打印店一是职业化店长少。现有的很多店长要么是老板自己在做，凭个人威信和兢兢业业的精神动力保证店面经营；或是内部选拔出的店长，他们做员工时很优xiu，在岗位技能方面绝dui是一把好手。而做为门店的核心时，很多时候凭经验做事，缺少系统的管理类培训和职业的管理方法。二是职业化的运营人才少，如人力资源工作者既需有***知识又需了解行业背景。其不光能招人，还要具备战略眼光，在人才开发、任用、保留方面为经营者提供决策依据。如连锁管控的运营人才需要有效调配zi源，数ju分析，计划***的管控能力。三是能适应时代变化的网络营销人才少。传统的业务员难招难管理已成为业内不争的事实，绝大多数打印店企业都放弃了业务员岗位，在网络技术发展的今天，通过互联网平台吸纳更多客户和拓展更宽泛的业务成为趋势。打印店打印店在互联网时代背景下，利用自身数十多年的行业印刷电商经验及互联网资本思维，首先要有思想才能立项目，有项目才能找资本，有资本的力量才能把市场变快变大。在项目执行通过互联网商城(PC、移动APP)、下单系统、ERP系统、智能流程、打印店生产中心、供应链有(单项印品、合版印品、专版印品、标织牌商品、广告海报、办公用品、礼品)、云打印(自助复印、自助照片)、设计中心、商学院及物流等变现的工具，钱包金流等连接服务手段，对数码打印店店的服务过程进行切割重组、升级改造及信息化支持，进而把数码打印店店由竞争关系转化为合作关系再升级到合伙关系，把数码打印店店店长及员工由雇佣关系转化为***激励合伙关系。从打印店生产中心实现小批量个性化、供应链定制化宣传物料产品印制，再用钱包金流***把供应链、数码打印店店及用户连接在一起打印店生态圈的『数码快印新零售』模式。***后再用资本力量整合数码打印店店及生产中心资产为一体化有价值的『数码打印店新零售』平台。打印店打印店一致性即均匀性，它包括2方面的内容。一方面指同一批次的印刷品不同部位即不同墨区的墨量的一致程度，一般用印刷品纵向和横向实地密度的一致程度来衡量，它反映了同一时间印刷出来的印刷品不同部位的稳定性。打印店另一方面指的是不同批次的印刷品在同一个部位的密度的一致程度。对于印刷品，只要控制好这4个方面，即印刷品的颜色、层次、清晰度、一致性都能控制得很好，就能得到高质量的印刷品。打印店)