上海现场5S咨询6S项目咨询作为企业***人的您是否为这些问题而伤透脑筋呢？您是否想寻求解决这些问题的办法呢？1、生产现场凌乱，工具经常遗失。2、在制品、半成品、成品、原材料、不良品摆放混乱以至于浪费严重。3、员工衣着不整、士气低落，以至于生产效率不高。4、员工总是不爱护公务、随手乱丢东西。5、经常找不到东西、浪费时间。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种***佳的选择。&5S概述“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的***个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。1、整理（EIRI）清理杂乱将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。目的：腾出空间，空间利用，防止误用误送，塑造清爽的工作场所。（注意：要有决心，不必要的物品应当断然地加以处置，这是5S的***步。）2、整顿（SEITON）***、定量把留下來的必要用的物品依規***置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然，消除找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。（注意：这是提***率的基础。）3、清扫（EISO）无尘、无污将工作场所看得见的与看不见的地方清扫干净，保持工作现场的干净、亮丽。目的：稳定品质，减少工业伤害。4、清洁（SEIKETSU）遵守规范维持上面3S成果目的：持续改善，巩固发展（注意：持之以恒）5、素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。目的：培养还习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。&5S实施步骤：一、准备活动1、组成实践***2、设定担当区域3、制定担当区域的Layout4、实施初期大清扫5、找出不合理6、制定活动计划二、整理活动1、保留品list-up2、决定整理等级3、整理对象物list-up4、给整理的对象粘贴标签5、移动到免责区域6、检讨并确定整理的对象三、整顿活动1、修整保管场地2、设定保管场地3、安排保管物品4、物品的目视管理5、整齐排列保管品四、标准化活动1、先前活动的持续管理2、基准项目list-up3、设定项目别基准4、构筑维持管理体系5、实施清洁活动6、活动的标准（习惯化）上海勤思***有限公司是一家***从事认证咨询、各类管理咨询、培训工作的机构，通过对数千家企业的咨询服务，在5S,精益生产，***绩效，***质量管理等企业管理咨询领域积累了丰富的经验。配备了强大的咨询***，包括：***五百强跨国公司的高层主管、国内大中型企业***管理***、行业技术***、业内知名讲师、特殊行业管理专才。咨询师们将根据企业实际，提出建议并帮助企业规范管理、减少成本、降低损耗，提高企业的形象与效益。5S的业绩：赫可斯萱场液压设备（上海）有限公司，圣戈班集团（中国）有限公司，上海飞利浦（电子）有限公司，徐州光大新兴铸管，苏州泰原塑胶有限公司，苏州市克日电子有限公司上海勤思企业管理咨询公司咨询电话：021-52710209张老师)