东莞/惠州QCC品管圈培训东莞中欧企业管理咨询研究所：谭洪华老师课程背景◆市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与改善，达到提高企业竞争力的目的。◆日本能从***后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。到1966年4月，日本就有超过10，000个品管圈，每个圈平均节约2.4万元，整体改善达20多亿美金。◆在中国尽管有很多的企业在实施QCC，但它的效果还未远远发挥出来，以下为期两天的QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的，并通过学员身边的案例练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。课程收益◆通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念。◆掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能***开展QCC活动。◆建立健全QCC活动持续改善体系。◆通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力。◆通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的***骨干人员，促进基层人才培养。课程对象各部门经理/主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。课程形式讲授法，演练法，讨论法和案例分析法等。培训时长一至两天（6至12小时）课程大纲一、QCC基本知识介绍1、QCC的起源2、相关质量的概念（1）质量（2）质量管理（3）***质量管理3、***质量管理的发展历程二、QCC活动的特征与***架构建立1、通过实际案例分享，了解QCC的特征与作用2、如何组建QC小组3、搭建QCC持续改善***架构，制定相关部门职责4、如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展三、PDCA循环1、熟悉PDCA循环基本知识2、掌握PDCA循环核心思想及各环节要领3、学会使用PDCA程序分析和解决问题4、PDCA程序如何应用在QCC活动中三、QCC活动的开展步骤1、QC小组类型及其特点2、如何选择改善课题3、现状调查的要领及注意事项4、设定目标的步骤、原则和方法5、原因分析的要点，如何确定要因6、如何制定有效对策并实施对策7、效果检查的目的和方法8、如何将改善措施进行标准化并进行推广9、QCC活动总结10、统计工具在各个阶段的应用四、QCC活动改善成果的发布、评审与激励1、QCC成果的整理和发布2、评审QCC成果的方法3、如何建立有效的激励体系4、***QCC成果分享5、分享国内***QCC成果（1）美的集团QCC品管圈活动月经典案例1（2）美的集团QCC品管圈活动月经典案例2（3）美的集团QCC品管圈活动月经典案例3广东中欧企业管理研究所***免费服务电话：400-800-7261帮助客户成就自己企业简介：广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是***的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。从研究所成立以来，共辅导企业20多家，***回报率***高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。业务范围：工厂精细化管理咨询中小企业管理难题研究精益管理书籍出版工厂管理培训中小企业***力培训工厂体系认证咨询，培训(ISO9000质量ISO14000环保OHS18000安全QC080000***物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯ISO13485***器械ISO22000食品GMP良好操作规范有机食品SA8000社会责任IRIS铁路WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易***E德国道德贸易BSCI商界社会责任ICTI玩具C-TPAT反恐CCC强制性EICC电子信息G***430建筑ISO27000信息安全FSC森林ISO14064碳排放社会责任验厂反恐验厂内审员培训各种管理培训)阿米巴工厂管理咨询)