***电力***集团有限公司***力中心课程培训方案1.教学目标通过培训使课程参与者们掌握项目管理理念及发展，完善项目管理的流程，规范管理，根据项目管理***的各项职能设置，将企业现有的项目管理流程、经验、方法等提炼出来，提升项目管理能力、***力、统筹协调能力、沟通能力、商务交往和谈判等能力。同时，pmp培训，提升大局思维和战略意识，能够在集团公司统一规范下应对较为复杂局面，***承担大型项目的实施管理工作。帮助企业找到项目稳定执行的渠道和方法，解决资源池如何建立、如何优化资源配置、解决稀缺资源冲突、保障企业战略目标实现等问题。2.课程简介此次培训***团由美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的管理***组成，pmp培训班，根据国电投集团目前面临的规模化发展强化企业项目管理能力的要求，针对这次来参加培训的各级青年人才所承担的项目职责任务而量身定制的课程。课程伊始为项目管理知识体系与企业执行力，分析了项目的内涵和价值模块，结合实际项目案例以及社会经验，让学员认识什么是项目？项目的重要性是什么？了解项目管理的现状，并结合幽默的故事案例映射出项目的重要性，让大家进一步认识项目管理。紧接着围绕项目干系人管理，从管理的逻辑基础、管理的内涵、利益相关方识别、利益相关方***、项目沟通与协调等五方面进行展开，并配以丰富的案例视频，以轻松易懂的授课方式讲述利益相关方的管理。随后讲述的项目计划管理与时间管理，让学员掌握了项目计划的概念、项目计划的执行、项目计划的控制、计划编制、进度管控等内容。项目成本管理，则从业主成本控制的整体策划方面，结合案例，就***控制目标、项目核算与成本审计等方面如何做好整体策划进行了讲授。结合***战略与集团发展走向，特开设企业海外***走出去的路径与实务的课程，pmp，分析***化背景与国际工程、新常态下国际工程开发与运作，国际工程融资及案例、国际工程***级案例，分析2018年我国对外承包工程的市场展望、风险与挑战，从境外***项目开发工作、业主选择、项目***评估体系，***后展开基于当前国际背景级国内发展现状，探索能源行业转型升级之路。项目质量与安全管控课程结合电力项目，以项目质量体系标准和FIDIC合同条件下的质量管理为核心点，阐述了质量管理在项目中的重要性。项目管理沙盘演练课程则是通过带领学员进入一个模拟的竞争性项目，由学员分组建立若干项目团队，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟项目经营与市场竞争，在经历模拟项目3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。项目***管理与团队建设课程通过全新的授课理念与互动方式，给学员带来了一场可以用在实际工作中的团队体验，带领大家打破团队协作的五种障碍，互相建立信任，了解信任在团队中意味着什么。把握团队发展中的冲突，明确承诺的重要意义，和团队成员一起并肩作战，共担责任。国际工程项目环境、文化与商务礼仪课程围绕工程承包国际环境分析，跨文化沟通的操作内容，企业属地化经营的核心理念，商务礼仪知识等方面的内容进行了讲授。***后的项目商战博弈与商务谈判则是一门广受学员欢迎的课程，谈判，无论在生活中，还是项目中都是不可缺少的一门学问，掌握了谈判技巧，就在商务谈判中掌握了主动，商务谈判，一直以来都是项目中不可缺少的一个部分，从基本的沟通升华到谈判，成功与否关乎着能否拿到整个项目，体验情景式的案例研讨模式，身临其境，让学员站在谈判的角度，彼此进行商务磋商，从成功的案例中体验成功的喜悦，从失败的案例中学习谈判中的精华。从***基本的谈判礼仪，到谈判技巧，面面俱到地都体现在案例演练中。反馈问题二：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：(1)课程讲解中某些理论常见较浅显，案例典型度不够。(2)希望能够更多的以国际案例来授课。(3)本课程总体上从概念上介绍了国际工程项目分包、属地化管理及沟通、谈判等相关基础知识与理论知识，本人在相关概念、理论等知识方面收获颇多。但希望今后类似培训能够更贴近实际，更多一些实际案例分析，对于属地化管理方面，可以有更多的侧重。(4)都很满意(5)建议结合项目实际案例讲解，印象会更深刻。(6)希望穿插更多的工程案例。(7)希望能以一种实际案例的方式贯穿始终。(8)内容比较多，时间较紧。(9)建议老师多深入进行案例探讨。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司简介华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院(ProjectManagementCollege，简称PMC)在中国业务***公司，同时也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。