人力资源管理十大定律，你知道几个？（二）二大定律：苛希纳定律（确定较好的管理人数）如果实际管理人员比较好的人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比合适人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍；同理，一般员，犹于此理。苛希纳定律再简单不过了，它告诉我们：人贵在精。人多必闲，闲必生事；由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成***循环。在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。HR的工作，就是识别有效的管理者，同时不断的发挥大家的潜力，削减官僚主义！在一个越来越充满竞争的世界里，一个企业要想长久地生存下去，就必须保持自己长久的竞争力。企业竞争力的来源在于用较小的工作成本换取较***的工作效率，这就要求企业必须要做到用***少的人做***多的事。只有机构精简，人员精干，企业才能保持持久的活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。人力资源管理的层次人力资源的层次可以分为3个层面：事务层面，技术层面和战略层面。人力资源管理的层次事务层面包括：考勤，档案管理，***薪酬，简历筛选，活动管理，四川人力资源管理，人力资源管理系统，人力资源统计等等。基本上就是人力资源会计的工作，在北京工资一般5000块，人力资源管理师，高点的可能到1万块钱。技术层面的工作，包括：招聘培训，薪酬绩效，员工关系，任职资格管理，***管理等。这里基本上就是涉及到模块经理了，年薪一般十几万，高的可能五六十万，这就到了招聘总监、绩效总监、薪酬总监和培训总监的层面了。战略层面，主要涉及到***发展、干部的管理。当然，绩效管理实际上也可以放在战略层面。人力资源在做工作的时候，哪个层面工作应该多关注呢？人力资源的3个核心的东西：COEHRBP***，战略层面就是COE，技术层面就是HRPP的要做的事，事务层面就是***，基本上可以产品标准化，所以作为人力资源的从业人员，多做对企业业务或者战略有贡献的一些工作。七大定律：250定律（不怠慢任何一个顾客）美国有名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了顾客就是上帝的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，人力资源管理***，照亮一大片。HR是做人的工作的，任何新的员工刚开始一个接触的就是HR，HR的行为标准在很大程度上反映了一个公司整体人员的素质，同时，你的言行举趾会被其他人员作为榜样。人力资源部门是一个服务部门，所有的员工都是你的顾客。所以，做HR的管理人员，处在公司里，你得小心一些，企业人力资源管理师，因为你面对公司的每一个员工都是你的上帝！否则，只要有一个人说你一句坏话，效果会成倍的放大！企业人力资源管理师-联创世诚(在线咨询)-四川人力资源管理由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。企业人力资源管理师-联创世诚(在线咨询)-四川人力资源管理是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（chuan）还是从事四川物业管理，四川企业管理服务，四川就业指导的服务商，欢迎来电咨询。)