佛山/桂林阿米巴管理咨询：推行阿米巴事前准备工作东莞中欧企业管理咨询研究所（谭老师）一.统一认识１．公司上下价值观统一,理论统一,不要到时老板说有用，某些主管说没用，而且几个老板认识也不一样，有的认为阿米巴导入后效果好，有的认为导入后效果不好．效果好与不好要看从那些方面来看，看的角度不一样，结果不一样．２．老板们自己要反省一下公司，我是谁？公司现在处于一种什么水平？利润率是多少？福利水平在区域处于什么水平？我为何走成这样？那些因缘和合导致我们走成这个样子？为什么会这样？我们将走向那里？我们这几个老板要带领这帮人去那个地方？员工将得到什么？二．***人格局升华１．信息公开，不要什么都保密，管理人员都不知单价，工资．２．分配机制公开，公平，公正．３．分配机制要系统，可操作４．承诺１００％兑现５．以身作则，言行一致，表里如一，知行合一．６．放眼***，不要只盯着周边几个厂．三．成立***的推行机构１．组成小组，制定推行制度，每周至少一次推行会议２．强化人员培训，培训要频繁，反复，不是做表面文章３．推行小组的专员要定期跟进工作进度，数据的真实性，达到１００％的执行力和数据真实性．广东中欧企业管理研究所提供．东莞中欧企业管理咨询事务所认证咨询业务范围ISO9000质量ISO14000环保OHS18000安全QC080000***物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯ISO13485***器械ISO22000食品GMP良好操作规范有机食品SA8000社会责任IRIS铁路WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易***E德国道德贸易BSCI商界社会责任ICTI玩具C-TPAT反恐CCC强制性EICC电子信息G***430建筑ISO27000信息安全FSC森林ISO14064碳排放社会责任验厂反恐验厂内审员培训各种管理培训阿米巴工厂管理咨询)