TPM设备预防***与管理培训培训受益：1、了解TPM的内涵与目标2、理解零故障的思想3、学会******和推进TPM活动的方法4、掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法培训大纲：□IPM基本概念?IPM含义及IPM的目标?IPM的八大支柱?设备综合效率的计算及其意义□实现零故障?故障的定义?零故障思想的内涵?潜在缺陷分析?实现零故障的对策?故障分析的步骤?错误的故障对策□自主***?自主***的目标?自主***对员工的四项能力要求?培养员工能力的四个阶段?自主***的七个步骤?自主***成功的九大前提□要因管理和PM分析?产品质量和设备管理的关系?要因管理的思想基础及其方法?要因管理的七个步骤?消除慢性损耗的方法?PM分析的方法培训方式：***讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验内训：来电面议，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训公开课：1800/人（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）2天联系人：张志敏021-52710209上海普陀区白兰路137号A904室e-mail：min15279092598@部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班勤思企管体系辅导认证咨询项目:★ISO9001质量管理体系内审员/外审员培训★ISO14001环境管理体系内审员/外审员培训★OHSAS18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★TS16949汽车行业质量体系内审员培训//TS五大核心工具培训★qc七大手法培训/TPM设备维护***★六西格玛绿带黑带培训/现场5S管理与目视化管理培训)