QCC品管圈活动培训培训收益：1、使公司能快速.有效的推行品管圈活动,充分发挥员工积极性;切实有效且可持续改善公司工作现场2、使公司管理干部对品管圈产生正确的认识3、使学员掌握推行品管圈的要诀4、学员培训完成后能够有效的掌握QCC的导入方法5、完后能掌握有效的QCC导入方法课程大纲一、QCC的功能与现状1、QCC与石川博士2、我国早期的QCC3、QCC现状4、QCC展望二、企业如何开展QCC1、策划与筹备2、创造条件，引导趋势3、五项工作原则4、建立***构架游戏：你离哈佛有多远5、正确立项6、开展各种有声有色的活动7、适时发布成果8、评价***与持续推进9、各种有效的QCC形式三、确保QCC有效运作的要点1、***的会议机制2、建立数码思维格式的报告案例：美资企业的《业务通报》3、选择决定管理，取舍决定利益4、性价比与质价比的权衡5、拓展思维空间四、如何防止QCC失效1、QCC失效的表现形式2、哪些企业的QCC会低效或无效3、企业应该注意的问题五、QCC与TQM1、实施TQM的三大要素2、TQM与拓展QCC范围3、机制、管理与技术的三大创新六、QCC与企业文化1、企业文化的持久魅力2、用企业文化提升QCC素质3、生动活泼的QCC会议游戏：***的团队***人七、QCC与品管工具1、新老QC七大手法2、8D3、SPC4、6SIGMA5、ISO国际标准--过程方法6、防错八、日资企业的QCC运作案例公开课：常年开班1天1000元/人（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）内训：根据企业情况做出课程调整，根据企业需要进厂培训，详情电议！报名咨询：张老师021-52710209邮箱：min15279092598@上海勤思企业管理咨询有限公司自1998年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班勤思企管体系辅导认证咨询项目:★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★isots16949汽车行业质量体系内审员培训★qc七大手法培训/TPM设备维护***/六西格玛绿带黑带培训★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训)