什么是人力资源管理？要了解人力资源管理那首先需要从人力资源管理这些概念开始说起，所谓“资源”是指可带来回报的、收益的事物，而“人力资源”就是指一切能创造价值的劳动力，企业中最最重要的资源不是大笔的资金，不是丰富的原材料，也不是庞大的固定资产，芜湖人力资源，而是处于核心地位的人。随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业的第1资源和竞争优势。我们知道，企业的核心能力即核心竞争力的来源是智力资本，而人力资源是智力资本的创造者，因此，人力资源是形成企业核心竞争力的根本源泉。它具有价值有效性、稀缺性、独特性、难以模仿性和组织化特征。“管理”的意思则是通过他人实现既定目标。因此，人力资源管理总结起来就是八个字，四个词——选才、用才、留才、育才。选用育留这四个字的内涵是：企业在岗位需要的基础上遴选人才，然后通过绩效考核使用合格的人，辞退不合格者，对于留下来的员工进行培训，然后通过薪酬管理和制度建设来留住他们。这就自然而然的牵扯到3P模型。何为3P模型？3P模型即构建人力资源管理的基础，即岗位系统、业绩系统和人员系统，所有的人力资源管理知识都是围绕这三大点展开来，而三个系统的交集则落在薪酬上。虽然各地政策不一，都没有影响人力资源外包服务的高速增长。高速增长的表现在二个方面：一是从事人力资源服务外包的企业多急剧增加。北京以再就业为依托、在进入政策相对宽松和一定政府优惠政策的情况下，发展速度很快，至今有从业企业300家以上。二是从事该项业务的企业派遣的员工数量高速增长。从现在的发展趋势和企业对派遣业务的认同来看，业务增长的速度可能加快，而且都出现了量子运动的跳跃式的和不可预测的发展特点。以下分享一个小故事来看看人力资源服务的重要性：在铁柱国际大饭店还只是胡同口的铁柱麻辣烫的时候，王铁柱一个人管着他媳妇和她小舅子。在这个夫妻店里，他承包了管理、品控、厨师、财务、人事、保安的大部分职责。说是大权独揽，实际上是操心又费力，起得最早、睡得最晚，做的好吃没时间吃、挣不少钱却没时间花。换句话说，这日子还真叫一个充实。多年以后的铁柱，回想起创业之初的自己，怎么也没想到一碗麻辣烫，做成了这么大规模。和铁柱一样，无数的老板们，也做过千万和亿万富翁的梦，谁还没梦见过中彩票，可要真心规划个一步步发展的蓝图，谁也没经历过，还真做不出来。当初就是想着，生意还可以做的更大点，带着几个伙计给自己的小买卖打个帮手。生意火起来就一发不可收拾，嗯，几个人收拾不过来，就贴广告从人才市场又招来几个人。人头越来越多，生意越来越大，发现有点不对劲了。团队出现一些问题，人力资源管理，自己管不过来了。赵大宝今天来说要回老家娶媳妇可能不回来了，接下来又得再招一个二砧（就是切菜的），李四倒是很踏实就是太老实了，一脚踹不出个屁来老被客人投诉点错菜，要说还得数孙小虎最能干一个人拎起后厨的面点、凉菜，上个月刚提组长，可是最近资历更老的燕小六好像有点不乐意了隔三差五请假是不是去面面试了……这一大堆烦心事还头疼不过来，投资人又过来参观说要把铁柱麻辣烫打造成一个连锁加盟的麻辣烫帝国，争取到纳斯达克上市，让米国佬们也尝尝中国特色美食~不过当前你得把员工团队素质提升一下，你看看现在这队伍形象，歪瓜裂枣的。铁柱遥想春花没怀孕的那些时光，还能在店里帮帮忙，现如今就自己一个人真是分身乏术啊~于是铁柱就请教隔壁鲁菜馆老王。老王摸着滚圆的肚子说，人力资源公司，这简单啊，看在你媳妇面子上，那啥，我是说，弟妹不在就你一个人肯定忙不过来，我给你支个招，你学我也找个人力资源公司，人事方面的事儿全给你搞定，你自己就解放了。人力资源管理-芜湖人力资源-安徽锦卓人力资源(查看)由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。安徽锦卓人力资源集团有限公司（）是安徽芜湖,劳务输出的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在安徽锦卓人力资源领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创安徽锦卓人力资源更加美好的未来。)