六西格玛黑带培训课程收益：1让学员能充份掌握六西格玛黑带工具。2让学员有能力参加中质协的黑带考试，协助取得具有中质协认可的黑带资质考试资格。3让学员可以回到企业贡献所学，提升企业的效益。4持续降低成本，改善品质，优化流程和提***率；课程大纲16sigma概述——6sigma管理三部曲（6sigma生产与发展、主要“语言”、改进过程、机遇与挑战）1）6sigma***（OFSS）2）6sigma策划（PFSS）3）6sigma改进（IFSS）2界定阶段（D），特许任务书，顾客满意度1）确定顾客需求，常用质量工具2）过程分析，平衡计分卡3）劣质成本分析3测量阶段（M），流程图，可靠性基础1）概率与统计技术，失效模式及后果分析2）过程能力分析抽样检验，测量系统分析，案例介绍4分析阶段（A）试验设计回归分析1）点估计与置信区间水平对比法，假设检验，多变量图2）列联表箱线图，方差分析5改进阶段（I）质量功能展开，响应曲面法供应链管理案例分析，田口方法6控制阶段（C）常规控制图，其他控制图带警戒线的，防差错，均值控制图，精益生产，累积和控制图7软件简介1）统计软件MINITAB应用简介：2）图像、回归分析、方差分析、控制图等；“质量工具”常用模块应用。86sigma项目管理——案例分析以6sigma应用实例为主，***分析讨论，提高务实能力9现场学习10项目管理方案指导学员对6sigma项目立项、测试、分析提出对改进、控制的要求，由学员***单位的团队完成。***后对项目管理方案进行评审。培训对象：企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流，后勤供应等各领域管理及技术人员。培训安排：企业内训：一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训，价格电议。公开课：15000元/人共12天（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）联系人：张志敏021-52710209网址上海普陀区白兰路137号A904室e-mail：min15279092598@上海勤思企业管理咨询有限公司自1998年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班勤思企管体系辅导认证咨询项目:★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★isots16949汽车行业质量体系内审员培训★qc七大手法培训/TPM设备维护***/六西格玛绿带黑带培训★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训)