粉煤灰烘干机生产企业发展战略的经济评估方法从企业发展战略开始兴起和得到应用的初期，对其的经济评估就一直占据粉煤灰烘干机生产企业发展战略评估的中心地位。这些分析主要是将特定的战略选择与企业的市场情况以及它的相对战略能力或者核心能力相匹配，旨在建立一种关于为什么某种战略会提高企业竞争优势的基本理论。对于粉煤灰烘干机生产企业的发展战略方案的经济评估工作也有着很多的方法可供我们进行选择，今天在这里，我们主要介绍一下生命周期分析法。生命周期分析法是从粉煤灰烘干机设备组合理论中发展出来的一个特殊分支。它将设备从开发到老化分为四个阶段，而将竞争地位从弱到强分为五类，其目的是建立一个矩形阵来考察特定战略对于企业的适用性。显而易见的，如果要使这种方法能够为三筒烘干机生产企业的发展方向提供一个战略逻辑，那么，***为重要的问题是确定企业当前处于矩形阵的何种位置，从而判断出哪种战略***适合企业发展的需要。1.设备生命周期的位置由诸多外部因素或者行业发展阶段的类型来决定，这些要素的均衡性决定了粉煤灰烘干机设备生命周期的阶。例如说，处于萌芽期的企业的特点是快速的增长，技术变化，市场份额分散，并且在不断吸引新的客户。相反的，老化的企业的特点是需求下降，竞争者数目减少并且生产的设备种类很少，难以满足市场的要求。2.通过一下每类项目的特点的分析，还可以确定自身企业在行业内的竞争地位。一些实力雄厚的知名企业能够遵循自己所选择的战略而不必过多地关注竞争对手，所谓有利的地位是指在市场上没有哪个竞争者特别突出，但是各个***者都处于很好的位置。可维持地位是指处于该地位的企业通过专门化或者某项业务仍然可以留在市场竞争中，处于相对弱势地位的企业，将不能够长久***地在市场中生存。粉煤灰烘干机http:///p?id=880)