人力资源管理制度的基本程序人力资源管理制度一般应由总则、主文和附则等章节组成。在制定其涵盖内容时，可按照如下程序进行。1.概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，人力资源管理，在人力资源管理的地位和作用，即在企业单位中加***力资源管理的重要性和必要性。2.对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。3.明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。人力资源管理制度的基本程序4.说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总管理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要确切的解释和说明。5.详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，企业人力资源管理师，何时总结上报等)。6.对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。7.对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施和相关政策的兑现办法作出明确规定。8.对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。9.对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。10.对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他相关问题作出必要的说明。做人力资源管理，这20句话必须吃透（三）7.经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势”，不急于补短板。没有***的个人，只有互补性的***团队。短板不是自补，而是互补。要扬长避短，人力资源管理***，而不是取长补短。保留你的缺陷，发掘自身优势并欣赏别人的优势，与志同道合的人形成优势互补的团队，进而发挥团队结构和聚变的力量。8.人是企业较大资产，也是较大风险。人的道德风险***难控制。道德风险控制除了流程、制度、信息对称，更需靠文化的自我约束与自我控制力。人的发展的较大敌人是自己，自已较大的敌人是习惯性的思维方式与行为方式。******难、***深层次的变革是文化习性的变革。人的较高层次的需求不是自我实现，人力资源管理系统，而是自我超越，追求心灵成长。9.文化管理是人力资源管理的较高境界。文化能减少内部交易成本，实现人才自我驱动、自我管理，使人的管理变得简单有效。文化使人做事有底线，对规律有敬畏感，做人做事有良知、有羞耻感。13.要从人才所有权思维转为人才使用权思维。不求人才为我所有，但求人才为我所用。要打造开放、跨界、融合的数字化人才管理平台，整合***人才，***人才为我所用。14.树挪死、人挪活，人才内外适度流动和动态配置产生新价值。人才不能放任懈怠，唤醒就是价值。人才要以奋斗者为本，要适度竞争淘汱，对没有能力和贡献的人要无情淘汱、有情退出。15.学习是人才成长与发展的永恒主题。学习有三种心态：谦虚地学、批判地学、创新地学。要与正能量的人为伍，与高手过招，学会尊重对手，永怀空杯心态。人力资源管理系统-人力资源管理-联创世诚优质服务(查看)由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源管理系统-人力资源管理-联创世诚优质服务(查看)是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是从事四川物流管理，成都企业管理服务，人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)