南京/成都阿米巴管理：工厂管理需要源头刺激东莞中欧企业管理咨询研究所提供现在我们常见的工厂管理模式都是末端刺激法，表面有激励作用，过了一段时间就没有效果。有点像园艺市场的花，花农们浇水了，那个花鲜艳精神，如了几个小时，没有浇水，那个花就蔫了，这就是末端刺激不了解决根本问题，表面鲜艳，里面无精力。前不久与一个老师聊天，他说他们的管理模式是***适用中小企业的，***拿手的稽查机制，我就问你们老师不在了，如果老板不安排人去查了，工厂会怎样？他无言以对。这种事明摆着，老师一走，一切打回原样，老板投入的几十万打了水漂。工厂管理还是要解决一个源头问题，如何让员工去自我改进，自我要求，而不是老板要求做变革。现在我们中国的咨询都是老板要求去变革，当咨询没有效果时，咨询方就抱怨老板不配合，没有下定决心，没有不顾一切。其实当老板有他的难处，他要考虑到几百号人的生存，考虑到一但失败如何来收场，等等。当然我不否定，如果老板真得按咨询方的要求去***一把，可能会成功，工厂来了个彻底改变，大家万事大吉。但这种成功是高压下的成功，表面平静，实际深入了解，各有各的想法。这种成功是一种表象，老师一走，全部打回原样。如果一失败，老板自己没办法收场，咨询方是不会帮老板收场的。我们的工厂改进，一定从源头做起，让员工发自内心的支持，自动自发的动起来，不需要管理部门的压制。频繁稽查只是末端刺激的方法，当时有效果，如果不查就没有效果。所以我们还是要让所有员工自主经营，训练员工的老板意识，单元或个人***核算，让员工感到自己在为自己打工，在为自己的将来打拼，而不是为老板及他的子孙后代打拼。我们在做目标管理时，就没有必要强制一定要达成什么目标，你强制也没用，***我也达不成，ISO体系的目标分解制为什么效果不好死就死在这里，老板强行定个目标，然后分解到每个部门，达不成就罚。但员工表面答应，心里不认同，员工的源动力还是没有调动，员工只有认同才会去拼命，否则只是应付。这种目标管理就没有任何意义，而且容易带坏员工，你不是要结果吗？那好啊，出了不良品我就不说，藏起来，有问题我就隐瞒。这样下去，本来是事情上的问题，慢慢变成员工道德问题，把员工拖下水了，害了别人一生。工厂管理需要小改进，员工自动自发的改进，需要天天改进，改进需要潜移默化，和风细雨，让员工在不知不觉中得到了改变与成长，而不是动不动来个大刀阔斧的变革。只要有改进，不管效果多大，就应有表扬与激励，而不是根据改进的效果拿提成。如果有大的改进，肯定需要更多的激励，包括物质与精神，但如果用太多的金钱来激励，就变味了，员工就一定一天到晚想办法来拿改进的提成，本职工厂不去做好。老板引进的变革往往是针对员工的，大刀阔斧，因为是针对员工，所以老板下手狠。如果反过来，管理变革是针对老板自己的，老板会下手这么狠吗？肯定不会。所以管理变革先要改自己，在自己身上用力，虽然痛苦，但有效果，而在别人身上用力，舒服，但没有效果。只有每个人在自己心上用力，这才是工厂改进的源动力，这才是自己持续进步的根本出路。其它什么从上而下的目标管理，强制性的稽查都是表面动作，不是长久之计。东莞中欧企业管理咨询事务所认证咨询业务范围ISO9000质量ISO14000环保OHS18000安全QC080000***物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯ISO13485***器械ISO22000食品GMP良好操作规范有机食品SA8000社会责任IRIS铁路WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易***E德国道德贸易BSCI商界社会责任ICTI玩具C-TPAT反恐CCC强制性EICC电子信息G***430建筑ISO27000信息安全FSC森林ISO14064碳排放社会责任验厂反恐验厂内审员培训各种管理培训阿米巴工厂管理咨询)