中国全媒体出版市场规模分析与发展前景预测报告2014-2019年【报告编号】:17477【出版时间】:2014年4月【出版机构】:中研智业研究院【交付方式】:EMIL电子版或特快专递【报告价格】:【纸质版】:6500元【电子版】:6800元【纸质+电子】:7000元【订购电话】:010-57126768【在线联系】:QQ908729923【联系人】:杨静--客服专员http:///baogao/ml【最新目录】第1章：全媒体出版发展环境分析131.1全媒体出版界定131.1.1全媒体概念及内涵131.1.2全媒体出版界定131.1.3全媒体出版流程141.2全媒体出版政策环境151.2.1出版行业管理体制151.2.2全媒体出版政策161.2.3政策环境对行业的影响171.3全媒体出版经济环境181.3.1宏观经济走势预测分析181.3.2宏观经济环境对行业的影响191.4全媒体出版社会环境191.4.1居民文化素质情况分析191.4.2居民文化消费情况分析201.4.3居民阅读情况调查分析211.4.4社会环境对行业的影响分析221.5全媒体出版技术环境231.5.1传统出版技术的发展231.5.2新型媒体对出版行业影响241.5.3三网融合对出版行业影响261.5.4数字出版技术的发展27第2章：国外全媒体出版市场前瞻与典型案例分析292.1国外全媒体出版现状与趋势292.1.1国外出版现状292.1.2国外全媒体出版现状312.1.3国外全媒体出版趋势322.2美国全媒体出版发展状况与典型案例分析342.2.1美国全媒体出版发展状况34（1）美国全媒体出版发展特征34（2）亚马逊、巴诺“终端+内容”模式34（3）苹果、谷歌“代理制”模式35（4）康拉思事件352.2.2美国全媒体出版需求模式362.2.3美国全媒体出版优秀案例与经验借鉴37（1）尼尔森国际传媒集团公司37（2）约翰�6�1威立-布莱克维尔出版集团公司37（3）培生教育出版集团公司38（4）桦榭出版集团美国公司38（5）哈泼�6�1柯林斯出版集团公司39（6）麦格劳�6�1希尔教育出版集团公司39（7）牛津大学出版社纽约公司40（8）圣智学习出版公司41（9）谷歌公司412.3其他国家全媒体发展状况分析422.3.1韩国全媒体发展状况分析422.3.2日本全媒体发展状况分析452.3.3印度全媒体发展状况分析452.3.4俄罗斯全媒体发展状况分析462.3.5法国全媒体发展状况分析482.3.6北欧五国全媒体发展状况分析492.3.7葡萄牙全媒体发展状况分析502.3.8土耳其全媒体发展状况分析512.3.9墨西哥全媒体发展状况分析532.3.10巴西全媒体发展状况分析542.3.11南非全媒体发展状况分析562.4国外全媒体发展对中国全媒体行业发展经验借鉴分析57第3章：全媒体出版市场前瞻与细分行业需求潜力分析593.1中国全媒体出版发展现状593.1.1中国全媒体出版现状593.1.2中国全媒体出版产业规模593.1.3全媒体出版SWOT分析603.2中国全媒体出版发展前景623.3全媒体出版主要细分行业需求潜力分析633.3.1传统纸质出版市场需求潜力分析63（1）传统纸质出版市场规模分析63（2）传统纸质出版市场需求潜力分析633.3.2互联网出版市场需求潜力分析64（1）互联网出版背景分析64（2）互联网出版特征分析64（3）互联网出版市场规模分析65（4）互联网出版市场需求潜力分析663.3.3电子阅读器市场需求潜力分析67（1）电子阅读器出版背景分析67（2）电子阅读器出版特征分析69（3）电子阅读器出版市场规模分析69（4）电子阅读器出版市场需求潜力分析693.3.4手机出版市场需求潜力分析70（1）手机出版背景分析70（2）手机出版特征分析71（3）手机出版市场规模分析73（4）手机出版市场需求潜力分析74（5）手机出版前瞻建议763.3.5数字图书馆市场需求潜力分析76（1）数字图书馆发展历程76（2）数字图书馆市场需求潜力分析77第4章：全媒体出版市场格局变化与价值点