状态，也了解到了谈判过程中陷入僵局的应对方式。下午通过对项目层面、公司层面、个人层面的合规要求，从回溯上下游其他方面，项目全周期分析了合乎***的过程，以及职业道德和个人心理压力的引导和疏解，收获很大，合规既长远。(10)适合工作需要，所管理项目与业主、监理的沟通谈判工作多。(11)是，加深了我对项目经理相关知识技能的学习。(12)本次培训适合我的需要。学习了谈判环节中需要注意的各种问题，如着装、行为、谈吐。并大致了解了与各国人士谈判时的特点。同时通过四个小组的模拟谈判，实际分析了在谈判过程中容易出现的各种问题和错误，为我今后在谈判过程中的策略提供了一些可选择的方式方法。***电力***集团有限公司***力中心学员反馈给国电投***力中心下一步培训建议：1)建议国电投中高层也做一次项目管理培训；项目管理能力是一种人员素质，项目管理是一种做事的方法，是骨干级管理人员必备的工作能力，建议在国电投集团公司及各级子公司开展全员重视项目管理的学习。在课程结束后，大家反映很好，学到很多东西。因此我们建议国电投***力中心再与我们合作进行培训，希望全员参与到项目管理培训中，在公司上下培养项目管理的思想，监理工程，以便以后运用到实践工作中，使工作更加有效率并且更加节约成本。2)建议全员重视项目管理的能力培养；项目管理的思想与方法可以运用在公司各个部门、各个项目与活动中，都可以指导我们日常的工作，工程监理，提高工作效率。因此，建议公司全员重视项目管理的学习，参与项目管理的学习，并把学到的知识运用到实践中。3)建议增加《项目管理实际操作培训》这次培训主要从项目管理的理论大视角给大家展示了项目管理的精，但项目管理人才的培养不是一天就能培养出来的，项目管理硬技能的培训必须经过一个针对9大知识领域的系列课程来完成。PMC有一套与卡内基梅隆大学共同开发的《项目管理腾飞学校18天课程》被美联邦***确定为掌管50万美元以上项目的项目经理的必修课程，建议国电投集团公司以集团办班的形式，为各子公司的***层培训实际操作技巧。使企业的***层在短期内掌握项目管理的方法系，更好的管人管事做决策，为公司节约***、控制风险、保证质量、按时完工提供人才保障。这次培训获得了大家的一致好评，平均分数在95分。很多一线的业务骨干很渴望能够趁热打铁进行更深入的培训，以减少自己摸索的时间，***快的速度掌握技能为企业做出贡献。来自学员的培训需求分析据我们目前对贵企业的了解和分析，以及参考学员需求调研，我们有如下建议：本次培训结束后，注册监理工程师报考条件，不少学员纷纷表示通过培训统一了意识，希望在工作中用到这些方法和工具，但项目管理是一个系统工程，在这一期的培训，许多关键的项目管理技术老师还没有时间讲授，很多参加培训的学员纷纷表示，希望能在一些项目管理实战技巧方面的分项训练上做文章。这次课程实践比较短，没有将工程项目管理实践技术培训设计进来，如将来有机会培训，还希望能在这方面增加内容。他们认为项目管理是一个实用性很强的方法，不仅适合于项目单位，同时也适合于职能部门，更适合于企业从集团管控的高度采纳项目管理的方法和思路。我们通过测评获悉，学员非常希望能够继续参加这样高知识含量，高含金量的培训，很多学员都反应，此次培训对他们的业务拓展，认识等方面有很大的帮助，尤其是对本次授课的老师在授课内容以及丰富的实战经验和具体的解决方案上给予了较高的评价。看到这样的评价我们也深感欣慰。我们愿意在培训合作的基础上，为国电投***力学院将来的人才培养和***项目管理能力建设提供包括培训、咨询在内的更多的服务。目前***电力***集团处于多元化、规模化的发展过程中，除了在生产运营方面要求精细化管理、安全生产之外，还要依靠项目拉动国电投集团的战略目标实现，关注***项目的提***益、降低风险、保证成功等方面，这就不可避免的要求，国电投集团应该在原有项目管理经验的基础上提炼自己的项目管理成熟度，抓好总公司管控，也就是建立企业的基于项目的管理流程和体系，以便企业生产运营项目创新两条腿稳步前进。总公司的职责在于什么？是完全放权还是建资源池、还是信息中心、还是人才库？还是标准制定和监控者？这些都是要依赖当今世界前500强企业热衷的《战略项目管理办公室》实践来实现的。注册监理工程师报考条件-华鼎维赢-监理工程由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”就选华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn），公司位于：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，多年来，华鼎维赢坚持为客户提供好的服务，联系人：吴融。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。华鼎维赢期待成为您的长期合作伙伴！)