中国机械设备工程股份有限公司国际项目经理IPMP认证培训班测评学员意见和建议：本次培训是否适合您的需要？结合您的工作谈一下您的收获？(1)适合。学到了很多。(2)适合。内容丰富，使我对管理工作有一个系统的了解。(3)很适合。本次培训适合个人工作需要。本人以往从事项目管理工作主要是抓整体，全局性工作，对管理工具、方法了解较少。通过培训，拓宽了本人管理理念及思路，并能将相关工具方法运用到实际工作，为做好项目管理工作奠定基础。(4)适合。培训本身内容很多，时间有一点短。但是比我预期要有用的多，ipmp培训教材，对理论知识还有计算都有一些深入的了解。对于未来工作的项目管理有比较大的影响。对于未来项目的费用控制帮助较大。特别要感谢各位老师对我的帮助。(5)需要。对项目进度管理，项目费用理解增加。(6)适合。为以后项目管理提供理论模型，便于更好地控制项目。(7)适合。使我对项目管理有了全局了解。(8)适合。对费用控制及项目分析评估有新认识。(9)适合我的需要。(10)适合。信息量丰富。中土项目经理培训学员反馈课程内容：《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会(1)学到了很多项目初期的注意事项。(2)需要，拓宽了本人对属地化的理解，对于今后属地化的应用有极大的帮助。(3)是。以设计、采购、施工等方面介绍了属地化的一些思路及方法措施，对照在实际过程中的情况，提供了启发及改进的方向。(4)适合。对实际工作中遇到的问题有积极的指导作用。(5)是。更适合***安全人员，对以后工作中文件管理有指导作用。(6)适合。对经营阶段的可加强属地化工作有所了解，对施工管理中属地化加强有了方向，内容详细、设计、采购、施工每个阶段都有涉及，并贴近实际，很系统。(7)能够为系统的对属地化级跨文化有更深入的了解，在后续工作的海外生产与经营中，在思考问题上增加了知识储备，想的也会更加完整。(8)是。该节培训详细讲述了项目全生命周期的属地化管理，ipmp培训，不但对项目实施过程中的属地化大有益处，在项目设计、规划、运营的维护阶段的属地化管理也提出了较全的介绍，对以上几个方面的工作都有较大的帮助。(9)适合。对高等项目运营管理方面的属地化进行了梳理、了解属地化管理的内容。(10)适合。有助于属地化管理。(11)是，增加了对项目经理相关技能的认知。(12)适合。进一步加深属地化和跨文化沟通概念，并得到深入理解。(13)本次培训适合我的需要，特别是关于项目分包和属地化管理的相关内容，有效地提醒了如何让自己的资金占用较小并较大限度地管理分包的手段，同时为项目之后的属地化建议提供了许多参考。适合需要。肖老师以项目全生命周期讲解了属地化经营和管理方方面面，有了更深刻的认识和理解，指导后续的项目经营和管理。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司简介华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院(ProjectManagementCollege，简称PMC)在中国业务***公司，同时也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。美国项目管理学院位于美国费城，被誉为“美国项目管理界的麦肯锡”。IPMP认证是由享誉***的由60多个成员国组成的国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA)颁发的***项目管理领域的资格证书。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、***部委、行业协会等***性***中的考点授予和培训基地建设。培训服务过的企业有：国资委及发改委培培训中心、亚开行、中广核、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、中国成套集团、三峡集团、南水北调、雪莲公司等大中型企业。另外，我司咨询业绩也享誉国内，先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、***电网等上千家知名企业提供了高度的***化项目管理咨询服务。华鼎维赢以其***的背景和服务，在国内培训业享有盛誉。一、培训：从应用范围上划分，分为：1.通用项目管理培训（从入门级-提升机-***级-精通级-***项目组合级），帮助不同行业的企业各职能部门、项目部门的管理人员及骨干学习项目管理的科学的工作方法和沟通、分析、***力等技能；2.根据行业细分的项目管理实践培训与经验分享。有工程、IT、航天、制造业、能源、农业、***服务业、***NGO等行业的***的项目管理服务，从培训形式上来分，分为内训和公开课、沙龙、论坛、研讨会等形式；将项目管理数十年来在各行各业的应用和实践总结出来并与同行分享，避免后来者走弯路，避免项目失败造成的巨大损失；3.项目管理类认证考前辅导培训；在***通过***，扶持IPMP证书考前辅导培训合作伙伴，并在大中型城市设立认证考试点.IPMP证书目前已经成为国有企业走出去的必备证书。期考试形式为笔试案例或报告撰写答辩综合形式。其中项目案例和报告撰写的锻炼，促使考试者提炼和反思以前做的的项目的成败得失，有助于企业过程资产的提炼，助力企业严谨的项目管理文化的形成。二、认证：IPMP认证考试单位的选拔和认证考试的***协调工作通过IPMP认证为企业培养一批国际认可的项目管理***和人才，有助于企业走出去时展示企业人才***的实力，有助于企业在与******的企业合作中遵循国际通用的项目管理语言，在国际舞台上更有效地参与项目机遇的竞争和项目管理合作对接，提高项目成功率。三、咨询：项目管理体系建设、项目管理信息化建设等的咨询；1．项目管理办公室PMO/SPO建设、项目管理体系建设、项目管理手册项目管理流程优化项目管理方法及工具应用项目管理诊断分析及能力提升建议企业项目化运作管理体系建设单项目管理体系建设项目管理人力资源平台建设项目管理***模型创新及优化建设项目管理能力评价体系建设2．项目管理外包服务项目生命周期内全过程管理实施过程指导***项目可行性研究项目管理规划项目实施过程中的计划与控制项目总结报告国际项目管理协会（简称IPMA）创建于1965年，是国际上成立***早的项目管理******，到目前为止IPMA共有***65个成员国***，这些***的***用他们自己的语言服务于本国项目管理的***需求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务，为了达到这一目的，IPMA开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。于2001年进入中国，在中国已经走过了15个年头，凭借优质的服务与产品，ipmp培训，强大阵容的***团队，得到越来越多的客户认可，先后为2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、***电网等上千家知名企业提供了高度的***化项目管理咨询服务。为中国国有企业培养了十多万名项目管理人才，其中近4万名国企高中级项目***获得了不同层级的IPMP资质认证。截止到目前，在中国区参加现代项目管理知识核心课程培训的人数超过数十万余人，申请IPMP认证的人数超过7万人，ipmp培训机构，IPMP证书获得者接近5万人。其中获得A类证书的人员多为***大型***工程如南水北调、三峡工程、京沪高铁的总工以上人员，获得B类证书多为央企超大型项目或复杂项目群如黄河大道、上海世博会项目、北京奥运会项目等项目群经理级以上人员，获得C类证书的人员多为央企、国内大中型企业大型***项目管理***人员，获得D类证书的人员多为项目管理基层人员。华鼎维赢(图)-ipmp培训教材-ipmp培训由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）实力雄厚，信誉可靠，在北京海淀区的创意设计等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***华鼎维赢和您携手步入辉煌，共创美好未来！)