剖析784.1出版市场参与者变化分析784.1.1传统出版市场参与者784.1.2全媒体出版市场参与者784.2出版发行产业链变化分析794.2.1出版发行产业链79（1）传统出版发行产业链79（2）全媒体出版发行产业链794.2.2出版发行产业链价值传递变化79（1）作者与出版社的关系79（2）出版发行产业链利益分配变化804.3数字出版平台市场力量与典型案例分析814.3.1试水数字出版平台市场力量分析814.3.2不同市场力量优劣势与典型案例分析81（1）出版社优劣势与典型案例分析82（2）独立第三方优劣势与典型案例分析82（3）发行商优劣势与典型案例分析83（4）电信运营商优劣势与典型案例分析84（5）网络运营商优劣势与典型案例分析85（6）终端设备商优劣势与典型案例分析864.4全媒体出版产业链市场参与者价值点剖析874.4.1出版社价值点剖析87（1）全媒体给出版社带来的挑战87（2）全媒体时代出版社的价值点88（3）全媒体时代出版社集团化机会894.4.2发行商价值点剖析90（1）全媒体给发行商带来的挑战90（2）全媒体时代发行商的价值点904.4.3运营商价值点剖析92（1）全媒体时代运营商的价值点92（2）全媒体时代运营商的进入壁垒934.4.4终端设备商价值点剖析93（1）全媒体时代终端设备商的价值点93（2）全媒体时代终端设备商的转型模式93第5章：全媒体出版商业模式与典型案例分析945.1全媒体出版盈利模式与典型案例分析945.2全媒体出版运营模式分析955.3全媒体出版运营优秀企业分析965.3.1以产品版权运营为核心的运营模式——盛大文学96（1）盛大文学简介96（2）盛大文学全媒体运营发展路径96（3）盛大文学全媒体版权运营模式965.3.2以产品版权运营为核心的运营模式——中文在线98（1）中文在线简介98（2）中文在线全媒体运营价值观99（3）中文在线全媒体出版细分业务100（4）中文在线数字资产运营平台102（5）中文在线全媒体运营战略103（6）中文在线全媒体出版运营案例1075.3.3以提供出版内容为核心的运营模式——商务印书馆108（1）商务印书馆简介109（2）商务印书馆全媒体出版运营战略109（3）商务印书馆全媒体出版盈利模式1105.3.4以数字出版终端设备制造为核心的运营模式——汉王科技110（1）汉王科技简介110（2）汉王科技全媒体出版运营战略1111）坚持专注、创新的经营理念1112）技术创新1113）产品创新1114）重视用户体验111（3）汉王科技全媒体出版盈利模式1115.3.5以提供技术服务为核心的运营模式——北大方正111（1）北大方正简介111（2）北大方正全媒体出版主要产品与业务1121）国家数字复合出版系统工程1122）电子书业务1123）云出版服务平台1124）阅读器——方正文房1125）全媒体出版解决方案112（3）北大方正盈利模式1135.4全媒体出版商业模式前瞻建议1135.4.1全媒体数字出版商业模式B-B-C113（1）B-B-C模式流程图113（2）B-B-C模式逻辑与业务114（3）B-B-C模式实现基础1155.4.2B-B-C模式下运营理念116（1）授权理念116（2）内容管理理念116（3）传播营销理念1165.4.3B-B-C模式下运营核心价值观1175.4.4前瞻建议：运营为核心118第6章：期刊全媒体出版发展情况与典型案例分析1196.1期刊全媒体出版市场现状与趋势分析1196.1.1期刊全媒体出版现状分析119（1）期刊出版市场现状分析119（2）期刊全媒体出版市场现状分析1216.1.2期刊全媒体出版发展前景1326.2国外期刊全媒体出版优秀案例与经验借鉴1326.2.1旅游摄影类期刊——《NationalGeographic》132（1）《NationalGeographic》简介132（2）《NationalGeographic》全媒体发展策略133（3）《NationalGeographic》全媒体经营实践133（4）《NationalGeographic》全媒体经验借鉴1346.2.2科普类期刊——《Nature》135（1）《Nature》简介135（2）《Nature》全媒体转型路径135（3）《Nature》全媒体经营实践1356.2.3科普类期刊——《BritishMedicalJournal》136（1）《BritishMedicalJournal》简介136（2）《BritishMedicalJournal》全媒体经营实践1366.2.4财经类期刊——《Time》137（1）《Time》简介137（2）《Time》运营情况分析137（3）《Time》全媒体经营实践1386.2.5财经类期刊——《BusinessWeek》138（1）《BusinessWeek》简介138（2）《BusinessWeek》运营情况分析139（3）《BusinessWeek》全媒体经营实践1396.3国内期刊全媒体出版优秀案例分析1396.3.1生活类期刊——《家庭医生》139（1）《家庭医生》简介139（2）《家庭医生》的全媒体转型路径140（3）《家庭医生》全媒体经营实践140（4）《家庭医生》全媒体经验借鉴1436.3.2育儿类期刊——《好孕妈妈》143（1）《好孕妈妈》简介143（2）《好孕妈妈》全媒体转型路径144（3）《好孕妈妈》全媒体经营实践1446.3.3文学类期刊——《青年文摘》146（1）《青年文摘》简介146（2）《青年文摘》全媒体转型路径146（3）《青年文摘》全媒体经营实践146（4）《青年文摘》全媒体经验借鉴1496.3.4旅游摄影类期刊——《中国国家地理》150（1）《中国国家地理》简介150（2）《中国国家地理》全媒体经营实践150（3）《中国国家地理》全媒体经验借鉴1516.3.5生活类期刊——《知音》152（1）《知音》简介152（2）《知音》全媒体经营实践1526.3.6文学类期刊——《读者》152（1）《读者》简介152（2）《读者》全媒体经营实践153（3）《读者》全媒体经验借鉴1546.3.7时尚类期刊《瑞丽》154（1）《瑞丽》简介154（2）《瑞丽》的全媒体经营实践154（3）《瑞丽》全媒体经验借鉴1566.3.8时尚类期刊——《时尚》156（1）《时尚》简介157（2）《时尚》全媒体经营实践157（3）《时尚》全媒体经验借鉴1576.3.9财经类期刊——《财经》158（1）《财经》简介158（2）《财经》全媒体经营实践158（3）《财经》全媒体经验借鉴1596.3.10科普类期刊——《金属加工》159（1）《金属加工》简介159（2）《金属加工》全媒体转型路径159（3）《金属加工》全媒体经营实践1596.3.11建筑设计类期刊——《暖通空调》160（1）《暖通空调》简介160（2）《暖通空调》全媒体经营实践1606.4不同类型期刊全媒体运营对比分析1616.5期刊企业全媒体运作策略前瞻建议1626.5.1全媒体时代期刊经营根本问题162（1）用户粘性162（2）发展策略163（3）盈利模式1636.5.2构建全媒体形式的条件与准备1646.5.3全媒体时代期刊核心能力培育1656.5.4全媒体时代期刊产业整合策略167（1）整合传播渠道，提升传播力167（2）整合内容生产，提升产品功能168（3）整合经营模式，提升盈利能力1696.5.5期刊业全媒体运作的误区防范170（1）避免全媒体形式的单一170（2）避免忽视期刊内容的作用170第7章：图书全媒体出版发展情况与典型案例分析1717.1图书全媒体出版市场现状与趋势分析1717.1.1图书全媒体出版现状分析171（1）图书出版市场现状分析171（2）图书全媒体出版市场现状分析1727.1.2图书全媒体出版发展前景1737.2图书细分领域全媒体出版市场前瞻1737.2.1教育图书全媒体出版市场前瞻173（1）教育图书全媒体出版现状分析173（2）教育图书全媒体出版发展前景1767.2.2少儿图书全媒体出版市场前瞻176（1）少儿图书全媒体出版现状分析177（2）少儿图书全媒体出版发展前景1887.3优秀图书全媒体出