TQM***质量管理培训课程收益：1、提高企业各级人员的质量意识，更好的搞好企业的质量管理，保证企业生产的质量，提高企业的产品质量，从而增强企业的竞争力。2、帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制；掌握***有效和***实用的现代品质管理方法及管理工具。一、培训目的提高现场管理人员的质量意识，掌握现场质量控制的基本思路与主要方法。二、受训对象生产现场车间主任、班组长三、培训时间1天/8小时四、培训大纲***章质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、***质量11、质量意识的定义12、质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实物质量的关系13、有关质量意识的误区14、提高员工质量意识的方法讨论及日立公司的案例第二章现场质量控制要点与思路、方法1、现场管理的目标与内涵2、现场质量控制的定义2．1问题发生与解决（5Why与5W2H）实训：分组训练如何进行5Why分析2．2、三现主义与三不主义2．3、变异-品质异常发生的原因2．4、4M1E：识别、控制与消除变异2．5、标准化与PDCA持续改善2．6、PDCA、戴明和改善系统3、质量标准的明确、理解与运用4、生产现场品质管控的质量策划实训：分组进行质量策划的现场训练5、现场品质管控文件的有效设计、确认与培训实训：来料、过程、成品质量控制文件设计现场训练6、作好生产过程的首检、巡检、自检、三自一控7、建立各工序的作业标准并作好对员工的培训与实施8、对关键工序、特殊工序工艺参数的监控9、生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施10、生产现场检验状态的标识11、薪酬制度中如何体现质量考核部分12、员工质量意识的提升13、员工操作技能的提高14、质量报表编制分析与专题质量分析会议（包括质量目标达成分析）报名办法：接受***报名，报名请填妥“培训回执”传真到我公司联系人：021-52710209张老师15901699177邮箱：min15279092598@公开课：常年开班1天1000元/人（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）内训：根据企业情况做出课程调整，根据企业需要进厂培训，详情电议！上海勤思企业管理咨询有限公司自1998年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班勤思企管体系辅导认证咨询项目:★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★isots16949汽车行业质量体系内审员培训★qc七大手法培训/TPM设备维护***★六西格玛绿带/黑带培训★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训公司网址：)