看板管理培训课程收益1、使学员了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板。2、使学员理解,降低成本,实现准时化供货JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行。课程内容一、看板介绍看板的含义看板的种类TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具创建和应用不同类型的视觉控制工具看板的作用与应用原则看板拉动生产的效果与先决条件看板的设置看板张数的基本计算看板与客户、供应商的关系二、看板实施看板实施与用户需求方式看板数量计算及应用实例看板卡数量的计算看板公式看板电子表信号看板计算看板的色别和视觉管理普遍使用的看板颜色在生产中的运用实践中如何推行看板如何使看板有效实施培训新员工使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具保证看板与信息系统的联系三、MRP系统与看板四、看板系统的维护程五、案例分析公开课：1天1000元/人（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）内训电议！联系人：张志敏021-52710209上海普陀区白兰路137号A904室e-mail：min15279092598@部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班勤思企管体系辅导认证咨询项目:★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★isots16949汽车行业质量体系内审员培训★qc七大手法★TPM设备维护***★六西格玛绿带黑带培训★TS五大核心工具培训★5S管理与目视化管理培训)