[6/6-10]北京CSSGB绿带培训项目辅导[6/13-17]上海CSSGB绿带培训项目辅导[6/20-24]广州CSSGB绿带培训项目辅导[6/26-30]深圳CSSGB绿带培训项目辅导[7/4-8]北京CSSGB绿带培训项目辅导[7/11-15]上海CSSGB绿带培训项目辅导[7/18-22]广州CSSGB绿带培训项目辅导[7/25-29]深圳CSSGB绿带培训项目辅导[8/1-5]北京CSSGB绿带培训项目辅导[8/8-12]上海CSSGB绿带培训项目辅导[8/15-19]广州CSSGB绿带培训项目辅导[8/22-26]深圳CSSGB绿带培训项目辅导[9/5-9]北京CSSGB绿带培训项目辅导[9/12-16]上海CSSGB绿带培训项目辅导[9/19-23]广州CSSGB绿带培训项目辅导[9/26-30]深圳CSSGB绿带培训项目辅导[10/17-21]广州CSSGB绿带培训项目辅导[10/24-28]深圳CSSGB绿带培训项目辅导[11/1-5]北京CSSGB绿带培训项目辅导[11/7-11]上海CSSGB绿带培训项目辅导[11/14-18]广州CSSGB绿带培训项目辅导[11/21-25]深圳CSSGB绿带培训项目辅导[12/5-9]北京CSSGB绿带培训项目辅导[12/12-16]上海CSSGB绿带培训项目辅导[12/19-23]广州CSSGB绿带培训项目辅导[12/26-30]深圳CSSGB绿带培训项目辅导培训费用：5天,18000元/人培训时间：上午9:30-12:00下午13:30-17:30该大纲包括在这个知识体系（BOK）是解释（潜台词），在测试的每个主题或主题的认知水平。这些细节将由考试发展***会作为写作测试的指导方针，旨在帮***生通过确定具体的内容在每一个可以被测试的话题中帮***生准备考试。除非另有规定，潜台词是不打算限制的主体或是包含所有可能被考试但旨在阐明主题的注册六西格玛绿带的作用相关（SSGB）。在每一个潜台词录入结束括号中的广义是指认知的***高水平，本课题将测试。在本文档的结尾处提供了一个完整的认知水平描述。I、概述：六西格玛和***（13个问题）A.六西格玛和***目标1、六西格玛的价值2、***目标和六西格玛项目3、***驱动和度量B.***中的精益原则1、精益理念2、价值流图C.六西格玛设计（DFSS）方法1、DFSS设计路线图2、基本的故障模式和影响分析（FMEA）3、设计FMEA、过程FMEAII、定义阶段（23个问题）A.项目识别1、项目选择2、过程元素3、标杆管理4、过程输入和输出5、所有者和利益相关者B.客户的声音（VOC）1、客户识别2、***3、客户要求C.项目管理基础知识1、项目章程2、项目范围3、项目指标4、项目规划工具5、项目文档6、项目风险分析7、项目收尾D.管理和策划工具E.项目的商业结果1、工艺性能2、沟通F.团队动力与绩效1、团队阶段和动态2、团队角色和职责3、团队工具4、团队沟通III、测量阶段（23个问题）A.过程分析和文档B.概率统计1、基本概率概念2、中心极限定理C.统计分布D.收集和汇总数据1、数据类型和测量量表2、采样和数据采集方法3、描述性统计4、图形分析E.测量系统分析（MSA）F.过程能力和工艺性能1、工艺性能与工艺规范2、过程能力研究3、过程能力（CP，CPK）和工艺性能（PP、***）指标4、短期与长期能力和西格玛转变DM阶段项目辅导IV、分析阶段（15个问题）A.探索性数据分析1、多变量研究2、相关与线性回归B.假设检验1、基础2、均值、方差和比例检验3、成对比较检验4、单因子方差分析（ANOVA)5、卡方检验A阶段项目辅导V、改善阶段（15个问题）A.设计实验（DOE）1、基本术语2、DOE主效应和交互作用图B.根本原因分析C.精益工具1、消除浪费2、缩短周期时间3、改善与快速改善I阶段项目辅导VI、控制阶段（11题）A.统计过程控制（SPC）1、SPC的基础知识2、合理分组3、控制图表B.控制计划C.过程控制的精益工具1、***生产维护（TPM）2、可视化工厂C阶段项目辅导认知水平基于Bloom的分类-修订（2001）除了内容的细节，在这本书的每个主题的潜台词也表明预期的复杂性水平的测***，题目为。这些级别是基于“认知水平”（从开花的分类-修订，2001），并在下面的排名顺序，从至少复杂到***复杂的。记忆回忆或识别术语、定义、事实、想法、材料、模式、序列、方法、原则等。理解阅读和理解描述，通讯，报告，表格，图表，方向，***等。应用了解什么时候以及如何运用思想、程序、方法、公式、原理、理论等。分析打破信息的组成部分和认识它们之间的关系以及它们的***方式；从一个复杂的场景中识别次级因素或显著的数据。评价通过对具体标准和标准的比较，对提出的想法、解决方案等的价值作出判断。创建把部分或元素组合在一起，以显示一个模式或结构，而不是很清楚；确定哪些数据或信息从一个复杂的集是适当的检查，或从支持的结论可以得出。培训+项目辅导：价格面谈:4000-877-887文放怀清华大学深圳研究院特聘***，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询***，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座***，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及***方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企***精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、******六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司香港亿利达电子台湾***企业集团日本和林电子有限公司香港雅刚电子有限公司中国移动深圳有限公司台湾毅佳电子有限公司美的集团香港德高电子有限公司TCL金能电池华行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司韩国三星电机公司香港华刚电子惠州友星电子有限公司东菱集团西安西门子信号有限公司珠海FDK电器有限公司英国基山工具有限公司美资青岛艾默生有限公司美资中施设备有限公司美资珠海京瓷工具有限公司德国埃孚伦汽车有限公司SGS中国有限公司香港永顺泰集团浙江新杰克集团河南白象食品集团山东斯贝尔集团中建材国际贸易有限公司安防制造（中国）有限公司亚兰士（中国）有限公司广州摩拉网络科技有限公司埃斯倍传动（中国）有限公司伊莎特上海文具有限公司信电电线有限公司广州立德检测有限公司大连环友屏蔽泵有限公司中国移动江门有限公司斯比凯可生物制品有限公司北京继保自动化有限公司北京安达维尔科技有限公司弈欣电机股份有限公司东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司瑞欣实业（深圳）有限公司南京梅山冶金发展有限公司昆明醋酸纤维有限公司NORDEX风电有限公司皮尔博格有色零部件有限公司常州兰柯四通阀有限公司***AMAZON伊莎瑞特上海文具安徽中烟浙江中烟河北中烟湖南中烟兴发铝业江苏薄板豪鹏国际新能德科技中信***广发***文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》即将出版《***企业创新六西格玛管理体系ISSS方***》文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》)