精益生产内训培训流程：企业提出需求（或我方协助提出）→需求分析→面谈→提交方案→签订协议→课前沟通与准备→准备资料→培训实施→效果评估→意见反馈→定期或不定期回访***单元精益生产系统简介1、现场管理的结构标准化作业2、生产中的变化性、浪费和不灵活性3、精益生产的出现精益生产的定义4、精益生产工具的逻辑精益生产的三大要素5、精益生产的五个原则构筑精益企业之屋第二单元品质、成本和交货期1、生产管理的任务对待品质问题的心态2、改善的工具解决问题五步法3、错误的八种类型防错十大原理4、对成本的重新思考浪费的定义及种类5、如何缩短交付周期第三单元现场管理及班组建设1、5S的定义5S红牌作战2、5S和目视化管理颜色管理3、识别管理团队建设/员工参与第四单元运行效率1、运行有效性的目标生产报告及图示2、生产中的能力损失全员设备（预防）维护3、TPM的五大支柱快速换型4、快速反应信号第五单元柔性生产单元及U型布局1、单元生产的目的节拍与生产线速度2、“U”型布局和连续流建立操作标准3、生产线平衡工作顺序及负荷平衡4、优化人机操作消除系统瓶颈和变差5、对工位定期评审第六单元拉动系统及供应链1、JIT物料运动的目标物料运送路线2、物料存放系统拉动系统3、看板管理精益供应链4、供应链物流管理供应链开发的不同阶段第七单元精益生产推行策略1、关键的表现指标精益系统差距评估2、支持***的变化精益生产体系的培训3、实施衡量系统：精益指标精益征程：准备工作4、试点工作精益生产实施的进程咨询电话：021-52710209张老师15901699177e-mail：min15279092598@)