台州/温州VDA6.3咨询：P6.5过程实现的效果如何让？（有效性、效率、减少浪费）（东莞中欧企业管理咨询研究所小黎）***低要求/重要评审基于产品风险，要求和证明的可能性示例备注（输入-输出）和参考资料P6.5.1是否为产品和过程设定了目标要求？定义了过程和产品特性参数，并且加以了收集，以便对企业的过程开展控制和监控。定期开展设定参数/实际参数比较。商定了可以实现的目标管理，同时保证了目标要求的更新状态。为具体的过程确定了目标，并且开展了监控以及联络沟通（生产的产量，质量特性参数，包括故障率，审核结果，生产周期，故障成本，过程特性参数）。对不符合项加以分析，并且采取了合适的措施，从而实现了产品和过程改进。应确定并且实现必要的特殊措施。对于对质量，成本，服务等得认识，应不断从中考察潜在的改进可能。通过定期的管理评审，一方面可以对特性参数的监控效果加以保障，另一方面也是为了上报相关的***会。-人员的出勤和缺勤-设备和机器的利用率-系列生产条件和生产周期时间内的满负荷生产-计划/核算出的报废率-生产的产量-每时间单位制造的零部件数量-返工,报废-直线运动-质量特性参数(例如故障率,审核结果)-生产周期-不合格(故障成本)-过程特性参数(过程能力)-成本优化-确定特性参数的判断依据-减少浪费(例如报废和返工)-能源和过程物资-过程可靠性的改进(例如过程流程分析)-设施时间优化,提高设备的利用率-缩短生产周期-减少仓库库存广东中欧企业管理研究所***免费服务电话：400-800-7261帮助客户成就自己企业简介：广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是***的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。从研究所成立以来，共辅导企业20多家，***回报率***高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。业务范围：工厂精细化管理咨询中小企业管理难题研究精益管理书籍出版工厂管理培训中小企业***力培训工厂体系认证咨询，培训(ISO9000质量ISO14000环保OHS18000安全QC080000***物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯ISO13485***器械ISO22000食品GMP良好操作规范有机食品SA8000社会责任IRIS铁路WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易***E德国道德贸易BSCI商界社会责任ICTI玩具C-TPAT反恐CCC强制性EICC电子信息G***430建筑ISO27000信息安全FSC森林ISO14064碳排放社会责任验厂反恐验厂内审员培训各种管理培训))