VA/VE价值工程与价值分析培训培训收益：1使学员掌握价值工程这一套系统的管理技术,2使学员透过机能展开与创意,进而帮助企业开发出降低成本的替代方案,以提高价值和时常竞争力。课程提纲：一、价值的定义和VA&VE1、VE的种类2、价值的种类3、价格和成本4、财务会计之成本观念与VE之成本观念二、VA&VEConcept1、VA&VE;六大原则2、问题的种类和对应方法3、机能研究法(VE实施计划)4、VE的领域和观念三、VE的实施步骤1、TeamLeader之职责及必备资质2、VE活动计划的注意事项3、活动计划a)选择VE对象b)收集数据c)功能分析d)改进设想和方案e)分析和评价方案f)试验和审定方案g)检查实施情况并评价活动成果四、创意开发1、如何产生创意2、推理性问题和创造性问题3、阻碍创造力的关键所在4、脑力激荡a)四大原则b)实施要领五、价值提升的方法(案例)六、如何透过VA&VE来降低成本七、实例演练内训：详情电议！（时间可以根据需要做出调整）可根据实际情况申请老师到到企业内部培训公开课：1000元/人（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）1天联系人：张志敏021-52710209上海普陀区白兰路137号A904室e-mail：min15279092598@勤思企管体系辅导认证咨询项目:★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★isots16949汽车行业质量体系内审员培训★qc七大手法培训/TPM设备维护***★六西格玛绿带黑带培训/TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训)