生产现场管理课程目的1使学员了解现场管理基础构成及其对成本控制的重要性2学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本20％的改善手法3学习现场效率改善基本手法及其对制造成本的影响4学习人员现场管理与***的科学方法5学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法课程大纲：***部分：一线主管的作用与角色1、基层干部对自己的角色应具有的基本认识2、一线主管在***中应发挥的主要作用3、***和员工对基层干部的期望和要求4、班组长的管理作用主要表现在哪些方面5、班组长威信如何建立6、班组管理的职能与原则第二部分：生产现场管理1、现场管理的四化：标准化，简单化，2、目视化，具体化3、现场管理的六要素：人、机、料、法、环、测4、现场管理的四指标：Q、C、D、S5、现场管理之屋6、现场5S与目视化管理7、现场设备TPM管理8、现场管理的成本分析9、现场管理中的计划与目标管理第三部分：生产现场改善1、改善理念的养成2、现场主管的问题意识3、现场主管的责任意识4、常用的改善工具：四阶段法5、常用QC工具介绍6、QCC小组的运作与管理第四部分：现场人员管理1、现代产业工人特点分析2、现代产业工人的激励技巧3、现场人际矛盾的解决原则4、现场人际矛盾解决四步法5、现场管理的批评与赞扬技巧6、现场管理中人际沟通法则技巧参加对象：一线生产人员，基层员工，一线管理人员，现场管理人员，班组长，基层干部等内训：一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训公开课：1200/人（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）2天咨询：15901699177张志敏021-52710209e-mail：min15279092598@勤思企管体系辅导认证咨询项目:★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★isots16949汽车行业质量体系内审员培训★qc七大手法培训/TPM设备维护***★六西格玛绿带黑带培训★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训)