六西格玛绿带培训课程目的：1、学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析工具改进本职工作流程。2、通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。3、熟练使用六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件。课程大纲：第1天1、六西格玛管理综述（原理、模型、***、资源与活动）2、如何启动和界定一个六西格玛项目3、统计学的基本原理4、品质成本分析5、因果矩阵分析法第2天潜在失效模式及效果分析（FMEA）7、品质功能展开（QFD）8、MINITAB介绍9、测量系统分析10、过程能力分析11、多变量分析第3天12、置信区间与假设检验13、正态分布数据分析工具14、非正态分布数据统计检验第4天15、回归和相关性分析16、实验设计介绍17、全因子及分部因子实验设计第5天18、SPC理论19、计量型数据SPC20、计数型数据SPC21、预控制图（Pre-ControlChart）22、6Sigma成功案例分析总结和自由交流培训对象：企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流，后勤供应等各领域管理及技术人员。公开课：常年开班5天4500元/人（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）内训：根据企业情况做出课程调整，根据企业需要进厂培训，详情电议！报名咨询：张老师021-52710209邮箱：min15279092598@上海勤思企业管理咨询有限公司自1998年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班)