聚焦“三型两网、世界***”建设大力实施人力资源管理转型升级2月21日，***电网有限公司2019年人力资源工作会议召开。会议以新时代中国特色she会主义思想为指导，深入贯彻公司“两会”精神，总结2018年人力资源工作，聚焦“三型两网、”建设，解放思想、明确目标、分析形势、凝心聚力，部署2019年***工作。公司总经理、党组副***辛保安出席会议并讲话。辛保安在讲话中说，人力资源工作是企业的关键“棋眼”，一子落准，满盘皆活。要推进高质量发展，推动科学***运转、***管理，po解公司生产经营发展全局性、系统性、深层次突出矛盾和问题，关键在于体制机制创新、“三项制度”改革、干部人才***建设、收入分配绩效考核。2018年，公司认真落实***决策部署，围绕中心、服务大局，以企业和员工共同发展为宗旨，以“三项制度”改革为抓手，以创新为动力，人力资源管理系统，多方协同寻良策，解决问题求实效，人力资源各项工作任务圆满完成，主要指标持续向好。辛保安指出，今年是建设能源互联网企业的开局之年，对照公司新的战略目标要求，人力资源工作在思想观念、工作作风、***模式、***结构、激励机制方面还存在很多不适应。要聚焦“三型两网、”建设，大力实施人力资源管理转型升级，以推进“放管服”改革为抓手，以实施“三个升级”（***体系、人才结构、动力系统）为***，以加***力资源***建设为保障，大力提高人力资源工作对公司中心工作的服务保障支撑能力，初步建成世界企业人力资源管理体系。人力资源管理的三个***（三）成为变革的驱动者和参与者，一个声音发自你。变革是***实现发展的永恒要素，企业人力资源管理师，也就是不变的就是变化。***在发展的过程中，人力资源管理***，不同的阶段会面临不同的变革主题。早期是个人危机的变革、之后是围绕着***和流程的规范化的变革，之后是集团化分层管控的变革，***后可能是反对官僚化，实现客户导向的变革。以上任何的变革，都可能涉及战略、文化、***、流程和人力资源管理等领域，这就要求人力资源管理必须与时俱进发现变革的契机，找到变革的***，通过对变革的驾驭手段来迎接和享受变革，通过变革，让人力资源管理部门成为站在***成长的浪尖部门。人力资源管理可以通过对业务的渗透，尤其是对人的关注，发现业务的短板和制约发展的约束要素，并提议公司开展某方面的变革，这些变革可能是研发的变革、供应链的变革、文化的变革、***的变革，其中人力资源管理都有很多可为之处。比如研发的变革，我们发现很多个公司研发的变革都涉及对核心研发人员的能力提高和资源池建设工作，比如项目经理、产品经理的***建设和能力规划，这些无疑是研发再造的落地关键环节，而这也正是人力资源管理工作的价值所在。所以人力资源完全可以通过变革的手段，实现对业务的更好的渗透和支持，在***中学习***，通过和业务部门的并肩变革，实现从现状到未来的成功。人力资源管理绩效，通俗理解即是人力资源管理***后到底为***带来了多大的效益，人力资源管理，给***带来了多大的竞争优势。通常认为，有一些实践是人力资源管理能够帮助***提升竞争力（即人力资源管理高绩效）的：通过竞赛的形式来优化人员在公司中的岗位配置；通过工作历练（如让员工岗位轮换，在不同工作任务间切换）提升发展员工的能力；通过目标管理（如帮员工做生涯规划，发现公司总体目标和员工个人发展计划中的一致性）来激发员工的潜力；通过公平的业绩考核激励员工；通过公司自身的文化价值来引导员工，激发员工的内在动力；通过分散化决策（让员工参与到公司发展的决策）提高员工工作的自主性；通过共享市场信息、公司战略等方式加强员工对企业、对市场的认识，进而能够不留疑惑地努力；通过多层次的沟通渠道来获取员工的意见，提升员工满意度。关于人力资源绩效的测量，主要有四种方式：LAMP模型、PCMM模型（成熟度模型）、数据挖掘（从数据中获取有价值的信息以作出正确的决策）和人力资源效能仪表盘。人力资源管理***-人力资源管理-联创世诚服务(查看)由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源管理***-人力资源管理-联创世诚服务(查看)是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是从事四川物流管理，成都企业管理服务，人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)