版案例分析1887.3.1《建党伟业》188（1）《建党伟业》简介188（2）《建党伟业》全媒体出版路径188（3）《建党伟业》全媒体经营实践1897.3.2《非诚勿扰》189（1）《非诚勿扰》简介189（2）《非诚勿扰》全媒体出版路径190（3）《非诚勿扰》全媒体经营实践190（4）《非诚勿扰》全媒体经验借鉴1917.3.3《贫民窟的百万富翁》192（1）《贫民窟的百万富翁》简介192（2）《贫民窟的百万富翁》全媒体出版路径192（3）《贫民窟的百万富翁》全媒体经营实践1927.3.4《孔子》193（1）《孔子》简介193（2）《孔子》全媒体出版路径193（3）《孔子》全媒体经营实践1947.3.5《我的兄弟叫顺溜》194（1）《我的兄弟叫顺溜》简介194（2）《我的兄弟叫顺溜》全媒体出版路径195（3）《我的兄弟叫顺溜》全媒体经营实践1957.3.6上海外语教育出版社195（1）上海外语教育出版社简介195（2）上海外语教育出版社全媒体经营实践1957.3.7i尚漫全媒体出版平台196（1）i尚漫简介196（2）i尚漫全媒体经营实践1967.4全媒体图书出版策划路径前瞻建议1977.4.1选题策划全媒体路径1977.4.2内容制作全媒体路径1977.4.3销售推广全媒体路径198第8章：报业全媒体出版发展情况与典型案例分析1998.1报纸全媒体出版市场现状与趋势分析1998.1.1报纸全媒体出版现状分析199（1）报纸出版市场现状分析199（2）报纸全媒体出版市场现状分析2008.1.2报纸全媒体出版发展前景2018.2国外报业全媒体转型与经验借鉴2028.2.1美国报业全媒体转型与经验借鉴202（1）美国报业经营情况202（2）美国报业危机分析203（3）美国报业转型升级战略204（4）美国报业优秀转型案例206（5）美国报业转型经验借鉴2078.2.2日本报业全媒体转型与经验借鉴207（1）日本报业经营情况207（2）日本报业降幅小于美国原因分析211（3）日本报业转型升级战略及案例分析211（4）日本报业转型经验借鉴2138.3优秀报业集团全媒体转型案例分析2148.3.1浙江日报报业集团214（1）浙江日报报业集团简介214（2）浙江日报报业集团全媒体转型路径215（3）浙江日报报业集团全媒体经营实践2158.3.2烟台日报报业集团216（1）烟台日报传媒集团简介216（2）烟台日报传媒集团全媒体转型路径217（3）烟台日报传媒集团全媒体经营实践220（4）烟台日报传媒集团模式的局限性2218.3.3南方报业集团222（1）南方报业集团简介222（2）南方报业集团全媒体转型路径223（3）南方报业集团全媒体经营实践2258.3.4杭州日报报业集团225（1）杭州日报报业集团简介225（2）杭州日报报业集团全媒体转型路径226（3）杭州日报报业集团全媒体经营实践2278.3.5人民日报社227（1）人民日报社简介227（2）人民日报社全媒体转型路径228（3）人民日报社全媒体经营实践2308.4报业全媒体转型前瞻建议2658.4.1产业核心竞争力2658.4.2全媒体传播体系2658.4.3全媒体流程结构2668.4.4全媒体盈利模式267第9章：出版集团全媒体产业链整合模式与典型案例分析2689.1出版集团全媒体发展模式分析2689.1.1技术整合模式2689.1.2资本组合模式2689.1.3媒介融合模式2689.2优秀出版集团全媒体产业链整合案例分析2699.2.1上海新华传媒股份有限公司269（1）企业发展简况分析269（2）全媒体产业链整合路径271（3）转型新型发行运营商272（4）产业链整合最终框架273（5）企业总体经营情况分析273（6）全媒体业务优势分析276（7）企业全媒体战略分析2779.2.2时尚传媒集团278（1）企业发展简况分析278（2）全媒体产业链整合情况278（3）全媒体业务经营情况278（4）企业全媒体战略分析2789.2.3时代出版传媒股份有限公司279（1）企业发展简况分析279（2）全媒体产业链整合路径281