6月18日APQP产品质量先期策划及控制计划课程受益：获得对APQP、ControlPlans的理解，使他们能在实施APQP、开发ControlPlans的相关工作中应用之外，学员能对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对***的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解提升企业团队合作精神。一、产品质量策划基本原则1.产品质量策划的益处2．***小组3．确定范围4．小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。5．培训6．顾客和供方的参与：必要时，可邀请主要顾客参加质量策划。7．同步工程：它将替代逐级转换的工程技术。8．控制计划9．问题的解决：使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。10．产品质量的进度计划11．与进度图表有关的计划二、计划和确定项目1.顾客的呼声2.业务计划/营销战略3.产品/过程基准4.产品/过程设想5.产品可靠性研究6.顾客输入7.设计目标8.可靠性和质量目标9.初始材料清单10.初始过程流程图11.产品和过程特殊特性的初始清单12.产品保证计划13.管理者支持三．产品设计和开发1.设计失效模式和后果分析2.可制造性和装配设计3设计验证4设计评审5样件制造——控制计划6工程图样（包括数学数据）7工程规范8材料规范9图样和规范的更改10新设备、工装和设施要求11产品和过程特殊特性12量具/试验设备要求13小组可行性承诺和管理者的支持四．过程设计和开发1包装标准2产品/过程质量体系评审3过程流程图4车间平面布置图5特性矩阵图6过程失效模式及后果分析（PFMEA）7试生产控制计划8过程指导书9测量系统分析计划10初始过程能力研究计划11包装规范12管理者支持五．产品和过程确认1.试生产2.测量系统评价3.初始过程能力研究4.生产件批准5.生产确认试验，工装样件满足工程标准6.包装评价7.生产控制计划；参见APQP手册8.质量策划认定和管理者支持六．反馈、评定和纠正措施1.减少变差2.顾客满意3.交付服务一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司自1998年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班勤思企管体系辅导认证咨询项目:★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★isots16949汽车行业质量体系内审员培训★qc七大手法培训★TPM设备维护***★六西格玛绿带黑带培训★TS五大核心工具培训★5S管理与目视化管理培训联系人：张志敏联系电话：021-52710209***：317742687公司地址：上海普陀区白兰路137号A904室email：min15279092598@)