上海***绩效管理咨询上海勤思企业管理咨询有限公司长期举办《***绩效评价准则》标准培训班咨询流程：序号任务顾问服务培训服务周期1***绩效准则培训***绩效模式的背景、意义***绩效模式的核心价值观关键术语词汇表类目与条目说明1周2企业管理现状调研***成熟度评价2周3战略规划战略规划战略规划报告***预算战略行动计划战略分析、制定工具（SWOT、波特五力、波士顿矩阵等）***变革12周4管理流程梳理及优化公司治理企业文化营销管理研发管理人力资源管理行政管理信息系统管理知识管理价值创造过程管理（PMC、制造、物流、服务）品质管理环境管理职业健康与安全管理******力EI情商管理8周5系统运行内部审核管理评审改进行动计划会议管理时间管理执行力阳光心态12周6自评师培训评分系统评审方法和技巧1周7自评***简介自评报告评分及优势、劣势改进事项及优先序4周8创奖（***质量奖、知名品牌）协助申报现场评审辅导根据情况咨询的预期效果：1.重新梳理公司以价值观为核心的企业文化，2.塑造与***绩效模式核心价值观协调一致的、优良的企业文化生态环境，“内聚人心、外树形象”；3.整合各种管理方法，获得持续的竞争优势。4.提高公司的美誉度，树立良好的社会形象，增强顾客满意。质量管理奖创奖咨询流程：标准培训***策划现状诊断改进提高自评知道报告审查上海勤思***有限公司是一家***从事认证咨询、各类管理咨询、培训工作的机构，通过对数千家企业的咨询服务，在5S,精益生产，***绩效，***质量管理等企业管理咨询领域积累了丰富的经验。配备了强大的咨询***，包括：***五百强跨国公司的高层主管、国内大中型企业***管理***、行业技术***、业内知名讲师、特殊行业管理专才。咨询师们将根据企业实际，提出建议并帮助企业规范管理、减少成本、降低损耗，提高企业的形象与效益上海勤思企业管理咨询有限公司联系人021-5271020915901699177张老师e-mail：min15279092598@如果您正为以上这些问题所困惑，那么您就需要考虑完善贵公司的***绩效管理或者借助勤思力量导入***绩效管理了，欢迎您随时联系我们。)