（3）企业总体经营情况分析282（4）全媒体业务经营情况284（5）企业全媒体战略分析2859.3出版集团全媒体管理路径前瞻建议3079.3.1全媒体运营战略3079.3.2全媒体资源整合3079.3.3全媒体流程再造3079.3.4全媒体营销策略3089.3.5全媒体人才培养308图表目录图表1：全媒体出版采取的出版模式图14图表2：全媒体出版典型案例14图表3：全媒体内容生产流程示意图14图表4：近年来与全媒体出版相关的国家政策分析17图表5：行业政策和标准对全媒体出版行业的影响17图表6：2006-2013年我国GDP增长趋势及预测（单位：%）18图表7：我国居民文化素质情况分析19图表8：文化消费支出理论值与实际值（单位：万亿元）21图表9：2007-2013年国民阅读指标统计（单位：%）22图表10：数字化纸质印刷冲击的调查（单位：%）24图表11：2008年底至2009年底美、日、俄三国部分报刊破产、停刊表30图表12：各国全媒体出版发展情况一览表32图表13：美国全媒体出版发展特征分析34图表14：亚马逊、巴诺、苹果为代表的三足鼎立36图表15：美国全媒体出版需求模式分析36图表16：日本全媒体发展特征分析45图表17：印度电信业基础设施国家‘十一五’发展状况（单位：千万卢比，%）46图表18：印度电信业发展状况（截至2007年）46图表19：2005-2011年俄罗斯ICT产业发展统计（一）（单位：百万等）47图表20：2005-2011年俄罗斯ICT产业发展统计（二）（单位：百万等）47图表21：2008-2013年俄罗斯ICT产业核心指标和发展总况（单位：亿卢布，%等）48图表22：2005-2011年法国ICT基础设施数据及安全互联网服务器数（单位：人，台）49图表23：2006-2008年法国技术型创新部门收入指数（Index2000=100）49图表24：北欧五国全媒体发展特征分析50图表25：土耳其报纸网络版特点分析52图表26：土耳其点击率最高的网站（单位：千人，%）53图表27：墨西哥国民经济与融合经济的发展（单位：%）54图表28：各类媒体每人每周平均使用时间55图表29：巴西ICT基本数据（单位：亿部，部/百人）55图表30：2000年以来巴西多媒体用户数量（单位：百万人）56图表31：2000年以来巴西通讯业务产值与利润（单位：十亿雷亚尔）56图表32：2000-2009年南非互联网用户数据（单位：人，%）57图表33：南非互联网快速发展原因分析57图表34：中国全媒体出版现状分析59图表35：2006-2013年中国数字出版产业收入情况（单位：亿元）60图表36：全媒体出版SWOT分析61图表37：全媒体出版前景分析62图表38：2013年我国主要出版市场规模（单位：亿元）63图表39：2005-2013年我国互联网普及率（单位：%）64图表40：互联网时代出版行业营销渠道64图表41：互联网渠道在出版产业的特征65图表42：2006-2013年数字出版行业互联网出版产值（单位：亿元，%）66图表43：2013-2015年互联网出版市场规模预测（单位：亿元）66图表44：2011-2013年我国电子阅读器销量及增长率（单位：万台，%）67图表45：2013年中国MP3/MP4整体市场品牌关注比例分布（单位：%）68图表46：2013年中国MP3/MP4市场不同存储容量产品关注比例分布（单位：%）68图表47：2006-2013年电子书产值（单位：亿元，%）69图表48：电子阅读器出版市场影响因素分析70图表49：2007-2013年我国手机网民规模及其占网民比例（单位：万人，%）71图表50：2012-2013年我国网民上网设备比例（单位：%）71图表51：手机出版的三种形式比较72图表52：手机出版特征分析72图表53：2006-2013年数字出版行业手机出版产值（单位：亿元，%）73图表54：2006-2013年中国手机出版市场产值及其增长情况（单位：亿元，%）74图表55：手机出版需求市场影响因素总结74图表56