班组长系列之七大浪费培训课程目的通过培训了解浪费的原因，寻找到企业普遍存在的浪费现象，找到消灭浪费方法，从而大幅度的提高企业的生产效益。培训大纲一、企业生产中的常见问题1、图片寻找问题2、视频寻找问题3、问题总结二、精益生产概论1、什么是精益生产2、张富士夫的架构屋（自働化/准时化生产视频）3、5S游戏4、为什么要引入精益生产方式三、精益生产的核心----杜绝浪费1、什么是浪费？2、制造过剩的浪费（1）什么是制造过剩？（2）制造过剩导致的后果？（3）制造过剩的原因？（4）制造过剩的对策（5）制造过剩的注意点（6）案例说明3、加工本身的浪费（1）什么是加工本身浪费？（2）加工本身浪费的后果？（3）加工本身浪费的原因？（4）加工本身浪费的对策（5）加工本身浪费的注意点（6）案例说明4、搬运的浪费（1）什么是搬运的浪费？（2）搬运浪费的后果？（3）搬运浪费的原因？（4）搬运浪费的对策（5）搬运浪费的注意点（6）案例说明5、库存的浪费（1）什么是库存的浪费？（2）库存浪费的后果？（3）库存浪费的原因？（4）库存浪费的对策（5）库存浪费的注意点（6）案例说明6、动作的浪费（1）什么是动作的浪费？（2）动作浪费的后果？（3）动作浪费的原因？（4）动作浪费的对策（5）动作浪费的注意点（6）案例说明7、等待的浪费（1）什么是等待的浪费？（2）等待浪费的后果？（3）等待浪费的原因？（4）等待浪费的对策（5）等待浪费的注意点（6）案例说明8、次品的浪费（1）什么是次品的浪费？（2）次品浪费的后果？（3）次品浪费的原因？（4）次品浪费的对策（5）次品浪费的注意点（6）案例说明9、视频找找浪费10、视频如何改进生产消灭浪费四、改善案例组件案例：装框少人化某公司通过发现浪费消灭浪费的活动，运用ECRS、布局重组、节拍时间计算等改善手段，成功的节约了600多万元费用。电池案例：清洗产出***大化某公司通过消灭动作浪费、人员配置优化、减少搬运浪费等改善方法，成功在一个生产单元节省了一台清洗机。课程对象：企业各级管理人员。培训形式：现场讲授、视频资料、案例分析、经验分享、课程时间：公开课：1天1000元/人（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）内训：根据企业情况做出课程调整，根据企业需要进厂培训，详情电议！联系人：张志敏021-52710209上海普陀区白兰路137号A904室e-mail：min15279092598@】勤思班组长培训系列课程有：杰出班组长培训、JR工作关系培训、成功员工培训、沟通技巧培训、激励的九大手法培训、七大浪费培训、情绪和压力管理培训、性格与人生培训、职业心态培训等九个课程提供，欢迎有需求的企业来电询问相关信息。)