商超配送分享多年经验和盈利方式1、商超配送究竟难点在哪里？配送量小，网点多，等候时间长，要求严格，认为因素大。2、商超配送靠什么盈利？规模盈利，对于供应商，应该有一个***丶低订货量，或者就是大批量配送超市DC。但是直接配送门店和配送DC各有利弊。3、商超配送要想做得好是否只能靠客情也就是与商超的关系？客情是要有的，观澜到合肥物流，主要还要开你的量，像北京朝批那家超市敢惹呀，就是手中控制着量呢。4、各地做得好的商超配送公司有哪些？大概收费标准是怎样？很少有在***性做的比较好的，区域性的比较多；南方这块的深圳京晨物流成本方面可以做。5、商超配送的计费方式是怎样？大家更倾向那种计费方式？这个主要看你的货物性质，观澜到合肥货运，配送门店量，单一网点的量，这个收费是灵活选择的，没有固定，计费觉得按流量收比较公平。社区团购VS前置仓社区团购VS前置仓：谁是更优解？作为社区前置布点的代表，社区团购***近经常和前置仓被放到一起比较。有些认为前置仓是未来社区团购的演化方向，有些则认为前置仓是伪命题。“你我您”董事长刘凯就曾表示，如果在同样的流量场景下，观澜到合肥，相较于前置仓，门店自身就能够产生销售收入，那么有什么必要去建仓呢？松鼠拼拼创始人杨俊则认为，前置仓、社区团购、到家是家庭日常生活消费场景下，面对用户对履约形态差异化需求的不同的商业形态，这几个赛道之间横向门槛并不明显，前置仓在一线城市加几个比较强的准一线城市有非常大的需求。实际上真的如此吗？社区团购与前置仓的不同是成本结构。社区团购线下布仓或布店，所产生的租金、人工成本不由平台负担。而对于前置仓来说，这两项是成本投入。其次，社区团购是预先售卖。前置仓正如我们前面所说，是预先备货，货损风险大小一看便知。与其说社区团购铺的是前置仓，还不如说是一个“快递中转站”。因此，社区团购的“前置仓”以目前形式，不可能实现极速达，除非从预售制变为提前铺货。而这，又反过来丧失了社区团购***为优势的能力——精准的货损控制。所以，社区生鲜零售的前置仓模型，和社区团购的前置仓模型，两者有着本质的区别。一个针对即时消费需求，一个针对计划性消费需求，观澜到合肥快件，根本不是一回事。硬要相互比较的话，意义也不大。但从盈利模式本身，社区团购的可操作性，明显要强于前置仓。非要顾客把购物车给你放整齐吗？在大润发们购物，要花一元钱，用于打开购物车，目的是要顾客在使用完购物车后，能够“车归原处”。门店可能有点方便了，但是顾客方便吗？我们是为顾客提供服务?提供便利？还是要顾客为我们提供便利？搞不懂。现在确实是一个特殊的时期，在这个特殊的时期，需要我们的管理者要激发***，打起精神，变革创新；需要我们想方法去方便顾客，吸引顾客；需要我们要把各个方面的工作做的更加精细、准确。观澜到合肥快件-京晨物流(在线咨询)-观澜到合肥由深圳市京晨物流有限公司提供。深圳市京晨物流有限公司（）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！)