：2014-2019年中国手机出版市场产值预测（单位：亿元）75图表57：手机出版发展建议76图表58：中国数字图书馆发展历程77图表59：传统出版市场参与者78图表60：全媒体出版市场参与者78图表61：传统出版发行产业链79图表62：全媒体出版发行产业链79图表63：全媒体出版作者与出版社的关系变化图80图表64：全媒体出版利益分配变化图81图表65：试水数字出版平台的市场力量81图表66：出版社优劣势分析82图表67：独立第三方优劣势分析83图表68：发行商优劣势分析83图表69：电信运营商优劣势分析85图表70：网络运营商优劣势分析85图表71：终端设备商优劣势分析86图表72：2012-2013年博客用户统计数据（单位：万人，%）87图表73：2012-2013年网络文学用户统计数据（单位：万人，%）88图表74：2013年部分出版集团经营数据（单位：万元）90图表75：全媒体时代发行商的价值点91图表76：全媒体时代运营商的价值点92图表77：全媒体出版盈利模式94图表78：中文在线全媒体运营价值观99图表79：中文在线全媒体出版细分业务年龄用户群对比100图表80：中文在线一起看小说网运营模式100图表81：中文在线书香中国运营模式101图表82：中文在线手持阅读平台运营模式102图表83：中文在线数字资产运营平台核心价值观102图表84：中文在线数字资产运营平台运作方式103图表85：中文在线全媒体运营战略——内容版权管理104图表86：中文在线全媒体运营战略——用户分析数据挖掘105图表87：中文在线全媒体运营战略——内容智能推荐106图表88：中文在线全媒体运营战略——用户互动机制106图表89：中文在线全媒体出版运营案例——隋乱107图表90：中文在线全媒体出版运营案例——找到目标用户108图表91：中文在线全媒体出版运营案例——产品精确营销108图表92：全媒体数字出版商业模式B-B-C流程图113图表93：全媒体数字出版商业模式B-B-C逻辑与业务115图表94：全媒体数字出版运营管理平台115图表95：B-B-C模式下授权与非授权区别116图表96：B-B-C模式下内容管理实施形式116图表97：B-B-C模式运营核心价值观——内容精确推送117图表98：前瞻建议：运营为核心118图表99：1978-2012年我国期刊出版种数（单位：种，%）119图表100：1978-2012年我国期刊平均期印数（单位：万册）120图表101：2001-2013年我国期刊总印数（单位：亿册）120图表102：2001-2013年我国期刊总印张数（单位：亿印张）120图表103：期刊全媒体出版可行性分析121图表104：《中华医学会》系列杂志全媒体出版优劣势分析122图表105：《中华医学会》系列杂志全媒体出版机遇与威胁分析123图表106：2006-2013年中国数字期刊市场产值及其增长情况（单位：亿元，%）124图表107：2006-2013年我国互联网期刊收入规模变化趋势（单位，亿元，%）124图表108：2012年iPad阅读TOP10（单位：次）125图表109：2012-2013年VIVA手机杂志用户数（单位：百万）126图表110：2013年VIVA手机杂志用户构成（单位：%）126图表111：2013年各频道杂志总PV（单位：%）127图表112：2013年VIVA手机杂志各频道平均PV对比127图表113：2013年手机杂志用户地域分布（单位：%）128图表114：2013年手机杂志用户分时段全天用户数128图表115：2013年手机阅读TOP10129图表116：2013年中国电子阅读器市场厂商销量份额（单位：%）130图表117：2012年参与调查用户对于MP3/MP4播放功能以外的需求（单位：%）131图表118：2014-2019年中国数字期刊市场规模预测（单位：亿元）132图表119：《NationalGeographic》全媒体发展策略133图表120：《NationalGeographic》在不同国家的经营模式134)