敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争的环境中，关键的因素是人员。柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现自己提出的发明和合理化建议。没有一个一成不变的原则来指导此类企业的运行。***可行的长期指导原则，是提供必要的物质资源和***资源，支持人员的创造性和主动性。在敏捷制造时代，产品和服务的不断创新和发展，制造过程的不断改进，是竞争优势的同义语。敏捷制造企业能够***大限度地发挥人的主动性。有知识的人员是敏捷制造企业中******宝贵的财富。因此，不断对人员进行教育，不断提高人员素质，是企业管理层应该积极支持的一项长期***。每一个雇员消化吸收信息、对信息中提出的可能性做出创造性响应的能力越强，企业可能取得的成功就越大。对于管理人员和生产线上具有技术专长的工人都是如此。科学家和工程师参加战略规划和业务活动，对敏捷制造企业来说是带决定性的因素。在制造过程的科技知识与产品研究开发的各个阶段，工程***的协作是一种重要资源。永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://，APS生产计划管理***400-076-7600，021-68886010)