现场5S与目视化管理培训培训收益：1建立学员5S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理.2帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法.3了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些***基本的可以快速改进所有工作区域的新工具.培训大纲:1.5S基本概述①定义、起源、含义、②5S之间的关系③5S的三大支柱④5S的推进层次⑤推行5S的作用与目的2．5S与各个管理系统的关系①5S与合理化②5S与企业改善③5S与精益生产方式3．5S推行要领①整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义②推行要领③活动的具体推行方法④案例分析4．定置管理的实施①含义、类型、内容、设计原则②定置管理技术方法、管理图③定置管理操作5.目视管理①目视管理的含义与作用②目视管理的方法③目视管理的着眼点④目视管理的评价基准⑤颜色管理的运用6．5S活动工作程序①推进的***②方针与目标③工作计划④鼓动与宣传⑤试点运行⑥检查与评价⑦***实施⑧持续改进7．5S活动的评价标准①评分标准②评价准备③评价方法④如何整改8．5S活动的考核与改善①考核的一般方法②推行5S管理需要注意的一些问题③品质与文化?课程时间：2014年3月26日-3月27日2天（可以根据需要做出调整）也可根据企业需要进厂培训￥培训费用：2000/人公开课（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。?联系人：张志敏021-52710209上海普陀区白兰路137号A904室e-mail：min15279092598@【5S的业绩】赫可斯萱场液压设备（上海）有限公司，圣戈班集团（中国）有限公司，上海飞利浦（电子）有限公司，徐州光大新兴铸管，苏州泰原塑胶有限公司，苏州市克日电子有限公司【勤思企管体系辅导认证咨询项目】★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★isots16949汽车行业质量体系内审员培训★qc七大手法培训/TPM设备维护***/六西格玛绿带黑带培训★TS五大核心工具培训/5S管理与目视化管理培训)