美国项目管理学院位于美国费城，被誉为“美国项目管理界的麦肯锡”。IPMP认证是由享誉***的由60多个成员国组成的国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA)颁发的***项目管理领域的资格证书。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、***部委、行业协会等***性***中的考点授予和培训基地建设。培训服务过的企业有：国资委及发改委培培训中心、亚开行、中广核、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、中国成套集团、三峡集团、南水北调、雪莲公司等大中型企业。另外，我司咨询业绩也享誉国内，先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、***电网等上千家知名企业提供了高度的***化项目管理咨询服务。华鼎维赢以其***的背景和服务，在国内培训业享有盛誉。一、培训：从应用范围上划分，分为：1.通用项目管理培训（从入门级-提升机-***级-精通级-***项目组合级），帮助不同行业的企业各职能部门、项目部门的管理人员及骨干学习项目管理的科学的工作方法和沟通、分析、***力等技能；2.根据行业细分的项目管理实践培训与经验分享。有工程、IT、航天、制造业、能源、农业、***服务业、***NGO等行业的***的项目管理服务，从培训形式上来分，分为内训和公开课、沙龙、论坛、研讨会等形式；将项目管理数十年来在各行各业的应用和实践总结出来并与同行分享，避免后来者走弯路，避免项目失败造成的巨大损失；3.项目管理类认证考前辅导培训；在***通过***，扶持IPMP证书考前辅导培训合作伙伴，并在大中型城市设立认证考试点.IPMP证书目前已经成为国有企业走出去的必备证书。期考试形式为笔试案例或报告撰写答辩综合形式。其中项目案例和报告撰写的锻炼，促使考试者提炼和反思以前做的的项目的成败得失，有助于企业过程资产的提炼，助力企业严谨的项目管理文化的形成。二、认证：IPMP认证考试单位的选拔和认证考试的***协调工作通过IPMP认证为企业培养一批国际认可的项目管理***和人才，有助于企业走出去时展示企业人才***的实力，有助于企业在与******的企业合作中遵循国际通用的项目管理语言，在国际舞台上更有效地参与项目机遇的竞争和项目管理合作对接，提高项目成功率。三、咨询：项目管理体系建设、项目管理信息化建设等的咨询；1．项目管理办公室PMO/SPO建设、项目管理体系建设、项目管理手册项目管理流程优化项目管理方法及工具应用项目管理诊断分析及能力提升建议企业项目化运作管理体系建设单项目管理体系建设项目管理人力资源平台建设项目管理***模型创新及优化建设项目管理能力评价体系建设2．项目管理外包服务项目生命周期内全过程管理实施过程指导***项目可行性研究项目管理规划项目实施过程中的计划与控制项目总结报告国际项目管理协会（简称IPMA）创建于1965年，是国际上成立***早的项目管理******，到目前为止IPMA共有***65个成员国***，这些***的***用他们自己的语言服务于本国项目管理的***需求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务，为了达到这一目的，IPMA开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。于2001年进入中国，在中国已经走过了15个年头，凭借优质的服务与产品，强大阵容的***团队，得到越来越多的客户认可，pmp考试费用，先后为2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、***电网等上千家知名企业提供了高度的***化项目管理咨询服务。为中国国有企业培养了十多万名项目管理人才，其中近4万名国企高中级项目***获得了不同层级的IPMP资质认证。截止到目前，在中国区参加现代项目管理知识核心课程培训的人数超过数十万余人，申请IPMP认证的人数超过7万人，IPMP证书获得者接近5万人。其中获得A类证书的人员多为***大型***工程如南水北调、三峡工程、京沪高铁的总工以上人员，获得B类证书多为央企超大型项目或复杂项目群如黄河大道、上海世博会项目、北京奥运会项目等项目群经理级以上人员，获得C类证书的人员多为央企、国内大中型企业大型***项目管理***人员，获得D类证书的人员多为项目管理基层人员。pmp考试费用-pmp-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。pmp考试费用-pmp-华鼎维赢是华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：吴融。)