***电力***集团有限公司***力中心课程培训方案1.教学目标通过培训使课程参与者们掌握项目管理理念及发展，完善项目管理的流程，项目管理咨询，规范管理，根据项目管理***的各项职能设置，将企业现有的项目管理流程、经验、方法等提炼出来，提升项目管理能力、***力、统筹协调能力、沟通能力、商务交往和谈判等能力。同时，提升大局思维和战略意识，能够在集团公司统一规范下应对较为复杂局面，***承担大型项目的实施管理工作。帮助企业找到项目稳定执行的渠道和方法，解决资源池如何建立、如何优化资源配置、解决稀缺资源冲突、保障企业战略目标实现等问题。2.课程简介此次培训***团由美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的管理***组成，工程项目管理咨询，根据国电投集团目前面临的规模化发展强化企业项目管理能力的要求，针对这次来参加培训的各级青年人才所承担的项目职责任务而量身定制的课程。课程伊始为项目管理知识体系与企业执行力，分析了项目的内涵和价值模块，结合实际项目案例以及社会经验，让学员认识什么是项目？项目的重要性是什么？了解项目管理的现状，并结合幽默的故事案例映射出项目的重要性，让大家进一步认识项目管理。紧接着围绕项目干系人管理，从管理的逻辑基础、管理的内涵、利益相关方识别、利益相关方***、项目沟通与协调等五方面进行展开，并配以丰富的案例视频，以轻松易懂的授课方式讲述利益相关方的管理。随后讲述的项目计划管理与时间管理，让学员掌握了项目计划的概念、项目计划的执行、项目计划的控制、计划编制、进度管控等内容。项目成本管理，则从业主成本控制的整体策划方面，结合案例，就***控制目标、项目核算与成本审计等方面如何做好整体策划进行了讲授。结合***战略与集团发展走向，特开设企业海外***走出去的路径与实务的课程，分析***化背景与国际工程、新常态下国际工程开发与运作，国际工程融资及案例、国际工程***级案例，分析2018年我国对外承包工程的市场展望、风险与挑战，从境外***项目开发工作、业主选择、项目***评估体系，***后展开基于当前国际背景级国内发展现状，探索能源行业转型升级之路。项目质量与安全管控课程结合电力项目，以项目质量体系标准和FIDIC合同条件下的质量管理为核心点，阐述了质量管理在项目中的重要性。项目管理沙盘演练课程则是通过带领学员进入一个模拟的竞争性项目，由学员分组建立若干项目团队，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟项目经营与市场竞争，在经历模拟项目3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。项目***管理与团队建设课程通过全新的授课理念与互动方式，给学员带来了一场可以用在实际工作中的团队体验，带领大家打破团队协作的五种障碍，互相建立信任，了解信任在团队中意味着什么。把握团队发展中的冲突，明确承诺的重要意义，和团队成员一起并肩作战，共担责任。国际工程项目环境、文化与商务礼仪课程围绕工程承包国际环境分析，跨文化沟通的操作内容，项目管理咨询机构，企业属地化经营的核心理念，商务礼仪知识等方面的内容进行了讲授。***后的项目商战博弈与商务谈判则是一门广受学员欢迎的课程，谈判，无论在生活中，还是项目中都是不可缺少的一门学问，掌握了谈判技巧，就在商务谈判中掌握了主动，商务谈判，一直以来都是项目中不可缺少的一个部分，从基本的沟通升华到谈判，成功与否关乎着能否拿到整个项目，体验情景式的案例研讨模式，身临其境，项目管理咨询，让学员站在谈判的角度，彼此进行商务磋商，从成功的案例中体验成功的喜悦，从失败的案例中学习谈判中的精华。从***基本的谈判礼仪，到谈判技巧，面面俱到地都体现在案例演练中。中土项目经理培训学员反馈课程内容：《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会(1)学到了很多项目初期的注意事项。(2)需要，拓宽了本人对属地化的理解，对于今后属地化的应用有极大的帮助。(3)是。以设计、采购、施工等方面介绍了属地化的一些思路及方法措施，对照在实际过程中的情况，提供了启发及改进的方向。(4)适合。对实际工作中遇到的问题有积极的指导作用。(5)是。更适合***安全人员，对以后工作中文件管理有指导作用。(6)适合。对经营阶段的可加强属地化工作有所了解，对施工管理中属地化加强有了方向，内容详细、设计、采购、施工每个阶段都有涉及，并贴近实际，很系统。(7)能够为系统的对属地化级跨文化有更深入的了解，在后续工作的海外生产与经营中，在思考问题上增加了知识储备，想的也会更加完整。(8)是。该节培训详细讲述了项目全生命周期的属地化管理，不但对项目实施过程中的属地化大有益处，在项目设计、规划、运营的维护阶段的属地化管理也提出了较全的介绍，对以上几个方面的工作都有较大的帮助。(9)适合。对高等项目运营管理方面的属地化进行了梳理、了解属地化管理的内容。(10)适合。有助于属地化管理。(11)是，增加了对项目经理相关技能的认知。(12)适合。进一步加深属地化和跨文化沟通概念，并得到深入理解。(13)本次培训适合我的需要，特别是关于项目分包和属地化管理的相关内容，有效地提醒了如何让自己的资金占用较小并较大限度地管理分包的手段，同时为项目之后的属地化建议提供了许多参考。适合需要。肖老师以项目全生命周期讲解了属地化经营和管理方方面面，有了更深刻的认识和理解，指导后续的项目经营和管理。中国机械设备工程股份有限公司国际项目经理IPMP认证培训班测评学员意见和建议：1、本次培训是否适合您的需要？结合您的工作谈一下您的收获？(1)适合。本次培训不仅丰富了理论知识，更学会了项目管理的其它控制管理工具，提升了自我能力。(2)非常适合。对于自身的项目管理的能力更加的完善。(3)将散乱的碎片知识初步体系化。(4)适合。学习了很多***PM知识。(5)项目管理思路更清晰，方法更系统。(6)很适合。对工作很有帮助，希望能拿到证书。(7)适合。从头到尾系统性地对项目管理工作进行了再次梳理和学习，并在其中对工具应用的重要性。(8)将以前碎片化的知识与经验真正地系统化起来，增强了过去无法确定事情的信心。(9)适合。开阔了我的视野。(10)加深了进度控制和工期计算以网络图绘制知识，但费用和成本控制之前没接触过，收益较小。华鼎维赢(图)-项目管理咨询-项目管理咨询由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是一家从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“华鼎维赢”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使华鼎维赢在创意设计中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)