采购与供应商管理培训收益1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理***，提升企业的采购管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提***率。3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。培训大纲:一、采购在现代企业中的角色***1、采购品质特殊含义2、采购管理VS企业利润3、采购管理新模式二、物料的分类与编号1、物料的分类2、物料编号的原则3、物料编号方法一4、物料编号方法二5、物料编号方法三6、物料编号方法四三、物料采购的步骤与方法1、物料采购的步骤2、物料采购的主要方法四、采购计划与预算1、采购预算编制流程2、采购数量决定图3、采购数量计算4、物料采购三法则5、经济批量订购法五、供应商开发与管理1、供应商寻宝图2、供应商开发流程及权责划分3、选择供应商的16个问号4、供应商评审项目5、供应商调查问卷（一）6、供应商调查问卷（二）7、供应商调查问卷（三）8、供应商评审作业流程9、供应商考评记分方法10、供应商级别评审方法11、供应商管理的战略策略六、谈判与签约1、价格的种类2、信息收集技巧3、议价前的3个分析4、谈判取胜的9条规律5、价格探底9招6、谈判艺术的7个音阶7、谈判的逻辑策略七、采购合约的签订1、采购合约的结构2、采购合约签订权责规定八、采购综合管理1、品质构成5要素2、品质监控要点3、交货期延误判定及对策4、物料跟催三步曲5、JIT与收料管理6、物料验收8个要点7、物料采购三大成本8、物料采购价格的计算方法9、物料成本控制策略10、ABC类物品管理原则参加对象：采购经理，供应商，采购员，物料统计员，采购部门等课程时间:公开课:2天常年开班2000元/人（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）内训：根据企业情况做出课程调整，根据企业需要进厂培训，详情电议！联系人：张志敏021-52710209上海普陀区白兰路137号A904室e-mail：min15279092598@勤思企管体系辅导认证咨询项目:★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★isots16949汽车行业质量体系内审员培训★qc七大手法培训/TPM设备维护***/六西格玛绿带黑带培训★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训)